19周年司庆及进口商品规划(社区下午).ppt

附：门店舞台资源 购物广场 综合超市 社区超市 东凤 白石 东升 竹苑 板芙 阜沙 三角 碧涛 横栏 张家边 中山港 坦洲 大涌 3、门店会议管控 计划管控表 工作项 工作内容 开始 时间 完成 时间 店长布置会议 营运重点针对司庆前期规划组织培训会议 6月19号 门店内部会 店长组织全体员工/导购会动员会议 6月25号 6月27号 4、门店目标需求与管控 计划管控表 工作项 工作内容 开始 时间 完成 时间 各门店司庆增幅目标 按公司制定 店长对司庆各课别、职级分解增幅目标 上交业态负责人备案 6月25号 考核项目 项目构成 项目占比 销售项目 门店司庆月月度达成 30% 40% 主题营销目标达成 10% 陈列项目 门店司庆主题陈列区 30% 60% 门店整体营销氛围营造 20% 门店创意项目 10% 一、评比项目 项目 评比路线（8条） 车辆 安排 评比小组 评比时间 第一波 第二波 陈列评比 东升、小顺、永宁、东凤、古镇 总经办安排 营运中心2人、生鲜中心1人、营销中心1人 7月1日 7月18日 板芙、三顺、三大、坦洲、碧涛、旺角 沙溪、新大涌、横栏、新会 民众、三角、黄圃、南头、阜沙、港口 华力、湖滨、竹苑、星宝、旧大涌、沙朗 西区、翠景、乐群、银湾、康欣 东门、柏苑、厚兴、五桂山、凯茵 张家边、中山港、南朗、白石、三购 销售成绩 以信息中心提取数据为准，计算门店得分 二、评比考核 业态 购物广场 综合超市 社区超市 奖项设置 第一名 3000 第一名 2000 第一名 1500 第二名 2500 第二名 1500 第二名 1000 第三名 2000 第三名 1000 第三名 800 第四名 1500 第四名 800 第五名 1000 合计 18600元 三、奖项与奖金 备注：具体以营运通知为准！ Data Base 全新服务礼貌与态度保障 （职级模范） 卖场清洁卫生 （内外） 商品质量 进口商品 经营机遇与喜悦！ 我们在 众多品类中 进口商品带来 商品结构 客单 寻找到 突破口 利润 磁块 后 吸引 般 年轻一代的“80、90后”将会是未来购买进口食品主体力量 品 尝 世界的味道 享受 心中的喜悦 Data Base 进口商品销售管理 报损率 上市时间管控 缺货考核 货架资源规划 报损流程图 品类陈列 配比 二次销售 流程图 目录 A、上市时间管控 工作项 工作内容 开始时间 完成时间 门店陈列规划 对全连锁门店进口食品区做全新的规划。 5月25日 到货情况 对进口商品到货时间与物流存储位置进行标注。 6月10日 门店SKU替换 根据商品规划部要求，下发商品替换表与替换商品处理方式。 6月15号 6月18号 分场情况 必须按商品中心对全连锁门店的进口商品分货，并检查是否有门店漏分货。 6月20号 6月25号 门店上市时间 对门店进口商品统一时间进行上架工作。 门店后期调整 针对门店上架的陈列与销售情况进行整改 门店 专区 货架 门店 专区 货架 门店 专区 货架区 横栏 √ 阜沙 √ 乐群 √ 新会 √ 沙朗 √ 银湾 √ 新大涌 √ 星宝 √ 康欣 √ 板芙 √ 碧涛 √ 五桂山 √ 张家边 √ 旺角 √ 翠景 √ 小顺 √ 华力 √ 凯茵 √ 东凤 √ 白石 √ 东门 √ 沙溪 √ 旧大涌 √ 三购 √ 中山港 √ 南头 √ 厚兴 √ 坦洲 √ 民众 √ 柏苑 √ 三大 √ 港口 √ 西区 √ 三角 √ 南朗 √ 古镇 √ 湖滨 √ 永宁 √ 黄圃 √ 东升 √ 竹苑 √ 三顺 √ B、货架资源规划 C、门店货架调整计划 1、进口商品货架扩大类门店：沙溪/东升/小顺/东凤 2、进口商品专区类门店：永宁/三顺/古镇/板芙 3、保持现有货架，只扩充品类门店：三大 4、已有专区的门店：新会店 5、董事场有专区：横栏/三角/张家边 6、董事场货架陈列：中山港/坦洲/新大涌，需扩大的门店与区域副总沟通 D、货架商品资料（新品140个） 1、详情参考前面“进口嘉年华”活动商品资料 2、货架已订货需求数量（董事门店除外） E、货架商品资料（原有单品资料） 品类 SKU数量 饮料 90 饼干 150 糖果 155 凉果与果仁 62 冲调 22 麦片 10 方便面 28 调味料 10 罐头 26 工作：主题营销期间，必须补充货架货源！！ F、进口商品陈列要求 一、陈列要求： 门店必须要按照陈列配比分配表进行调整，并进口商品品类集中陈列，除去进口巧克力可以与常规巧克力一起陈列。 二、进口商品货架端架的运用： 为了加强门店进口商品陈列效果，现要求门店进口商品货架的端架必须陈列进口商品，阳面端架陈列促销品（申请广告），阴面端架用于陈列常规商品。 G、进口专区/货架广告申报 1、吊旗、