项目成本管理试卷.docx

名词解释：1、工程项目成本（第一章）工程项目成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。工程成本通常用货币单位来衡量。2、项目成本预测（第七章）所谓成本预测，就是在科学的理论指导下，根据成本特性和大量的经济信息资料，分析影响成本的各种因素及其程度，掌握成本的变化趋势与规律，选择恰当的预测方法，对成本的未来发展趋势或状况进行估计，为企业的决策、计划服务，以提高生产经营综合经济效益的一种会计预测。3、工程变更（第八章）方案在工程项目的实施过程中，由于建设单位要求、设计质量、施工技术、现场环境、合同执行等各种情况的变化，导致工程设计文件、工程数量、施工顺序、施工进度计划等需要经常变化，这些变化统称为工程变更。4、工程项目投资决策（第五章第一节）工程项目投资决策是选择和决定工程项目投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。投资决策是否正确，直接决定了项目投资的经济效益。5、投资估算（第五章第三节）对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算项目需投入资金的总额（包括建设投资和流动资金）并测算建设期分年资金需要量的过程。6、项目成本目标（第七章第二节）以企业的目标利润和顾客所能接受的销售价格为基础，根据先进的消耗定额和计划期内能够实现的成本降低措施及其效果来确定成本目标。7、全过程成本管理原则（第一章第三节）a、全过程成本计划原理 工程项目成本是由建设工程活动引起的 ，工程作业活动所采用的方法决定了工程项目成本 开展工程活动的组织方式对工程项目成本有很大影响 ，成本科目划分与设置也对成本影响很大b、全过程成本控制原理 可以减少无效劳动，可以通过改善方法控制成本，可以使活动的结果与用户的要求一致，可以及时产生成本控制所需的数据和信息简答：1、工程项目成本计划的过程（第七章第三节）a、成本计划的定义：成本计划的一般工作是在项目实施前的成本估算(或报价)，以及作工程的成本进度计划(即S曲线)和资金计划b、过程：（1）在项目的目标设计时就提出总投资目标。（2）随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，则可以按项目结构图对各个成本对象 (例如项目单元，工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。（3）按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比，衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。（4）这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并作为成本控制的依据2、积极的工程项目成本计划（第七章做法、要求、原则）成本计划的一般工作是在项目实施前的成本估算(或报价)，以及作工程的成本进度计划(即S曲线)和资金计划。（1）不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，还应包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。 （2）成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低，即采用全寿命期成本计划方法。（3）全过程的成本计划管理。 （4）积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，而且它必须与项目盈利的最大化统一。 （5）要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施。3、提高工程项目价值的途径有哪些（第六章价值工程）a既提高工程的功能、又可降低工程的造价b保证功能不变的情况下降低工程造价c在造价不变的情况下提高工程功能d在功能略有下降的情况下使造价大幅度降低e在造价略有上升的情况下,使功能大幅度提高4、施工阶段成本计划与控制的概念和原理（第八章）概念：以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。原理：5、工程成本风险分析与管理的动态过程（第九章第二节）1.工程成本风险分析动态过程（1）风险分析应从风险管理者的风险偏好出发。不同风险偏好对风险分析范围和分析力度不相同（2）风险分析应注意从活动、事件和心里出发，依靠技术和经验2.工程成本风险管理动态过程6、工程项目成本构成的不确定性1.工程成本构成要素是随机变量① 项目环境的不确定性工程项目的立项、分析、研究、设计和策划都是基于对未来环境（市场、经济、社会、自然等）的预测，是基于正常的或理想的技术、管理和组织。而在具体实施过程中，工程项目所处的环境因素均可能会产生变化，各方面均存在着不确定变动。② 工程行为主体的不确定性工程行为主体包括政府部门、业主、投资者、项目管理者、承包商、咨询中介等。这些行为主