新班组建设组织机构及安全奖励机制分解.doc

总 则 班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据《焦煤集团公司演马庄矿班组建设实施方案》，结合我区队班组建设工作实际，制定班组建设实施方案。 指导思想 牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我区队安全发展的目的。 工作目标 建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“四不伤害”，实现班组安全生产。 组织领导及职责划分 “班组建设”领导小组： 组长：区长 书记 副组长:区队副队长 成员:全区队班组长及员工 成立班组建设办公室，办公室设在区队办公室 办公室主任：区长 班组建设办公室职责: 1、研究制定、修订、完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，组织、落实各项班组建设工作计划。 2、负责班组建设现场动态达标检查，定期组织人员检查各班组建设现场的动态情况。 3、负责每月对班组建设情况总结，季度主持召开班组建设会议，树立安全示范典型班组，推广班组管理先进经验。培养、树立先进典型，总结推广经验，做好考评、推荐、奖励等具体工作。 4、组织开展班组各种竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。 5、负责区队班组建设档案资料管理等日常工作。 6、负责班组安全教育，有针对性地开展好群监员、班组长及新老员工培训工作，以及优秀班、组，优秀班组长、群监员评选工作。 7、开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护职工合法权益。 8、查找班组工作问题，制定工作改进计划，定期出版工作简报。 区队班组建设领导小组示意图 董恒亮班工会小组示意图 区队工会小组工作示意图 班组工会小组示意图 准备队工会班组安全监督小组示意图 准备队工会班组安全监督小组示意图 准备队班组定员标准方案 为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我区劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》等相关要求，特制定演马庄矿准备队煤矿劳动定员管理机制。 一、劳动定员管理原则 1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。 2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据自身实际，在河南煤化和焦煤集团确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。 4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。 5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编 制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对掘进工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。 二、劳动定员管理机制 1、明确专人负责劳动定员管理工作。区队工资分配小组负责人负责劳动定额管