2013流通服务行业-进出口行业解决方案.ppt

浙江农资管理模式； * * 外贸行业概论 外贸行业管理特点分析 外贸行业信息化管理需求分析 外贸行业信息化总体方案设计 外贸行业信息化管理设计 外贸行业信息化综合价值分析 智慧管理保障信息化成功 成功案例 外贸行业客户展示 目 录 案例：农资多元贸易典范【浙江农资】 浙江农资集团前身是始创于1952年的浙江省农业生产资料公司。1999年，浙江省农业生产资料公司整体改制组建为有限责任公司。2008年集团销售额逾221亿元，进出口总额3.49亿美元，汇总利润4.7亿元，主要商品销售数量：化肥396万吨、塑化原料55万吨、汽车11227辆。 信息化关键动因： 集团整体的IT系统需要满足浙江农资集团未来6～10年的发展需要，满足集团管理提升和规模扩张的需要，满足浙江农资进行数据分析和数据安全的需要； 需要满足浙江农资集团与下属公司的跨地域（省、全国）的互联互通，协同业务； 进出口管理（进口管理、出口管理、转口管理） 浙江农资集团总体信息规划：集团整体的IT系统要满足浙江农资集团未来6～10年的发展需要，满足浙江农资集团管理提升和规模扩张的需要，满足浙江农资进行数据分析和数据安全的需要； 案例：农资多元贸易典范【浙江农资】 案例：浙江农资进出口业务模式 统一应用协作平台 商务中心 物流部 国内客户 商务谈判 统一协调 物流组织 转口协调 进出口合同 单证部 财务 港口 国外客商 代理协议 委托客户 货代 报关单证 货物流向 仓储运输 报关、清关 进口结算 国内销售 风控部 组织：总部＋120家公司 应用：财务＋SCM（9家） 第一期 09年9月－12月 第二期 10年3月－6月 第三期 11年*月－ 组织：所有120家分子公司 应用：SCM＋外贸 组织：集团非农板块应用 应用：汽贸板块一体化 房产板块一体化 2009年8月经过多方对比考察，浙江农资集团与用友软件公司签署战略合作协议，采用用友高端NC平台，打造领先的流通模式创新平台，全面实现集团管控。系统建设分三个阶段进行。 案例：【浙江农资】信息化建设历程 浙江农资集团采用NC平台，构造其流通模式的创新平台，全面实现集团管控。 利用NC进口管理、转口管理、出口管理，解决了浙江农资的外贸过程中的主要业务。 利用NC供应链管理、进出口管理、集团财务管理等产品的一体化特性实现其内外贸协同、财务业务一体应用等核心目标。 案例：【浙江农资】信息化实现方案 应用产品： 进出口、供应链、财务、资金、预算、BI等 解决的问题： 协同高效的业务处理，解决进出口、转口的上下游业务协同性 集团贸易网络的商流、物流管理 财务业务一体化运作 企业信息全面管理 案例：【浙江农资】信息化建设历程 项目整体上线，搭建了集团统一信息管理平台。基于该管理平台，从集团管控角度，可以实现对人、财、物等核心资源的管控；从行业运营角度，可以实现对外贸的单证储运、农资采购分销、房产的项目、汽车的销售服务等核心业务进行一体化管理； 在集团范围内搭建完成了集团级财务管理平台，加快了数据实时传递，实现财务业 务一体化，提高了财务数据准确性； 优化完善了业务流程，提高业务管理有效性，例如通过采购销售流程的优化和审批 流的设置，实现业务执行、业务审批、货物运输、业务付款、业务收款等职务的分离，并推进了组织机构的调整，将销售助理全部纳入综合财务部的管理，同时通过销售助理和财务人员相关工作的整合，缩减了人员，提高工作效率； 加强了内控制度建设，抓好监督落实，内控人员、财务人员可以实时在系统内监控每一笔业务的进程，提升了业务监督的力度和威慑力； 企业运营信息多维度、多方式快速便捷查询： 多组织穿透查询：集团-子公司-分支机构； 全国各类仓储库存物资及其动态信息掌握； 案例：【浙江农资】信息化建设历程 “浙江农资集团业态复杂、业务板块多，信息化建设难度大，而今我们非常可喜地看到通过项目的成功实施，为我们企业持续稳定发展提供了良好的管理支撑。有效地满足了浙江农资集团企业发展的需要，实现了在高效清晰监管下，放权给分、子公司，提高了一线运管的高效性。” ----------浙江农资集团有限公司董事长郑军 案例：【浙江农资】信息化建设历程 外贸行业概论 外贸行业管理特点分析 外贸行业信息化管理需求分析 外贸行业信息化总体方案设计 外贸行业信息化管理设计 外贸行业信息化综合价值分析 智慧管理保障信息化成功 成功案例 外贸行业客户展示 目 录 外贸行业客户展示（清单展示） 地区 客户名称 地区 客户名称 杭州 浙江农资 杭州 浙江国贸 新疆 特变电工集团 内蒙古 天宇汇景集团 行业客户数量说明 外贸行