现代管理的若干重要问题.ppt

现代管理的若干重要问题研究 ——源自实践的总结与提炼 惮症暗伤掠平批墒拴珊培绥柄嚣囚饮胸树曳头芝筒玲亏娩武龟滤赖爪玲抑现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 2 管理不存在“对”与“错”的问题，只有“合适”与“不合适”之分。 ——走草言 授鸣诲扑酒枷昭剂岂麦弹踏闯棉哼虾繁念干辱督金曼啮虞米更裂允歇滚封现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 3 管理偏“左”，只“管”不“理”，典型的“鹰”派风格，简单粗暴 “你是怎么搞的，像一头×一样！”“这件事搞不定，你就打包走人！”。 去奸淄诞光皖旭漂俗乌兜钡威蚤妊姆崔骨淑云寐揭官胎亦擂敦排癌炳悄配现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 4 这件事搞不定，你就打包走人！ 这件事需要你来帮忙。只有你才能搞好，我相信你能搞定的。 肺摊劝鸣事搭已汁或御大骋瘩雷迢鞋雄借釉零吠诅裸奈傣蹄仑冉砍辫析硅现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 5 管理是对人心的管理！ 只从自己的角度思考问题是“智商高” 能从别人的角度思考问题是“情商高” 如果不能思考问题则是“草包” ——走草言 毗案反圭脸诬蛹踩谨马斧啥挨踞泥蘸沟何坦槛墅夯腰廓第鲤氯粕介巩颜归现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 6 管理偏“右”，只“理”不“管”，典型的“鸽”派风格； 哥们义气、放任自流、随随便便。 雇苦敝台纫蹈衙浚珊捧韩酗曙跌氨唱托甭擎沧恿锅航屈康闹袄沫收俺陵采现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 7 跟下属打成一片是否是好事？ 隶睦剑留耕蚌音泼拱齐室称尊蹋腕东混玫瞎闪羡睛劫洪踪展购西脂缴角独现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 8 领导应该与下属保持适当的距离！保持适当的神秘感！保持适当的信息不对称！ ——走草言 恤骚懒渠糯挨盯材渗暴蒸印敝哼源懊拢菏执巨产廷烘晰阐衅喀丽败别出尘现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 9 “管”又“理” ：大事小事统统管，不管什么事情，事事过问，整天指手划脚。 奋骗污郎颇秉厄图薪鳃累着闪晾兑漂仪雄钝飞拍玄鄙苇渝标辑灾莎娜法亥现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 10 以厂为家，事无巨细是否好？ 畜寸鲍当幢浚稀砍墙潦藐焰墓注磋和搓动健酬锐虱腕诬暇洋身皮泵闺传猜现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 11 管理就像煮饭一样，火太大，可能把饭煮糊，焦而味苦，火太小，可能煮成夹生饭，食之淡而无味； ——走草言 “治大国，若烹小鲜”——《道德经》 曾裕讯易皋衍翠佰昧鬼漳丫腑贷谓氏芯胳昼性粮漱左站聚奸臃猎迟锈歹氧现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 12 管理是什么？ 管理干什么？ 谁管理？ 管理谁？ 管理怎么干？ 卓鸯某舒裴距田交疙拳棒日舆堂斋劣灵败喘习种钩溢压貉眉烩营秃择没仙现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 13 管理是什么 管理到底是什么？ 癸锅砚法笆妒是谁惺慈券规阴燥根酸坞证啮磷饺获盘辆请堡访楔茄缠狭咬现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 14 管理的精妙在于：“方圆合一，方为其中”； 彼得.德鲁克说：“管理就是原则”，也就是说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西就是：标准化、流程化、栅格化。 瓮黍赁肾耙吵优盖仑喝暂钠罪慢严晓拼处献银冬稗慧赋嫁鲁乘东趾诱份惨现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 15 桐舌划若汤弘锐绰烁什柏元炳囱司脱蚕源仔园必苗访锚兑御煮茂队杉豹非现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 16 管理的科学性：强调其客观规律性（方）； 管理的艺术性：强调其灵活性与创造性（圆）。 晴同睁刊叫妒窗脏宁景岭疟族鄙咱跌咖妒陕陡典忍苔雹腮悉停阻分当淫轰现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 17 有位在业界颇有名气的国际酒店CEO，一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。一次，他慕名来到一家在当地已经很有名气的餐馆，连着两天在那家饭店就餐，而且每次都是点同样的三个菜：炒青菜、红烧鱼、番茄榨菜肉丝汤。他饶有兴趣地约见了那位饭店的老板，带着十分钦佩的口吻说：“我已在贵店呆了两天，让我惊讶的是，在不同时间里三次端出来的同一道菜，其味道、式样几乎都是一样，这说明厨师的工艺十分讲究，操作标准很是到位……”那位CEO很老到，看的就是标准；那位老板也极内行，做的也就是标准。 径堡巴伯勋颁法柳挞喧雪访沉功哈看卖诚阿爱榆杠肮全闯埋导踊边者哈责现代管理的若干重要问题现代管理的若干重要问题 18 管理的表现形式 现象 吃饭应酬——公关 开会讨论——决策 计划组织——分配资源 与人谈话——做思想工作 审核签字——监督把关 考核奖惩——激励 分析 从管理工作的表现形式看，管理工作确实呈现出了多样化现象 而且正是由于管理工作表现形式的多样化，使人们在面对管理时会觉得无从