超市选址.ppt

项目总结： 根据最前面采用的淘汰法、后面的因素分析法、盈亏分析法、负荷距离法及选址度量法五种方法的综合分析，我们得出： 财经大学便利超市的最佳地点就是 C、D座前的空地。 超市命名： 超市备选名称的支持率统计图如下： 最后我们选定的名称： 无限店 超市经营策略 1：我们的口号是：无限店、无限店、物美价廉、马上实现！！！ 2：我们的经营方针是：有限消费、无限满意！ 四个备选方案人流量统计表如下： 时间 地点 上课人流量 （人/时） 上课时间 （小时/天） 下课人流量（人/时） 下课时间 （小时/天） 平均人流量 （人/小时） 1 3083 9 3922 5 3382 2 752 9 6528 5 2814 3 344 9 5383 5 2143 4 679 9 2767 5 1424 平均人流量　= 上课人流量×上课时间 ＋下课人流量×下课时间 上课时间 ＋ 下课时间 四个备选方案人流量柱型图 选址方法及考虑因素 选址的方法： 因素分析法 盈亏分析法(重点介绍) 负荷距离法 选址度量法 选址考虑的各种因素： 门槛人口、学校政策、预期成本 经营时间、租金、面积等一系列因素。 注：以下是采用各种方法进行分析 方法一 因素分析法 　 　　主要从以下几个重点因素来分析： 　　 a 地理位置 　　　　　　ｂ客流量 　　　　　　ｃ周围竞争 　　　　　　ｄ成本 方案一分析:月牙报告厅附近 　 选址理由： 　　从地理位置上：位于从二教到图书馆到Ａ、Ｂ座的必经之路上。 　 从客流量上：现在教学任务基本以二教与新教为重心，且图书馆内每日座无虚席。 　 从竞争程度上：周围不存在任何竞争。 　 从成本上：成本较高。预期投入较大，且资金回收慢。 经营特点：结合图书馆特点，安排有休息座的小型超市。　 E座阴面教室 D座阴面教室 方案二分析： D、E座阴面教室并设连锁店 选址理由： 　　 从地理位置上：Ｄ、Ｅ座位于新教中心，且新教 于东院边缘地带，与东院中心较远。 　 从客流量上：是每日学生去新教上课的必经之路。 　 从竞争程度上：竞争较小。 　 从成本上：成本相对较小，短期投入小，资金回收快。　　 经营特点：方便、简单、人手少、规模小、　　　　　　　开设4家连锁店。 不同角度观看备选地点3 存车处到c座的空地 方案三分析：存车处到C座前的空地 　选址理由： 　 从地理位置上：位于从存车处到教学中心新教的最短路径上，且符合我校未来发展动向。 　 从客流量上：上下学客流量很大，各种假期期间客流量较少，经营时间较短。 　 从竞争程度上：竞争较小。 　 从成本上：短期投入大，回收速度慢。 　经营特点：规模大。 　　　 　　 方案四分析：大学生公寓城11号楼管理室 　选址理由： 　从地理位置上：位于学生居住群内，离篮球场 较近。　 　从客流量上：受天气影响。经营时间范围大。 　从竞争程度上：竞争较激烈。 　从成本上：成本低。预期投入小，回收速度快。 　经营特点：经营韧性较高。 　 得 分 衡量值 考虑因素 比 重 地点一 地点二 地 点 三 地点四 地点一 地点二 地点三 地点四 客 流 量 0.4 90 80 80 85 0.4*90=36 0.4*80=32 0.4*80=32 0.4*85=34 租 金 0.3 70 60 90 80 0.3*70=21 0.3*60=18 0.3*90=27 0.3*80=24 学校发展动向（政策） 0.1 85 90 95 80 0.1*85=8.5 0.1*90=9 0.1*95=9.5 0.1*80=8 邻近的超市 0.1 70 90 95 60 0.1*70=7 0.1*90=9 0.1*95=9.5 0.1*60=6 面积的限制 0.05 70 85 100 70 0.05*70=3.5 0.05*85=4.25 0.05*100=5 0.05*70=3.5 运营成本 0.05 60 80 70 90 0.05*60=3 0.05*80=4 0.05*70=3.5 0.05*90=4.5 合计 1.00 79 76.25 86.5 80 因素分析法： 方法一(因素分析法)小结： 结论：最后，综合了多方面的因素，得分最高的是地点三