绿地智慧金融城监理规划.doc

绿地智慧金融城一期工程（A地块） 监理规划 ? 编 制 ： 审 核： 审 批： 陕西永明项目管理有限公司 年月 二、工程项目建设监理阶段、范围和目标 1、工程项目监理阶段和范围； 按照绿地集团与监理公司签订的《建设工程委托监理合同》所确定的范围，对该别墅区、高层住宅楼工程施工阶段进行全方位、全过程监理。 2、项目监理目标； （1）质量控制目标规模：监理人员本着严格监理、热情服务的宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的行业准则，认真把掌好每一道程序，按正确工艺和工序施工，协调处理好各方面的关系，确保项目楼达到国家建筑工程质量检验评定、合格的标准。 （2）进度控制目标：总承包施工单位进场施工时，按照工期要求，编制确切、可行、可靠的合理工期，在实施过程中随时检查、督促，按照计划工期完成。 （3）投资控制目标：控制在批准的预算范围内，如遇工程量增减，必须并真实、准确地计量，并通知相关人员及时到场检验、签认。 三、工程项目建设监理工作内容和监理依据 （一）监理工作内容； 1、施工阶段的质量、进度、投资控制，按以下目标要求进行管理。 2、合同管理：进行合同执行情况的分析和跟踪管理，协助业主与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 3、委托的其他服务：协助业主做好合同约定的各项服务并协助业主办好与工程项目相关的其他组织协调。 4、信息管理：了解和掌握与工程项目相关的信息，及时提供给业主，协助业主处理好特种、人工、设备及购配件与市场变化的关系。 （二）监理实施依据 主体工程及附属工程应根据国家现行的《建筑法》、《质量、安全条例》、监理规范、旁站管理办法以及施工合同、监理合同和《GB50300－2001全国验收统一标准》结合施工图实施监理。 四、监理组织、主要的建设监理控制目标与措施一)驻地监理部组织机构 根据本工程的特点和业主与监理公司签订的监理合同，监理公司选派监理经验丰富的专业人员组建驻现场监理组。确保质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和其他技术服务顺利实施，早日实现业主的预期目标。 五、监理组织：驻地监理部人员工作职责： 1、负责检查、检测并确证材料、设备、成品和半成品的质量。 2、检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。 3、负责工程计量单签署原始凭证。 4、检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工，按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。 5、检查确认工序质量，进行验收并签署。 6、实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。 7、做好填报工程原始记录工作。 8、做好监理日志组织全体监理人员将根据该工程的施工设计文件、施工合同、监理合同和国家的有关规范开展监督管理活动，为业主服务。 ９、监理制度是当今市场经济条件下建筑市场不可缺少的制度，工程建设监理是一种高智能有偿技术服务活动，监理单位与业主和承建商都是建筑市场的主体。监理在工程建设项目中遵循守法、公正、诚信、科学的原则，通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等基本方法来达到控制工程项目目标的目的，力求使工程项目能够达到预期目标。实行监理制后的工程施工活动，所有与工程有关的事项都必须以书面材料往来。在资料往来中，各方均应按以下时限要求来执行： 工程各方往来文件、信函、资料时限制度表 序号 内容 时限 备注 承包人 监理方 1 单位工程前前期资料 工程施工前三天交档案员整理组卷 工程图纸绘审、技术交底、例会纪要、有关报表三天内发往有关单位 2 单位工程中后期资料 工程竣工后七天内交单位办公室整理组卷 3 施工组织设计、施工方案、进度计划 工程开工前十天提交 三天内审核并答复 4 原材料、配合比、构配件、设备合格证、测试报告 工程开工前三天提交 二天内审查并答复 5 工程量和付款单位 按合同提交 五天内答复 6 隐蔽验收或中间性验收或通水、通电试验 提前二天通知 一天内答复或指示 7 工程修改或变更 按现场实际情况呈报 三天内答复 8 工程竣工资料 验收前七天内提交 三天内答复 （三）监理工程程序： 1、接受工作程序；2、委派项目总监理工程师并成立项目监理组织；3、收集有关工程资料；4、适时进驻现场；5、按合同编制监理规划或监理实施细则；6、监理工作交底会；7、按合同实施监理工作；8、监理总结、建档。 六、项目监理工作制度 A：施工准备阶段控制;进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策 1、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同构成因素，明确重点。2、预测工程风险，制定防范性对策。 3、按合同规定的条件，如期提供相应施工条件。 4、按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料、设备到场。5、按合同要求