绩效考核会后修订版11.doc

靖远公路管理段绩效考核办法 （试 行） 总 则 第一条 为进一步加强和规范公路养护管理工作，不断提高公路养护质量及工作效率，激励干部职工爱岗敬业，继续完善并提高公路养护管理工作考核体系，依据总段有关规定和要求，并结合我段实际，特制定本办法。 第二条 公路养护绩效考核应遵循按劳分配、效率优先、绩效考核、兼顾公平的原则。 第三条 考核目的：实施绩效考核，鼓励职工干好工作，提高职工收入，充分调动公路养护人员的主人翁责任感和工作积极性，最大限度地提高公路养护资金的使用效益。 第四条 考核体系：考核实行公路段考核各养管站、股室，各养管站、股室考核个人的二级绩效考核体系。 第五条 本实施细则适用于靖远公路管理段全体在职职工。 第二章 考核方式方法 第六条 考核机构设置：靖远公路管理段成立考核领导小组。经段务会议研究决定，设组长1人，副组长2人，成员分别由各养管站站长和各股室主任组成，办公室设在生产室。 第七条 考核的方式：以定量考核和计量考核相结合；定期考核与不定期考核相结合。 第八条 考核程序：考核小组考核结束后，将考核情况反馈考核对象，并征求意见，由各站、股室签字确认后公布考核结果。经靖远公路管理段绩效考核领导小组办公会议研究决定后，落实考核结果。 第九条 考核方法：靖远公路管理段对养管站、股室考核方法实行月考核、当月兑现的办法。考核小组每月对所属养管站、股室依据绩效考核办法、打分标准、月度计划、周计划、工作效率进行全面考核。根据养管站完成的养护生产数量及股室完成的综合工作情况，确定考核名次。 第十条 各养管站配备一名专业技术员对生产作业进行指导，公路段小修技术员每周根据各养管站所养路段实际情况下达养护生产作业计划，养护生产作业周计划作为周抽查和月考核的依据。 第十一条 各养管站、股室每月21日前整理好本月养护生产作业计划完成情况和内业资料，段考核小组每月21日-24日（节假日顺延）现场进行检查考核，定期进行周检查，并将检查结果纳入本月考核依据。 第十二条 各养管站、股室全年的考核得分情况作为段上年终评选先进集体的依据。 第十三 考核小组对全年的考核资料要收集整理，归档保存。 第三章 考核内容、标准及时限 第十四条 考核内容标准及时限 一、考核内容：包括生产任务执行情况、养护质量、大（中）小修工程、班站管理、安全生产管理、车辆机械管理、精神文明、股室综合管理等。 二、考核标准及时限：按照路面、路基、桥涵防排水设施、 交通安全设施和股室综合管理五个项目进行，具体标准详见公路养护作业项目及股室综合管理要求，作业时限依据作业计划时限和完成时限执行。 第四章 股室绩效考核办法 第十五条 考核适用范围 本办法适用于靖远公路管理段办公室、车技室、生产室、财务室进行月度绩效考核工作。 第十六条 考核的内容和标准 股室工作绩效考核以百分制对股室进行考核。股室绩效考核评分标准：思想作风25分，业务能力20分，任务完成情况25分，服务保障15分，组织管理15分。 一、思想作风（25分） 1、积极参加段组织的政治学习，学习没有记笔记或记录不规范的（每次扣0.5分）。 2、不积极参加集中训练和各项集体活动的（每次扣0.5分）。 3、股室人员出现不服从上级组织管理和分工及不听从股室负责人指挥的（每次扣2分）。 4、股室中存有严重不良习气和不良风气的（扣2分）。 5、股室发生严重安全事故、交通事故、或人为责任事故的（直接责任股室考核为“零”），其余相应责任股室视责任不同每次扣（5－10分）。 6、股室发生职工在上班期间惹是生非、无理取闹、酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博、等严重影响的（每次扣10分）。 7、股室不严格执行请销假制度和作息时间规定，发生不按程序请假、乱批假、超假、旷工、误时误班的（每次扣1－3分），迟到早退的（每次扣0.5分）。机关人员带薪休假按照国家有关规定办理，各种假期参照养管站出勤出工办法执行。 8、股室人员工作标准不高，爱岗敬业意识不强，不认真履职尽责，消极怠工，作风散漫，造成不良影响的（每次扣1－5分）。 9、股室人员工作效率低下，无故不按时上报各类材料、资料、数据、报表等，或者出现严重工作拖欠等现象的（每次扣0.5－5分）。 10、股室人员不按规定请示报告，对各类重大事件、安全隐患、突发情况等，隐情不报、瞒报谎报、错报漏报、乱报误报的（每次扣0.5－5分）。 第十七条 业务能力（20分） 1、股室没有业务学习计划，或业务学习计划不明确的（扣1分）。 2、股室每月集中开展业务学习少于1次，或者业务学习不认真、搞形式的（每次扣1分）。 3、股室人员无业务学习笔记本，或者业务学习记录不认真的（每次扣1分）。 4、股室人员对本职业务工作不熟悉