企业管理研究之财务管理专题.ppt

本讲主要内容 一、财务管理在企业管理中的地位和角色 二、财务管理的主要内容 三、财务控制的基本方法和手段 一、财务管理在现代企业管理中的地位和角色 企 业 管 理 要 点 管理人的科学与艺术 管理财的科学与艺术 管理物的科学与艺术 管理信息的科学与艺术 财务管理五个职能发挥的如何？ 显示器：准确、及时和客观？ 监控器：服务与监督？ 纽带：财务与销售、技术等的合作协调？ 决策参谋：发挥了吗？ 保值、增值：财务能创造财富吗？ 二、财务管理的主要内容 （一）财务决策管理 * 负债是一把“双刃剑”，有利有弊； * 负债后，资产必须发挥预期的效益； * 适度负债，有利于股东的利益； * 过度负债，可能导致企业陷入财务困境； * 同样的负债比例，因行业不同，效果不同； * 在经济不景气上升阶段或企业经营不善时，增加负债是危险的。 投资决策：现金流量 NPV 0, 投资可以接受 NPV 0, 拒绝投资 NPV = 0, 投资收益很少 股利政策 股利政策影响因素 影响因素：法律因素、企业经营因素和股东要求因素。 股利分配政策 （1）现金股利和股票股利 （2）剩余股利政策、稳定股利政策、固定股利支付率政策和基本股利加额外股利政策。 （二）营运资金管理 三、财务控制的基本手段和方法 （一）财务控制的发展 19世纪末20世纪初：成本控制是财务控制的主题； 20世纪初－20世纪60年代：经营、融资控制、内部控制和战略控制 20世纪70年代：代理人控制和外部控制 20世纪80年代以后：内外结合控制，内部多角度控制。 21世纪以后：全面风险管理 （二）财务控制方法 预算控制 内部控制 （三）预算控制 成功企业的做法： 1、预算管理过程 5、编制预算 预算的编制程序 预算的编制方法 弹性预算 预算的编制实例 （四）战略成本管理 成本管理涉及到组织的各个层面 成本管理误区 误区之一：顾此失彼 误区之二：秋后算账 误区之三：依靠财务 误区之四：没有保持 误区之五：忽视供方 误区之六：追求时髦 成本管理误区之一 只研究作业成本，忽视成本事件。 重视生产成本的控制，忽视管理者决策成本的控制。 编制了成本计划，忽视了成本控制、分析、考核和激励。 制定了原材料消耗定额，忽视了原材料储备定额。 1、成本管理在我国的发展 （1）成本管理的发展线索 （2）成本管理方法 （3）责任成本管理的发展 成本管理的发展线索 1. 成本计划 2. 成本控制 3. 成本计算 4. 成本分析 5. 成本管理 1.1980年9月，成立了成本研究会，召开研讨会；1984年，国务院颁布了《国营企业成本管理条例》；1986年，财政部颁布了《国营企业成本核算办法》 2.吸收西方先进经验，创立中国特色成本管理 * 成本管理由生产向设计转化；* 推行标准成本制度 * 实行变动成本法 沃尔玛技术创新：构建成本优势 最早采用计算机跟踪库存的零售企业之一（1969年） 最早使用条形码（1980年） 最早利用电子数据交换EDI与供货商进行协商（1985年） 最早发射自己的通讯卫星（1986年） 最早使用无线扫描枪（1980s末） （2）成本管理方法 标准成本法 根据行业的平均水平（一般优于平均水平）制定消耗的标准，也叫顺推法。定额管理实际上是这样一种方法。 目标成本法 根据市场物价水平先确认公司必须拿到多少利润，然后根据“收入-利润=成本”，确定目标成本。是企业为了生存的目标需要制定的方法。也叫倒推法。 责任成本法 是把成本的完成程度和责任相挂钩，是一种激励制度，一般多使用标准成本法或目标成本法作标准。 成本企画法 日本企业所创用的方法。强调在产品的研制规划阶段就确定成本。 作业成本法 (ABC) 目前欧美必威体育精装版成本管理方法。划分每一项作业和每一项工序的成本，这个方法理论上应该是比较精确有效的。 作业成本管理 (ABCM) （3）我国责任成本管理的发展 50年代初，班组经济核算 60年代，资金成本归口分级管理 80年代，与经济责任配套的厂内经济核算 90年代，邯郸钢铁总厂成本否决等 2、战略成本管理基本思想 与传统成本管理的区别 价值链分析 成本动因分析 战略定位分析 三个层次活动的特点 企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上。 在经营层的每一项活动都要体现增值性。 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务。 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展。 从物料管理到物流全程管理； 从成本管理到价值链全程管理； 从生产成本到价值链各环节全成本管理； 从目标成本的人为性到管理动态持续改善； 将ABC成本管理应用于价值链全程。 价值链分析 行业价值链