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iMIS和传统项目管理软件不同，以协同办公的形式来强化项目管理的业务覆盖及管理深度 项目、流程与知识管理的有机融合 实现1+1+13的实施效果 越来越多的企事业单位把需要多人协作，且需要对进度、投入、产出进行控制的事务都纳入到项目管理的范畴，故我们称其为协同项目管理，同时借助捷为iMIS工作流引擎等相关功能，扩展了与其他系统的融合与对接，对项目管理的概念给出了全新的诠释 * iMIS项目管理的项目、流程、知识的集成管理概念图 协同项目管理 3.2 .iMIS-PM设计理念—以任务管理为基点 每个人对自己的工作任务进行状态和进度更新、记录工作日志，上传工作成果，发起关联的审批流程，实现自主管理；而管理层通过部门任务，对基层员工的每一步工作执行情况做到全盘掌握和实时监控。 在通过PDCA循环的运转应用。对任务执行进行总结和评价，提升工作绩效。同时经验和产出物的积累沉淀为公司的知识财富进行管理 企业整体工作目标最终以任务的形式落实到每个部门和个人，形成部门级和个人级工作计划。 3.3 .iMIS-PM设计理念—企业信息门户（EIP） 项目门户 客户门户 高层门户 管理门户 个人门户 项目总览 智能预警和提醒 资源计划和调配 项目统计 工时统计 4.1 场景演示-项目监督层 项目成本管理 项目流程审批 项目立项和项目启动 项目范围和项目组织 项目计划管理 项目沟通管理 项目进度管理 关键节点控制 项目变更管理 项目文档管理 项目问题管理 4.2 场景演示-项目管理层 项目质量管理 项目分类和项目模板 更新任务状态 汇报工作进度 填写业务表单 填写工作记录 上传工作成果 安排工作日程 发起审批流程 4.3 场景演示-项目执行层 自定义首页 信息模块随意组合 多参数配置 4.4 场景演示-个性化门户 iMIS-KM 组织级的项目管理工具 平台级的项目管理工具 可扩展的协同项目管理工具 标准化项目管理应用 管理层 执行层 决策层 5 iMIS-PM项目管理的特点 3A自动化办公 快速响应工作 全过程工具 提升执行绩效 知识分享 获取经验积累 项目模板及优化 关键 节点控制 知识 经验积累 项目执行监控 项目预算管理 项目透明化 实施掌握 项目进展 项目群管理 平衡分配 项目资源 基于准确、实时数据 决策更加合理 高度可配置的平台级项目管理： 项目过程自定义配置 项目角色自定义配置 项目流程自定义配置和关联 项目表单自定义配置和关联 KM BI 即时通讯 人事行政 流程引擎 iMIS 基于J2EE平台开发,可以提供更深层次的跨系统/跨数据库的业务系统集成。从而实现无缝、全面协同的企业管理平台。 iMIS PM 通过项目模板的生成、导入和引用. 定义同类型项目的: 项目任务分解路径(WORK PATH) 关键节点控制流程(KEY POINTS CONTROL FLOW) 项目核心资源分配原则(RESOURCE ) 项目/任务挂载表单关联(FORMS) 6.1 iMIS-PM客户案例---深圳市中控生物识别技术有限公司 公司概况 目前，ZK Software是全球最大的生物识别民用产品核心技术提供商、生产商、OEM制造商，在全球有近1600家合作开发商，占据全球近40%以上的民用市场。 总部位于美国新泽西Piscataway，在美国/印度/中国/巴西/南非/迪拜/欧盟/墨西哥等国设有商业机构，在中国东莞有中控科技产业园，占地150亩。 在深圳设有研发研究院，包括从产品研发/工业设计/SMT自动流水线/光学设计生产中心/模具设计中心/注塑生产线/印刷生产线/五金生产线等全部的产业设计制造链。 公司从1985年开始从事指纹识别算法、面部识别、虹膜识别等技术的研究，在全球已经有超过1.5亿人使用ZK Software提供的生物识别技术，同时有超过300万套ZK software生产的指纹及面部识别系统在全球运行。 6.1 iMIS-PM客户案例---深圳市中控生物识别技术有限公司 面临的管理问题 产品研发和客户化定制等项目众多，管理效率低下：中控研究院数百名工程师和项目经理组成的庞大研发团队同时进行数十个项目。对于项目任务分配、项目进度更新、项目问题跟踪、关键节点审批、项目文档管控等缺乏有力的高效的管理工具，中高层领导经常一天要参加10多场研讨会和碰头会，管理效率十分低下。 FAE客户问题跟踪和客诉等流程的执行效率不高：FAE部门缺乏高效的信息化管理工具记录和跟进每一个客户问题的执行状态和落实情况，并通过规范化流程设置减少客户问题处理不当情况的发生。 工作计划和工作报告不详，信息反馈不及时：部门经理难于及时了解部门员工的