超市选址报告.ppt

地区A 位于市南郊商业中心，附近两公里内有两个中型购物中心；消费者由不同年龄段人口构成，人口密度大，包括附近的居民和流动人口，消费能力普遍偏高；交通方便，但没有大面积停车地，商圈大；店面租金贵，成本较大。 地区B 位于东郊居民区，附近分布两个中型居民住宅区和两所大学，三公里内有两家大型超市，5家便利店；消费者多有附近居民组成，流动性较小，消费能力中等；交通极为方便，有大面积停车场便于顾客购物和物流配送；店面租金便宜，成本偏低。 地区C 位于新兴产业园内，园内分布中大型企业若干家，消费者由企业员工占主导，消费习惯一定，零售状况比较稳定，消费能力较高；交通便利，多为步行；店面租金较贵，成本一般。 首先运用Levy Weitz的商圈理论和选择模型，指定三个典型的地点。 备选店址 店址评价模型 运营成本B3 所处 位置 C1 人口 结构 C5 人口 数量 C4 消费 者消 费能 力C6 实力 C3 店面 租金 C7 业态 类型 C2 人力 资源 成本 C8 物流 成本 C9 店址评价模型A1 市场大小B2 竞争者B1 地区A D1 地区B D2 地区C D3 交通B3 方便 物流 配送 C9 方便 顾客 购物 C9 备选方案D 子准则C 准则B 目标A 权重计算 A1 B1 B2 B3 B4 Wio B1 C1 C2 C3 Wio B1 1 1/3 1/2 3 0.18 C1 1 2 1/3 0.25 B2 3 1 2 4 0.47 C2 1/2 1 1/3 0.16 B3 2 1/2 1 2 0.25 C3 3 3 1 0.59 B4 1/3 1/4 1/2 1 0.10 B2 C4 C5 C6 Wio B3 C7 C8 C9 Wio C4 1 2 1/4 0.20 C7 1 2 1/5 0.17 C5 1/2 1 1/5 0.12 C8 1/2 1 1/7 0.09 C6 4 5 1 0.68 C9 5 7 1 0.74 B4 C10 C11 Wio C10 1 1/3 0.25 C11 3 1 0.75 权重计算结果 评价项目 所占权重 C1所处位置 0.045 C2业态类型 0.029 C3实力 0.106 C4人口数量 0.094 C5人口结构 0.056 C6消费能力 0.319 C7店面租金 0.043 C8人力资源成本 0.023 C9物流成本 0.185 C10方便物流配送 0.025 C11方便顾客购物 0.075 店址评价——A 评价结果 评价项 目及其权重 100 80 60 40 所处位置（0.045） 0 0 2（0.4） 3（0.6） 业态类型（0.029） 0 1（0.2） 3（0.6） 1（0.2） 实力（0.106） 0 2（0.4） 3（0.6） 0 人口数量（0.094） 4（0.8） 1（0.2） 0 0 人口结构（0.056） 3（0.6） 2（0.4） 0 0 消费能力（0.319） 4（0.8） 1（0.2） 0 0 店面租金（0.043） 0 0 1（0.2） 4（0.8） 人力资源成本（0.023） 0 0 3（0.6） 2（0.4） 物流成本（0.185） 0 0 1（0.2） 4（0.8） 方便物流配送（0.025） 0 0 2（0.4） 3（0.6） 方便顾客购物（0.075） 4（0.8） 1（0.2） 0 0 综合隶属度 0.424 0.1682 0.1684 0.2394 综合得分（A） 75.54 备注： 1．表中数据含义为：评价结果（该结果的隶属度）； 2．有些评价项目，如主要竞争对手、零售市场饱和度和网点密度等指标，竞争对手越强，饱和度越高，网点越密集，则得分越低。 店址评价——B 评价结果 评价项 目及其权重 100 80 60 40 所处位置（0.045） 1（0.2） 2（0.4） 2（0.4） 0 业态类型（0.029） 1（0.2） 2（0.4） 2（0.4） 0 实力（0.106） 0 2（0.4） 3（0.6） 0 人口数量（0.094） 0 2（0.4） 3（0.6） 0 人口结构（0.056） 1（0.2） 2（0.4） 2（0.4） 0 消费能力（0.319） 0 1（0.2） 2（0.4） 2（0.4） 店面租金（0.043） 2（0.4） 2（0.4） 1（0.2） 0 人力资源成本（0.023） 2（0.4） 2（0.4） 1（0.2） 0 物流成本（0.185） 3（0.6） 2（0.4） 0 0 方便物流配送（0.025） 3（0.6） 2（0.4） 0 0 方便顾客购物（0.075） 1（0.2） 2（0.