台盐公司组织变革之案例分析.ppt

參考文獻（中文文獻） 邱勝案等著，「點鹽成金：企業變革之道」，2003，高雄市：民眾日報。 呂育誠，「公共組織變革的另類思維：歷史制度主義觀點的啓示」，『公共行政學報』，2002，第7期：137 - 172。 何照義、陳永明，「員工屬性與工作價值觀對公營事業民營化組織變革態度之個案研究」，『東吳經濟商學報』，2002，第37期：1 - 36。 廖國鋒，范淼，吳振昌， 「預期組織變革不確定感對員工工作反應影響之實證研究」 ， 『台大管理論叢』 ，2002 ，第13卷，第1期：227 - 256 。 參考文獻（中文文獻） 簡宏仁，「論抗拒變革的管理」，『育達研究叢刊』，2000，第1期：32 - 46。 繆敏志、林少龍，「企業外在環境、 組織變項與組織變革策略關係之研究」，『亞太管理評論』，2002，第5期：487 - 501。 戴國良， 「人力資源管理： 企業實務導向與本土個案實例」 ，2004 ，台北：鼎茂圖書出版股份有限公司。 參考文獻 Daft, R. L. (2001) “Organization Theory Design（7th ed.）,”Cincinnati, Ohio: South-Western College. Finstad, N. (1998) “The Rhetoric of Organization Change,” Human Relations, 51, pp.717 -740. Meyer, A., Broods, G. and J. Goes (1990) “ Environmental jolts and industry revolutions: Organizational responses to discontinuous change.” Strategic Management Journal, 10, pp.345 – 362. Thorne, M. L. (2000) “Interpreting corporate transformation through failure,” Management Decision, 38, pp.305 -317. THE END Thank you for your listening * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 長榮大學經營管理研究所博士班 經營管理專題研討 指導老師：李元墩 教授 林秋娟 教授 學 生：郭芳琪 台鹽公司組織變革之案例分析 大綱 研究動機 研究目的 台鹽公司案例 結論 研究動機 在企業經營過程中，公營事業是一種相當特殊的企業經營體制，它的設立與存在於經濟與政治中各有不同的含義；在經濟意義上，公營事業是政府利用公權力干預或介入產銷活動最直接的作法；在政治意義上，公營事業則隱涵了政府掌握及可運用較雄厚的社會資源 (謝明振，2006) 。 研究動機 但自從1980年代歐美福利國家出現嚴重的財政危機後，各國政府為了降低公營事業營運成本，提升經濟效率，紛紛思索解決之道，而民營化、委託外包，甚或非營利組織即成為取代傳統政府供應並產生公共服務的政策主流 (林淑馨， 2006)。 研究動機與目的 在民營化的過程中，將會牽涉到事業體質的轉換、組織結構的重整、勞動條件的改變與工作環境的變化等，對民營化後的組織發展與員工福利有顯著的差異，因此，民營化對公營事業而言，可算是一種組織 上的重大變革 (林淑馨， 2006) 。 研究動機與目的 探討台 鹽實業股份有限公司組織變革之歷程。 藉由個案研究瞭解 台鹽實業股份有限公司組織變革的前後差異。 探討台鹽實業股份有限公司組織變革過程中的問題及解決之道。 台鹽公司案例探討 引言 事實上，臺灣早在西元1981年便已有公營事業民營化的構想與作法，只是因為當時的經濟環境，有賴於強而有力的公營企業作為國家經濟的後盾，因此，公營事業民營化的過程並不積極，加上員工對於民營化的抗拒心態強烈，導致民營化的過程並不順暢，直至1989年以後，為了配合時代的需求，並符合經濟自由化的需要，公營事業的民營化活動才轉為積極（謝明振，2006）。 引言 台鹽公司是臺灣地區唯一的鹽業公司，早期隸屬行政機關，自日本政府手中接收後，歷經數度更名為「臺灣制鹽總廠」。 為貫徹公營企業民營化政策，於1995年7月先改制成公司組織，訂名為「台鹽實業股份有限公司」，以擴大營運範圍，活化企業經營。 引言 2003年11月正式民營化並於股票市場掛牌上市。 台鹽公司發展歷經四次組織變革，其中以鄭寶清董事長時期變革最多，而現任洪璽曜董事長也持續以創新行銷、品牌掛帥在帶領台鹽公司走向成長之路。 台鹽