自觉控制用工量总格严控制人工成本.doc

-1课题研究报告 ? 自觉控制用工总量 严格控制人工成本 ? ???????????? ? ? ? ? ? ? ? 完成单位： 负责人： 撰稿人：? 时间：??? ? ? ? ?????引言： 本课题 ? 1.课题： 1.1用工数量锐减影响正常生产运行 中心现有在册职工260人，平均年龄高达45岁以上。其中：女职工163人，占职工比例为63%。40岁以上职工201，占职工比例为77%。劳务工36人，非全日制用工58人，用工总量为325人。而对照中石化相关劳动定员定额，我单位的用工需要数量为415人。（见下表），即使我们采取了多种措施，仍然存在用工制约问题。 序号 单位 工作描述 套用定员 拟采取措施 实际人员 备注 1 机关 ? 37 ? ?29+1 缺7人 2 机关附属1 车队 17 ?一人双车 9+2 ?缺6人 3 机关附属2 物资材料采购保管房产管理 9 ?交叉兼岗 9 ? 4 生活服务站 4招待所1换气站1泵房2浴室2食堂门卫 ?业务外包 ?29+6+13.5 ?缺3人 5 物业管理站 3居委会及收费、清洁、绿化 63 ? ?20+2+13.5 ?缺27人 6 基建管理站 基建维修施工及管理、3000户水电气暖及排污维护 36 ?专业队 ?25+1 ?缺10人 7 供热供气站 3锅炉房泵站运行维护 75 ? ?49+3 ?缺23人 8 净水站 污水处理及装置维护 32 ?坐岗改巡岗 ?28+2+1 ?缺1人 9 一幼 7个幼班2个托班（孩子人） 44 ? ??缺9人 10 二幼 9个幼班2个托班（孩子人） 51 ? ??缺19人 ? ? ? 415 ? 310 ?106 ? 1.2人工成本居高不下造成企业效益不高 年度 职工工资 社会保险费用 职工福利费用 职工教育培训费用 劳动保护费用 职工住房费用 其他 占总成本的比重 从业人员 人均成本 2011 ?1818 ?449 266? ?44 ?32 ?156 ?401 3166? ?47 ?357 ?6.7 2012 ?1790 ?558 505? ?45 77? ?184 475? ?3634 ?44 ?357 ?7.7 2013预计 ??587 530? 47? 80? 193? 499? 3825? ?65 ?337 ?8.3 人工成本总额是平均人工成本与从业人员平均人数之积平均人工成本=人工成本总额/同期人数 1.3前期试点成效鼓舞课题工作深入开展 2.课题研究的目标 通过本课题的研究， 2.1.通过理论方面的研究，形成有价值的关于控制用工总量工作的报告，以此来指导我中心实际操作的方式方法，对油田兄弟单位有启发意义的经验和教训。 2.2 通过在本单位的实际操作，探索出适应当前实际的可操作的有明显效果的用工总量控制做法。 2.3.通过以上的研究和实践，克服我中心目前用工总量控制工作瓶颈，解决我中心人工成本居高不下的问题。 3.课题研究 3.1.学习研究上级精神，做好政策的宣讲贯彻 中心为了做好今年的用工总量控制工作，组织相关部门学习研究集团公司《关于严格控制用工总量，不断提高劳动生产率的实施意见》、《关于2013年增补职工和控制用工总量工作有关意见的通知》，勘探局劳组（2013）9号《关于进一步推进劳动工资管理工作的通知》精神，针对本项工作，专门成立了裘井岗主任为组长的工作领导小组，统一大家的思想认识，精心组织，并安排安排劳资科进行了以下2方面的工作： 一是召集基层负责人座谈，做政策宣讲，谈遇到的用工问题，广开言路寻求解决问题的思路； 二是和职工代表座谈，听他们为孩子就业的顾虑，通过结合实际宣讲上级精神，求得理解，缓解他们对此项工作的困惑，进而得到支持，为工作顺利开展打下群众基础。 3.2总结归纳前期工作，做好办法的完善推广 3.2.1交叉兼岗工作 3.2.2一 运行后的优缺点及注意事项： 优点1缓解了汽驾人员不足的矛盾; 优点2汽驾人员公里数明显增加，出车积极性提高； 缺点是车辆正点率有下降。 注意事项是：调度要有力；必须做好备用车辆和司机等应急措施。 3.2.3业务外包： 具体做法是：1、将中心8个门卫统一打包进行业务外包。通过调研，选择了3家地方专业单位进行业务谈判，最后综合打分确定了由保安服务总公司作为我单位的合作单位。 2、将中心住宅小区包括一厂二号院、西小院、迁建区、一号院、三号院、东庄台、西庄台、北庄台、测井新区、大坝、井下大院、以及中心公寓、净水站、一厂幼儿园、油田第二幼儿园等办公、生产场的绿化等共计15个区域内绿化进行业务外包，规定养护、安全等要求，和市花木工程公司签订了合作协议。 注意事项：加强外包业务的监管：业务内容明确，严禁再外包或转包;每天定期检