项目管理工程师-模拟题(下午)-1.1.doc

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 2009年下半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷 （考试时间 14:00～16:30 共150分钟） 请按下述要求正确填写答题纸 1.本试卷共5道题，全部是必答题，满分75分。 2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。 4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。 6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。 例题 2009年半年国计算机技术软件专业技术资格水平考试日期是 （1） 月 （2） 日。 因为正确的解答是月日，故在答题纸的对应栏内写上和（参看下表）。 例题 解答栏 （1） （2） 试题 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 终于有一天，公司领导决定要整顿办公纪律，从门禁纪录中发现了违纪程度排名第一的正是这个高某。为此，公司某高管亲自当众警告了此人。可是，由于被年龄和自己相仿的高管当众警告，似乎激起了高某的逆反心理，结果在公司随后的一次检查中，全公司只剩下他一个人仍然违反纪律。公司管理层下了决心，要把此人解雇。公司领导指示李某（PM），在一个月内完成高某的工作移交。可是李某（PM）认为，一来高某负责的这部分业务系统实在太复杂，花了半年多时间还没有全部搞清楚；二来由于高某和他的私交不错，之前根本没有准备后备人手；三来，两个月后就是项目的一个阶段性里程碑，需要高某的配合。总而言之李某（PM）认为不可能在一个月内换人。于是李某（PM）反复和公司高层交涉，希望从轻处理，或者给他至少半年的工作移交时间。 在来来回回的交涉中，一个月很快地过去了，移交工作没有什么进展，高某干脆向李某（PM）申请了长假，开始怠工。而李某（PM）则抱着不惜代价要挽留住此人的想法，批准了他的休假。当公司高层发现高某竟然已经开始休假，并意识到李某（PM）根本就没有认真执行公司的决定，也明白了现在已经无法再进行任何移交工作时，盛怒之下的公司高层决定将李某（PM）也一并解雇。 【问题1】（分） 【问题】（分） 【问题】（分） 试题（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 说明某机房、网络和软件开发。 问题 1（6分） 该工程合同工期为2个月，承建单位制定的初始项目实施网络计划如图3-1所示 （时间单位：月）。 请指出网络计划中的关键路径，说明该网络计划是否可行并简述理由 请计算C的总时差和自由时差 【问题 2 请简要说明在进行项目管理的活动排序工作时，常用的工具与技术有哪些？ 【问题 请简要叙述常用的进度计划（进度表）的形式有哪些，及其各自的特点。 试题 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 【问题1】（分） 【问题】（分） 【问题】（分） 试题（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 接受到公司的任命后，小王正在考虑项目中存在的风险问题。目前有几个潜在的问题是小王已经注意到了的： 在此项目中，有几台价格昂贵的高端服务器需要订货。供应商向小王承诺在一 个月内交货，但是根据以往项目的经验，小王知道这家供应商曾经出现过几次交货期延误的情况； 在本项目中还涉及到了对甲方原有IT系统的整合工作，而原IT系统的开发商 现在对这个项目好像并不太配合，另外系统整合工作所需要的信息资料，甲方保存的非常不完备。 基于以上自己的几点感觉，项目经理小王认识到此项目在未来的实施过程中存在着很大的风险，因此小王决定制定一个项目的风险管理计划。 【问题-1】（3分） 请简要叙述一下项目管理中，风险管理的主要流程。 【问题-2】（8分） （1）请简要叙述一下项目管理中针对消极风险或威胁的应对策略。（2分） （2）针对目前项目中小王已经识别的风险，请提出你建议的风险应对计划。（6分） 【问题-3】（4分） 请简要叙述在项目管理中，风险监控的具体方法？ 试题 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】小李正在负责一个系统集成项目，为了更直观地反映项目在执行中的各种绩效情况，他考虑采用挣值管理的方法（EVM）。 表-1 所示为项目在第二周时的各种数据。图-1 所示为项目从第一周到第九周时项目的SPI和CPI的绩效数据变化情况。 表-1 ：项目第2周累积绩效报告： 活动