彩钢板屋面的施工方案分解.doc

（彩钢房） 施 工 方 案 2014年3月28日第一章：工程概况 一、工程概况 1、本工程名称为晋剧院屋面防水维修工程，位于榆次区新建街43号院（原晋中市青年晋剧团）、榆次区南大街13号院（原晋中市晋剧团）旧预制楼房，榆次区新集街43号院屋面防水维修分别为：1号楼,建筑面积569.5平方米；3号楼建筑面积532.5平方米；4号楼建筑面积456平方米；5号楼建筑面积507.5平方米；榆次区南大街13号院为屋面防水维修分别为：东西楼及东二楼建筑面积898平方米；南楼建筑面积280平方米。 二、工程范围 榆次区新建街43号院（原晋中市青年晋剧团）、榆次区南大街13号院（原晋中市晋剧团）两个院由于年久漏雨采用4mm厚压型彩钢板，镀锌方管骨架支撑，最高处500mm的做法进行防水处理。 三、工期 1、合同签订后15工作日完成。 四、编制依据 根据现行使用的国家标准和行业标准参见： 1、CB50235-97工业金属管道工程的施工及验收规范 2、钢结构设计规范 GBJ17 3、电力建设施工及验收规范 五、质量要求及验收 1、所购材料均提供产品合格证，并严格按照招标方提出的要求进行供货。 2、严格按照甲方批准的施工方案进行施工。 第二章、项目组织机构 1、施工项目部组织机构针对本项目工程的施工，我公司组织有关人员认真分析和研究了工程招标文件和技术条件，在充分认识和理解的基础上，公司配备政治素质高，同类工程施工经验丰富的管理人员组成本工程施工项目部，以保证项目的优质、安全、高效地运转，使项目管理得到有效的落实。 我公司在本工程中拟设置以项目经理为主要负责人的项目管理机构，以满足工程建设施工管理、安全文明管理、质量、工期、成本等管理，具体见项目部组织机构图。 2、项目部构成及岗位职责 2.1 本项目部围绕项目管理的四个重点工作内容（即质量管理、成本管理、工期管理、安全和场容管理），主要设置以项目技术负责人为核心的由各施工员、专职质检员组成的技术质量保证体系；以项目副经理为核心的由施工员、安全员、材料员构成的施工生产、安全文明生产、成本核算体系。项目部受公司直接领导，并严格按公司《项目运行管理细则》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程中始终处于良好的运行状态，以保证工程优质、高速地完成，实现我们向业主做出的承诺。 2.2 主要管理人员职责 2.2.1 项目经理 ⑴编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。 ⑵完成项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。 ⑶调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。 ⑷组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标。按时回收资金，上缴各项费用。 ⑸全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。 ⑹主持项目管理班子成员的考核及分配。 2.2.2 项目技术负责人 ⑴组织编制并审核施工组织设计，积极推广“四新”的应用。 ⑵由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配；落实质量责任制；检查、监督质量程序文件的实施。 ⑶对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，对安全生产给予技术指导。 ⑷配合生产副经理组织试压、交工验收等工作。 2.2.3 项目供应副经理：负责项目经理部的物资供应、安全生产、文明施工及生活后勤服务，保障工程施工正常进行。 2.2.4 质检员：在项目总工程师的直接领导下，具体实施对各阶段工程质量监督、控制，保证所有质量活动受控，对质量目标的实现负责。 2.2.5 施工员：在项目生产副经理的直接领导下，全面负责本专业的技术、质量、安全和施工组织工作。参加编制并负责贯彻施工组织设计、施工方案及各项技术组织措施，负责检查督促操作规程和有关技术规定标准、规范的执行。负责编制施工预算，帮助班组做好施工技术准备工作，向班组进行书面技术、安全交底。参加工程竣工结算，搜集整理技术档案资料。 2.2.6 材料员：按计划保质、保量及时供应材料，对进场的材料进行验收，对所有的物资按规定进行管理。 2.2.7 机械员：负责对施工机械、设备的管理、维护、保养、维修等工作。 2.2.8 安全员：按规定对施工安全及消防工作进行监督、检查，对违章行为及时提出纠正意见，随时消除事故隐患。监督班组安全例会的召开和措施的实施