降低工程造价的技术组织措施.doc

降低工程造价的技术组织措施 为了在按时、保质的基础上尽量控制工程造价，完成工程，重点在于工程管理及监控，先列出如下管理措施 1、建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理（兼技术负责人）、施工员、质量员、安全员等组成，确保人员到位，项目经理坚守岗位，施工员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。 2、现场项目经理部根据各分部工种的结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行月、旬生产计划的编制、从而做到以旬保月，以月保阶段、控制点，以各控制点保总进度。 3、找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。 4、建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，坚持进行建设单位、监理单位、施工单位参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时安排落实措施。 5、根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。 6、实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。 7、组织熟练的生产工人参加本工程施工，以确保工作效率，在施工中组织各段施工小组进行劳动竞赛，形成现场良好的施工氛围。 8、与业主紧密配合，积极争取业主对外部协调工作方面的支持，最大限度地减小外部因素对施工的干扰；合理安排工作面，使各施工段均能在规定的工期内完成任务。 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 我公司作出的投标报价，主要根据公司自身实力及市场价格，能够保证顺利完成该工程建设： （一）管理方面： 1、我公司为国家建设部门颁发的具有一级绿化施工资质的企业，经济、技术力量雄厚，经营管理规范，各部门工作分工明确、工作衔接紧密，能够避免不必要的资金、人员、时间的浪费。 2、我公司管理人员均为工作经验丰富的专业人士，具有较强的专业技能及管理能力。能够准确把握市场动态，对工程实施监控、管理。 （二）技术方面 1、我公司自有施工队伍，具备专业的施工技术人员与工人。 2、我公司自有大规模的苗圃基地，其规格、品质均为上乘，可以减少原材料的流通环节，降低成本。 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 为确保报价完成本工程在执行工程管理过程中，公司各职能科室和项目部均设专人进行针对性管理，并完整地整理好执行过程中的资料。 我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要有组织保证，即组建一个前有力的项目班子是搞好本工程的关键，所以我们精心选择施工现场管理班子，该项目班子有以下特点： 1、配备较全面：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、资料员、材料员等，做到人员齐全、职责明确。整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作多年，具有丰富的施工经验。 2、对抓工种质量和工期有敢创敢拼的精神，并富有创优良工程的实践经验和有效方法。 3、有团结互助共同进取的工作作风。 4、在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。在工种施工协调方面有一定的经验。 根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。 降低工程造价、缩短工期及保证工程质量的合理化建议 1、施工前，首先统一协调好各施工单位的施工次序，先地下，后地上，一次性施工到位，避免交叉施工造成的返工现象发生，在保证工程质量的同时，又降低了工程造价、缩短了工期。 2、施工前，根据业主地形情况，现场施工环境，做好详细施工进度计划，材料计划，人力资源计划及机械计划，同时，对工地原材料提前进行采购前的询价，在保证材料质量的情况下，比较采购价格后进行提前预定。在保证工程质量的情况下，降低原材料成本价格，原材料的提前预定，保证缩短工期的正常施工条件。 3、在人力资源的选择上，挑选每一单位工程项目的熟练的技术工人，进行每一项目施工前的施工前的技术交底工作，由各小组施工负责人进行负责，避免施工不当造成返工或停工，保证工程质量，降低了工程造价、缩短了工期。 4、施工过程中，对负责施工的人员进行质量、工期、成本控制教育，谁主管谁负责，落实奖惩措施。 5、在绿化苗木材料的选择上，建议乔木栽植胸径8-10公分左右的，能够保证材料成活率，在保证质量的同时，又降低工程造价。 降低工程成本施工措施 （一）、技术方面 1、选择经济合理的施工方案： 钢筋工程中采用闪光对焊、电渣压力焊等连接新技术，节约钢筋用量，降低成本。 2、优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。 3、准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊消