营销公司销售费用管理1204.ppt

费用核销流程 序号 流程 责任人 完成时间 第一步 营销所/部申报费用 营业所长直营公司企划 下月30日前 第二步 营销部长审核、签字 营销部长 每月10日前 第三步 直营公司费用审核员初审并登帐 直营公司费用审核员 每月15日前 第四步 审核营销所/部该项费用支出是否超预算 直营公司费用审核员 每月15日前 第五步 如果在预算范围内,签字登帐后，将费用单证转营销公司相应费用负责人审核 市场部人力资源部 每月15-20日前 第六步 营销公司费用管理部登帐，审核该项费用支出是否超预算 费用管理部经理 每月30日前 第七步 营销总经理审核、签字 营销公司总经理 每月30日前 第八步 集团总裁审核、签字 集团总裁 每月30日前 第九步 审付中心抽查 审付中心 每月30日前 第十步 制面事业部财务/直营公司财务科付款 制面事业部财务经理/直营公司财务负责人 每月30日前 第十一步 制面事业部财务/直营公司财务科汇总费用交营销公司费用管理部 制面事业部财务经理/直营公司财务负责人 下月3日前 第十二步 营销公司费用管理部汇总分析，交集团总裁、 营销公司总经理、费用 项目负责人 费用管理部 经理 第3月 5日前 内容 分灶吃饭的意义 营销费用授权责任人与费用说明 营销费用的表格使用与说明 预算的编制与费用申报、追加预算申请、核销流程 营销费用考核办法 营销费用考核办法 费用必须按费用授权支出 如果超标我们用下面的方式考核 部门 市场开发费 工资 管理费用 备注 总经理、总监、总部经理 超标额的千分之一 超标额的千分之一 超标额的千分之一 1、市场开发费企划人员按照部长、经理考核标准考核； 2、工资、管理费用办公室主任按照部长、经理考核标准考核。 大区经理、营销部长、直营公司经理/直营财务负责人 超标额的五百分之一 超标额的二 百分之一 超标额的 百分之一 所长 超标额的百分之一 超标额的百分之一 超标额的五十分之一 管理费用包括：差旅费、办事处费用、电话费、不可预见费 费用考核方案 费用审核员考核标准 1、经检查发现费用审核员登帐错误， 10元/处； 2、经检查发现费用审核员登帐不及时， 超过10笔未登帐， 第一次发现负激励500元； 第二次发现负激励2000元； 第三次发现撤职。 执行力 你不做试试看 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： 费用核销流程 序号 流程 责任人 完成时间 第一步 营销所/部申报费用 营业所长直营公司企划 下月30日前 第二步 营销部长审核、签字 营销部长 每月10日前 第三步 直营公司费用审核员 初审并登帐 直营公司费用 审核员 次月15日前 第四步 审核营销所/部该项费用支出是否超预算 直营公司费用审核员 每月15日前 第五步 如果在预算范围内,签字登帐后，将费用单证转营销公司相应费用负责人审核 市场部人力资源部 每月15-20日前 第六步 营销公司费用管理部登帐，审核该项费用支出是否超预算 费用管理部经理 每月30日前 第七步 营销总经理审核、签字 营销公司总经理 每月30日前 第八步 集团总裁审核、签字 集团总裁 每月30日前 第九步 审付中心抽查 审付中心 每月30日前 第十步 制面事业部财务/直营公司财务科付款 制面事业部财务经理/直营公司财务负责人 每月30日前 第十一步 制面事业部财务/直营公司财务科汇总费用交营销公司费用管理部 制面事业部财务经理/直营公司财务负责人 下月3日前 第十二步 营销公司费用管理部汇总分析，交集团总裁、营销公司总经理、费用项目负责人 费用管理部经理 下月5日前 营销费用审核地点 编 号 营销部 费用审核点 1 总公司 费用审核部 2 北京部 北京直营 3 天津部 天津直营 4 上海部 上海直营 5 重庆部 重庆直营 6 黑龙江部 长春直营 7 吉林部 8 辽宁部 沈阳直营 9 河北部 石家庄直营 12 山西部 10 河南部 郑州直营 11 山东部 济南直营 13 陕西部 西安直营 14 青藏疆部 15 甘宁部 营销公司营销费用审核地点 编号 营销部 费用审核点 16 江苏部 南京直营 17 浙江部 杭州直营 18 湖北部 武汉直营 19 湖南部 长沙直营 20 江西部 南昌直营 21 安徽部 合肥直营 22