企业的执行力.ppt

* 4、每一个团队成员要树立责任意识 个人责任感的缺失已经成为企业管理中的通病：“这事跟我没关系”、 “这不是我的工作” * 强化责任意识要做到： 1、学会服从，担负起自己应有的责任——千万别找借口！ 2、责任所在，请匆推辞！——记住，这是你的工作！ 3、做一名优秀的员工——这是起码的人生态度和敬业精神。 4、全力以赴，支持领导——合作才能共赢。 * 5、每一个团队成员要有奉献精神。 不要过多地计较个人得失 * 好团队带来快乐和幸福 好团队带来效率与成果 * 谢 谢 ！ * * 照片的启示： 一个人要想获得成功，就一定要学会与人合作，而不是单独行动。只有把自己融入到团队中，你才能取得更大的成功。 * 在社会生活中，人与人之间就像有一根无形的线把人们都串起来。如果没有团结协作的精神,可能会什么事都做不成。 * 比尔?盖茨在总结自己成 功经验： 小成功靠个人， 大成功靠团队。　　　　　　　　 * 在当今竞争日趋激烈的环境下，团队精神已成为企业生存和发展的关键和保障。 无论我们个人的能力多大，本事多强，没有同伴的协作，很难取得成功。团队力量的发挥已成为企业赢得竞争胜利的必要条件。 所以如果你要想获得成功，那就必须将自己置身于一个或多个优秀的团队当中。 * 中国古代最优秀的团队代表——西游记团队 * 唐僧团队中成员的特点： 唐僧：其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于零，但他一心向佛，目标最坚定，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。 * 孙悟空：“业务能力”最强，也就是最有本事的人，（如果想做成事业，团队中必须有有本事的人），但不能有效控制自己。 * ? 八戒：工作能力一般，能胜任一般工作；好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。知大师哥本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点，便会窜掇师傅惩罚悟空，是个见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人。 * ?沙僧：业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。?? * 既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得真经，终成正果呢？ 一是目标明确。 二是利益一致。 三是规则清楚。 四是结构合理。 五是素质尚可 * 优秀团队的必须具有特点： 一是有共同的目标 二是有优秀的成员 三是成员之间相互信任、互相协作 四是成员之间各尽其能、取长补短 五是成员之间互相激励 * 加强团队建设要把握的要素： 1、目标一致，是团队建设的基石。 在团队建设中，首先要确保团队的目标与员工的目标平衡一致，以发挥团队的目标对成员应有的吸引力，使成员认识到只要“不落单”就有希望。一个团队只有在所有成员对所要达到的整体目标一致时，才能为之付出努力、最终实现共同目标。 * “雁阵效应”：  科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成倒“V”字型飞行时，要比孤雁单飞节省70%的力气，相对地也就等于增加了70%的飞行距离。产生雁阵最主要原因是拥有相同目标，通过彼此互动，更快速、更容易地到达目的地。 * 2、相互协作，是团队建设的关键。 团队是一个有机的整体，成员关系决定团队的整体效能。 发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0 * 2004年以来，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。 什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，伴攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。  * 我们要向狼学习什么？ 学习他们互相合作、彼此忠诚、善于沟通的精神。 在任何团队中，每个队员要尊重别人，懂得以恰当的方式同他人合作，善于与人沟通，学会领导别人与被别人领导。 * 3、准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。 角色错位是目前团队建设的最大难题，谁都只想演“主角”而不愿当“配角”。 * 作为一个团队，应该有各种角色 实干者 协调者 推进者 创新者 信息者 监督者 凝聚者 完善者 * 团队中能缺少哪类角色？ 团