工程指挥部(项目部)领导班子建设情(四好领导班子)汇报分解.docVIP

领导班子建设情况汇报 *** 首先热烈欢迎***莅临***检查指导工作。 ***于2014年8月组建，同时成立了相应的党政组织机构。指挥部现有班子成员六人，其中：指挥长一人、党工委书记一人、副指挥长二人、副指挥长兼安全总监一人、总工程师一人。指挥部自成立以来就紧紧围绕施工生产中心工作，以创建“四好领导班子”为抓手，大力加强领导班子建设，开展项目管理工作。下面我就将***工程指挥部具体领导班子建设情况向考核组做如下汇报： 抓理论学习，打造政治素质过硬的项目领导班子 ***工程点多线长、安全风险高、管理跨度大、外围协调量大，项目能否圆满地完成各项施工任务，实现预期目标，领导班子的领导能力、政治素质、业务素质、战略眼光至关重要。为此，我们将党工委中心组学习作为领导班子理论学习的一项铁制度，深入推进学习型党组织建设，提高领导干部的理论水平以及运用科学理论分析解决实际问题的能力，促进指挥部各项工作任务着地、落实。 按照集团公司党委的要求，***指挥部每年都会结合项目实际，制定全年学习计划，每季度都会有具体的学习安排，明确学习时间、学习方式、学习内容和主讲人，采取原文学习、专题报告、讨论交流、观看专题片等灵活多样的学习方式进行。党工委中心组学习每月一次，全年集中学习不少于8次，个人自学不少于4次，集中学习做到“四个落实”（学习时间、人员、内容和记录）和“三簿齐全”（学习考勤本、记录本和个人学习笔记本）。 根据我们自己的工作需要，***工程指挥部班子成员重点学习了党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，中央纪律检查委员会精神，习近平总书记系列讲话精神，《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》，集团公司四会精神等学习资料。中心组成员特别是党、政一把手都能坚持做到三个带头。带头自学，做好读书笔记；带头发言，搞好交流研讨；带头实践，搞好调查研究。除此之外领导班子成员还不断加强与分管部门的互动学习，牢固树立终身学习、终身受教育的理念。使中心组成员的理论水平阶段能有小提高、年度能有大提高。 学习只是手段，目的是要学以致用。指挥部每年年初都会制定整体工作思路，确定年度生产和经营目标，对各阶段性工作的节点和亮点工作进行安排部署。现在回过头去检验当初的这些前瞻性思维，应该说，有效的学习不仅奠定了每个班子成员干好本职工作的思想基础，而且通过学习思考，也提高了班子整体科学决策水平，增强了解决复杂矛盾的能力和克服困难的勇气，有力地促进了指挥部各项工作的开展。 抓施工生产，打造经营业绩突出的项目领导班子 （一）强化班子责任意识，确保营业线施工安全平稳可控 ***为既有线改造项目，全线170多公里全部为既有线或邻近既有线施工，面对路内外严峻的安全形势，安全一旦出事，将给企业带来巨大损失，项目安全管理压力巨大。指挥部领导班子自2014年上场后就把安全作为头等大事来抓，明确班子分工，建立责任包保，谁的管辖区段谁负责，从指挥部到项目部，再到作业队、施工队，通过加强教育培训筑牢参建员工的安全意识、保障安全生产费投入、优化施工组织设计、加强施工队伍的管理、严格奖惩制度等一系列措施的实施，落实目标考核，抓好施工现场。 ***指挥部以领导班子为首的全体参建人员经过不断的探讨、摸索，在全线推行的“硬隔离”和“刺网隔离”防护，开创了兰州铁路局既有线改造项目安全隔离的先河，成为兰州铁路局建设项目中的亮点，并在兰州铁路局内进行了推广，受到了业主的通报表扬。 结合集团公司“安全质量管控年”活动和“管理创新升级年”活动，指挥部领导班子研究制定了***工程工资保证金考核办法，使每位参建员工的工资收入与安全生产、质量控制、工期进度、成本管理、物资管理相挂钩，有力地促进了***安全生产目标的实现。 项目开工至今，安全平稳可控，没有发生一起工程质量责任事故，无业主通报来函。2016年1月***工程被股份公司评为“2015年度安全质量标准工地”，在去年集团公司“安全质量管控年”活动中指挥部被集团公司评为“2015年度安全质量管控年优胜单位”。 （二）强化班子质量创优意识，打造精品*** 为确保***工程质量合格率100%，指挥部领导班子下力气，找方法，以样板工程引路、首件工程先行为主导，组织观摩学习，统一标准、统一工艺、统一要求。一是抓好质量培训。以“加强质量意识,端正质量态度;规范质量行为,树立质量风气”为指导，对技术人员、施工人员和现场作业人员组织进行质量技术培训。二是把好原材料进场关。从源头上控制，确保进场原材料质量。三是实行厂制化。加强质量控制及规范化施工，对现场钢筋实行集中加工，对混凝土进行集中拌合，以实现标准化过程控制；预制构配件集中预制，集中养护，形成工厂化模式生产，提高了生产效率，确保了施工质量。四是实施首件工程制度，以点带线、以线带面，以先进