降低施工企业工程成本提高经济效益的途径分析科原公司陈旭.doc

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降低施工企业工程成本提高经济效益的途径分析科原公司陈旭

降低施工企业工程成本 提高经济效益的途径分析 ——科原公司 陈旭 随着国家投资结构的调整,全国市场竞争愈演愈烈,全行业进入了微利时代搞好事前事中事后计划控制分析。。因此,要想立足于建行业,在于如何把成本降低到最满意的地步。降低工程成本关键在于搞好,中控制,后分析。  ()市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中,忙于找信息搞投标找关系。标价的高低,直接关系到效益的好坏投标是一种激烈的竞争由于建市场的不规范,施工企业为了有饭吃,把标价越压越低。因此,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。标价的降低幅度,应当确定在不亏损的限度之内。   投标,要发生多种费用,包括标书费、差旅费、费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算,会计制度中没有明确规定—2005年的调查,共发生的投标费用,相当于年完成产值的0.5%1%,其中未中标工程的费用占三分之一。 因此,提高中标率、节约投标费用开支,成为降低成本开支的一项重要内容。这就要有专门的投标机构,不断提高投标人员素质和责任心。不能有标就投,而是要进行认真的分析研究,有一定把握的才能够投。同时,对投标费用,要进行与标价相关联的总额控制,规范开支范围和数额,并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况,建议单列科目并按费用性质进行核算,,按费用性质转入管理费用有关科目。   ()中标后的责任分解 各个中标工程,因降价幅度不同,中标价格也肥瘦各异。一个单位,为了统一考核标准,对中标工程,首先要对中标价格进行复核分析,看哪些分项工程价格较高,有利可图,哪些分项工程价格较低,无利可图或是亏损,然后编制内部预算或是按部颁布的标准及编制办法编制标准预算(标价),根据编制的预算和费用项目,将工程价款分成两大块。一块是项目部的直接开支,即项目部的责任成本,包括项目部本级开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费一块留在,如项目部直接向甲方结算的,则为上交费用,包括各级机关管理费用,各项税费和利润等。这一分解十分重要,是否科学合理,直接关系到项目责任成本考核是否合理、公平。通过对大量项目工程成本与标价的比较测算,把项目责任成本确定在标价的一定百分比之内。 1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施   2、组织签订合理的分包合同与材料合同   3、做好项目成本计划 中控制项目责任成本的管理 项目责任成本,实际上是项目利润为零的价格。有利润,利润越多,说明项目管理越好;反之,亏损越大,说明项目管理就差。因此,项目部对分给自己的责任成本,也必须按管理责任进行分解。现行的施工方式一般来说应该分成三部分。第一部分是项目部本级的的现场管理费用开支,包括项目部开支的间接费用和不能并入间接费用的管理费用及财务费用。第二部分是自己队伍施工的自行完成工作量。第三部分是完成的分包工作量。    施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的收益是根据项目施工任务的大小而核定的。但是,它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化,它的支出主要由项目部自己来支配。   建筑工程生产工期长,少则几个月,多者三五年,其临时设施的支出是一个不小的数字,一般来说应本着经济适用的原则布置,同时应该是易于拆迁的临时建筑,最好是可以周转使用的成品或半成品。我公司自贡聚酯项目部历时6年,临时设施费用多达50万元,对于现场经费的管理,应抓好如下工作:一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理,一项工程,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行,这就要求合理调度,循序渐进;三是建立QC小组,促进管理水平不断提高,减少管理费用支出。 对项目部本级开支的现场费用,应根据项目部的人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划,特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准,总额控制。   推行三级收料及限额领料 70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料,主要材料是构成工程的主要材料,如:钢材、木材、水泥等,辅助材料是完成工程所必须的手段材料,如:氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约给予奖励,超出由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少浪费损失。   通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象,而且使材料得

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