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书名：工业管理与一般管理作者：亨利·法约尔 [法] 姓名：王迪儿 行政管理101 2010064116 敏卞黑错幻及胞积鱼彰妨量黎烦佳讫睫尹盛槽锤丙液复细钨弃怒裸枷瘤描书名：工业管理与一般管理书名：工业管理与一般管理 亨利·法约尔(Henri Fayol，1841—1925) 法国古典管理理论的主要代表人之一，管理过程学派的创始人。 被誉为“管理过程理论之父” 。 著有《工业管理与一般管理》 欣辛晨津删壶煌庐泣困嘻琅存您套烦位狄埋刺泽指粟妖喊账萌醉允孤心鼎书名：工业管理与一般管理书名：工业管理与一般管理 1860年——1872年，致力于采矿的工程 1872年——1888年，矿井总管，主要倾注在煤田地质和矿井寿命等问题上。 1888年——1918年，公司财政状况极为困难，此时，他被任命为总经理，改组了公司，成立了新的被称为“科芒博”的煤铁联营公司，获得巨大的成功。当他77岁退休时，公司财力已达到不可动摇的地位，人员素质也属不可多得。 1918年——1925年，致力于普及自己的管理理论工作。主要著作是《工业管理与一般管理》（1916年） 人生历程 宗留卫堡沿峨颁溉修为弄陶宛撅旺喘价胃榆支氨赶缩壬奈陆蔼泽阵饿值惑书名：工业管理与一般管理书名：工业管理与一般管理 管理史上的第二座丰碑 法约尔：管理过程理论之父 权欠稍走遂得滇浓章哨株绿必库苛哄匆行宫赣涉广梧酪黄对猾秋拳袱都剂书名：工业管理与一般管理书名：工业管理与一般管理 本书内容 两部分 一、管理教育的必要性及可能性 二、管理的原则和要素 揣丁槛蒜寅扼鞍绦右擞涉汤患娶设捎条第溜世路怯韩溢湾录僳琅撅蹋坚勃书名：工业管理与一般管理书名：工业管理与一般管理 第一部部分 管理教育的可能性与必要性 企业内部所有活动可分为6个方面：技术、商业、金融、安全、财务、管理 管理的定义：计划、组织、指挥、协调、控制 稼东暴拨颐称蛋脖榴货宦药骆官窜瓣断罐真誊势量疲勾卧撬腊销唯山姨值书名：工业管理与一般管理书名：工业管理与一般管理 管理职能的重要性 构成企业员工价值的各种能力的相对重要性 能力 职位 0 20 40 60 80 100 工人 工长 车间主任 分厂长 部门经理 经理 管理 技术 商业 金融 安全 财务 拢闷助疟酸趁拥绎锅几妙闯挑肌娄措伊边赖谜占壤霸奏熬剩鹰枯约甩捎疼书名：工业管理与一般管理书名：工业管理与一般管理 个人理解 管理是组织为达到某种目的而必须采用的一种方式，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段对人及其行为活动进行规范、指导、教育、奖惩等一系列活动从而提高企业效率和效益的过程。 腔糜反立妈疾戈矾淤隘卡灶张潍娜涨渠捂蔡澎愚骗痛镰丛钉耪瓜窟请驴茫书名：工业管理与一般管理书名：工业管理与一般管理 管理职能与领导职能的区别 领导职能：带领企业达到目标，利用企业所拥有的资源，尽可能的获得更大的利益，保证6种职能的和谐运转。 管理职能：并非是一种专有特权，也不是某个负责人或企业领导的个人责任，同其他基本职能一样，是一种由组织领导和组织所有成员共同行使的职能。 郊馆杖糕递辊杂潘茫颜闭傀撕泽辞喜恋追腺毫紧艰怎钡挪酗善蛾苑者牧清书名：工业管理与一般管理书名：工业管理与一般管理 第二部分 管理原则与要素 管理的14项原则 劳动分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员报酬、集中、等级链、秩序、公平、人员的稳定、创新精神、团结精神 姚裸苹术蜗汞痕察灌谨鳃匹背皆授腰甲域晾矢啮抄盯偶动溜斑戴们拭斋巩书名：工业管理与一般管理书名：工业管理与一般管理 劳动分工：亚当斯密《国富论》第一次提出 优点：职能专业、权力分离、责任清晰、减少劳动对象数目、、、、 缺点：专注于一点而受到束缚，不利于个人发展 马克思：一个人不断从事单调的劳动，会妨碍精力的集中和焕发，因为精力是在活动本身的转换中得到恢复和刺激的。 矢燕痛觉皑裤疑樱师啃服周曼浚始既束闽恶汽弦续呵宝泡腆替洲淮歌芽瑰书名：工业管理与一般管理书名：工业管理与一般管理 等级链：从最高权力到最低下属的一 系列领导层级 A B L C M D N E O F - - - - - -- K