POM04生产和服务设施选址.ppt

ZHM-2012 * 物料运量图 至某车间 从某车间 1 2 3 4 5 6 总计 1 6 2 2 4 14 2 6 4 3 13 3 6 6 4 4 20 4 6 2 4 12 5 1 1 6 3 4 7 总计 0 15 16 13 11 12 67 例：某企业有六个生产单位，各生产单位的运输量为已知，编制物料运量表如下： 4 5 2 6 3 1 图例：— 2吨 --- 1吨 为了得到更为直观和清晰的观点，可把以上物料运量用物料运量相关线图来表示： ZHM-2012 * ZHM-2012 * 各生产单位平面布置图 6 5 2 4 3 1 五、流水线的组织设计 ZHM-2012 * 汽车生产线 ZHM-2012 * ZHM-2012 * 空间 0 （一）流水生产的概念 ZHM-2012 * 概念: 流水生产是指产品经过各道工序，按规定 的路线、规定的速度，一件接一件川流不息地进行加工和生产。 （二）流水生产的特征 ZHM-2012 * 特征: （1）工作地专业化 （2）各个工作地按照工艺过程的顺序排列 （3）每件产品各道工序的加工时间要相等或 成简单的整数比例关系 （4）产品按照节拍进行生产 （三）流水生产的分类 ZHM-2012 * （四）生产线平衡 对象原则布置的优点在于要把工作分解成可由技术不高的工人或专用机器快速而机械地完成一系列基本作业。 通常会将作业分成可控制的作业包分配给各工作地，每个工作地由一个或两个人操作。（注：每一个工人只分派一个作业是不实际的。） 决定如何将作业分配到工作地的这一过程被称为生产线平衡，其目标在于分到各工作地的作业所需时间大致相等。（不等时会出现闲置时间——“浪费”） ZHM-2012 * 生产线平衡的主要决定因素是节拍。 节拍是指将完成单位产品所需要的作业分配到各工作地时，各工作地完成其上的作业所容许的最大时间。如果节拍是2分钟，那么该生产线每2分钟完成一个产品。 ZHM-2012 * （四）生产线平衡 ZHM-2012 * 假定要制造某种产品，该工作可以分解为5个基本作业，每一作业所需时间及各作业的顺序如下图所示： 0.1分钟 0.7分钟 1.0分钟 0.5分钟 0.2分钟 最小可能的节拍：最长的作业时间——1.0分钟 最大可能的节拍：各作业时间之和——2.5分钟 ZHM-2012 * 产量＝计划期有效工作时间／节拍 假定一生产线每天运转8小时，其中节拍为1分钟，那么产量为480个单位；当节拍为2.5分钟时，那么产量为192个单位。 节拍＝计划期有效工作时间／计划期产量 思 考 在实际生活中寻找实例说明几种不同的布置形式的特点，并分析企业采取该种布置形式的原因。 收集本校各部门构成情况及其分布状况，分析影响各部门布置情况的主要原因。 为什么要进行流水线的平衡？ ZHM-2012 * 思考 研究非制造业设施布置的特点，总结其常用的布置形式。 具体研究零售业、银行设施布置的创新情况，分析其原因及存在的不足。 办公室布置有哪些形式，每种形式主要基于什么样的考虑？ ZHM-2012 * 英文关键词 设施选址 Facility Location 固定式布置 Fixed Position Layout 按产品布置 Product Layout 按工艺布置 Process Layout 装配线平衡 Assembly-Line Balancing 节拍 Cycle Time ZHM-2012 * * ——企业应根据促使生产运作全球化的原因，具体分析本企业的产品特点、资源需求和市场，慎重考虑和选择生产基地，对于许多老企业来说，还面临着如何调整生产结构问题。 ZHM-2012 * 六、设施选址的方法 ZHM-2012 * 3 1 线性规划运输模型 2 因素评分法 4 量本利分析法 重心法 ZHM-2012 * 量本利分析法（制造业） 销售量 成本 销售收入 厂址一 厂址二 Q1 Q2 ZHM-2012 * 量本利分析法（服务业） 销售量 成本 销售收入 零售店一 零售店二 V1 V2 思考 经济全球化对生产运作选址的影响？ 服务业的选址和制造业的选址有什么不同？ * ZHM-201