集团工时定额管理办法.doc

1 目的 为了规范和加强产品工时定额管理工作，充分发挥产品工时定额管理作用，提高劳动生产率，根据哈飞汽车实际情况，特制定本管理办法。 2 适用范围 本办法适用于哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司（以下简称“公司”）各生产单位。 3 定义 3.1 产品工时定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。 3.2 产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计和修订的管理过程。 4 职责 产品工时定额的管理实行公司、工厂两级管理方式，人力资源部和汽车制造厂是公司产品工时定额的管理部门。 4.1 人力资源部的职责 4.1.1 负责制定公司产品工时定额管理办法，指导、协调、检查分子公司产品工时定额的管理工作； 4.1.2 审定汽车制造厂制定的产品工时定额； 4.1.3 统计分析产品工时定额完成情况，平衡公司各产品工时定额水平，提出产品工时定额修订计划； 4.1.4 汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。 4.2 汽车制造厂的职责 4.2.1 负责贯彻执行公司劳动定额管理制度； 4.2.2 负责制定工厂各产品（包括零部件、工序、工位）工时定额，并利用工时定额合理配置人员； 4.2.3 负责平衡工厂各产品工时定额水平，按照公司产品工时定额修订计划,实施工时定额修订工作； 4.2.4 负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐； 4.2.5 负责统计汇总各生产车间每月完成各产品的定额工时、缴库工时和数量，定期报送人力资源部。 5 产品工时定额管理要求及程序 5.1 产品工时定额制定的原则 5.1.1 定额水平先进合理，体现各产品之间的综合平衡； 5.1.2 定额的制定必须“快速、准确、全面”。 5.2 产品工时定额的制定方法 根据产品的不同、组织生产的差异及对工时定额不同要求采取不同的方法。主要有： 5.2.1 经验估工法 根据产品工艺或实样，结合设备、工具、工艺装备、产品材料及其它生产技术组织条件，由工时定额管理人员凭过去的经验直接估算工时定额的方法。 5.2.2 工时测定法 通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测、计量，经过分析研究测量数据制定工时定额的方法。 5.2.3 统计分析法 把企业最近一段时间内生产该类产品所消耗工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出平均先进的消耗水平，以此为依据制定工时定额的方法。 5.2.4 类推比较法 以现有产品工时定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的工时定额的方法。 5.3 产品工时定额制定的程序 5.3.1 组建项目团队 汽车制造厂组建工时定额制定项目团队，成员包括各生产车间定额管理人员、工艺技术人员和车间相关业务人员。 5.3.2 资料准备 5.3.2.1 公司或汽车制造厂技术部门根据汽车制造厂的需求，提供相关产品生产线设计年产量、设备台数、工位数、工位设计定员、生产节拍和产品零部件生产工艺等资料。 5.3.2.2 公司或汽车制造厂生产计划管理部门根据汽车制造厂的需求，提供相关产品的自制零部件生产单位、零部件名称、零部件件号等资料。 5.3.3 新产品试制工时定额的制定 5.3.3.1 项目团队根据产品生产线设计产量、设备台数、工位设计定员、生产节拍等资料采用“经验估工法”或“类推比较法”初步制定产品试制工时定额，并填写《新产品试制工时定额表》（见附表1），上报汽车制造厂进行审核。 5.3.3.2 汽车制造厂对项目团队报送的《新产品试制工时定额表》进行审核后报人力资源部审批。 5.3.3.3 人力资源部对报送的《新产品试制工时定额表》进行审批后下发实施。 5.3.4 批量生产产品工时定额制定 5.3.4.1 流水生产线产品工时定额 5.3.4.1.1 项目团队根据产品生产线设计产量、设备台数、工位设计定员、生产节拍等资料采用“工时测定法”或“经验估工法”，初步制定产品工时定额，并填写《产品工序（工位）工时定额汇总表》（见附表2）和《产品工时定额汇总表》（见附表3），上报汽车制造厂进行审核。 5.3.4.1.2 汽车制造厂对项目团队报送的《产品工序（工位）工时定额汇总表》和《产品工时定额汇总表》进行审核后报人力资源部审批。 5.3.4.1.3 人力资源部对报送的《产品工序（工位）工时定额汇总表》和《产品工时定额汇总表》进行审批后下发实施。 5.3.4.2 其它生产类型产品工时定额 5.3.4.2.1 项目团队根据产品零部件工艺资料、设备定员、生产节拍等资料