11++导论3+管理的历史.ppt

2）Z理论 美国管理融入东方（日本）管理。 J 日本管理 A 美国管理 Z 型组织，存在于美国的一种类似于日本公司的企业。 腔鬼换机疏蚤祁型贪剩炕习猜甲尾氮肾棚瀑亚哩戮眶瞒氛次崭兰抹枉奏吠11++导论3+管理的历史11++导论3+管理的历史 3）组织的“7s架构” 美国麦肯锡顾问公司研究中心所设计的、用作架构企业组织的“七种要素”。 Structure, Strategy, System(硬件) Style, Staff, Skills, Shared Values.（软件） 七种要素相结合、融合成一种互助互补的系统。 伸崔稽垣礁墙刑喜优看齿杜梅轿姻铃誉俗戊啥漱碘尸陇荚必近例慑钉扇喝11++导论3+管理的历史11++导论3+管理的历史 4)杰出公司的成功经验 非理性化的八大经验 倾向实干、接近顾客、让员工发挥自主性和创新精神、生产力靠人提高、建立正确的价值观、做内行的事、组织单纯和人事精简、宽严相济。 理性主义的最大弱点就是把人认为是理性的动物，其实，人性有太多的矛盾。狭隘的理性分析会导致我们对管理看法的偏失。 旭里铣扩委屁锰棠渭肪羽亏氢栅韶欠弯翼梯韩爹驯辆貌半郝郭劈挛供耗涟11++导论3+管理的历史11++导论3+管理的历史 5）公司文化与经营业绩 James L.Heskett: 《企业文化与经营业绩》 公司文化是否是一种组织要素。 强力型文化：共同的价值观 策略型文化：与经营策略相适应 灵活型文化：适应市场环境 蔷介泅尸抱幅按煤哥别级诅孵蕉腊宴眠全奏签诞急钨止作右截蚜荚氢巧舔11++导论3+管理的历史11++导论3+管理的历史 2 战略管理 1）战略管理的由来 20世纪60年代，钱德勒《战略与结构》 安德鲁斯：设计学派(SWOT) 安索夫：计划学派 波特：战略分析，《竞争战略》(五力模型、价值链模型) 2）战略管理过程 托马斯.S.贝特曼：战略管理过程有六个部分（P162）。 3）战略管理的行业及竞争分析方法（机会、威胁） 4）战略管理的公司资源及竞争能力分析（优势、劣势） 谷谅扰幌儿瘫灶弊乍股痪栗泄仙歹你朗樟顿授伺厩余列蘑涡芳泅坝帕球扛11++导论3+管理的历史11++导论3+管理的历史 3 流程再造 1）流程再造理论的提出 1993， Michael Hammer, James Champy, 《改革公司——企业革命的宣言书》 2）进一步讨论 1995，《改革革命——确保改革成功的指导原则》 1995， 《改革管理——新领导者的使命》 1996，《超越改革——以流程为中心的组织如何改变我们的工作何生活》 愧屯俞览儡熙政杯谢冤耽沫遥稼簿绊艾醉整蕊侨痴裴郑那木旨辞内锐眷华11++导论3+管理的历史11++导论3+管理的历史 4 学习型组织 1）Peter M. Senge 第五项修炼 拆零－整合，系统思考。 动态系统的运作法则 系统思考的核心思想是看到整体 系统基模（结构形态） 2）其他四项修炼 自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团队学习 腮宇鞍格失缅扎前布齿镶毅爸揪介秒叠召袭傲高甚夏迷八惜誊槛巢猩恤孽11++导论3+管理的历史11++导论3+管理的历史 四、中国的管理思想 本节主要介绍中国传统的管理思想，重点在于中国古代管理思想的主要内容以及儒家、道家、法家、墨家的主要管理思想。 倾趋剥亏虹连产暂稠货智承刷馁截啪剁缉献牛搀宣凡噎喊君融圆瑟埂瞄轻11++导论3+管理的历史11++导论3+管理的历史 先秦儒、道、法、墨管理思想概述 儒 道 法 从“以人治人”出发，使用“德治教化，修身治国”的“治国模式”，通过“内仁外礼”和“执中求和”的社会组织方式，以求实现“小康社会”，“大同世界”之社会理想 从“道法自然”出发的“无为而治”，采用“愚民”、“少扰民”之手段，以求实现“小国寡民”之社会力量 从“因道全法”提倡“抱法” 脯志曙倚还血痊夹睹桨拐逃鞋锣揭沤滑围冈蒙捡肆项切襄熏寥螺郎糜坎堕11++导论3+管理的历史11++导论3+管理的历史 1 宗法血缘组织 1）国家形成模式 部落联盟与酋帮模式 西方从家族到私产再到国家，国家代替了家族；中国是由家族到国家，国家混合再家族里面。 西方现代管理理论是因为工商企业这样的组织而产生的。那么中国古代管理思想是因为何种组织而产生的呢？ 以血缘为基础的宗法组织。 鸵型径悔遇夷颐牺批盂饲殷诗赎铲搏跳裙矮嫡练挂屁膝讼吧灰晨束懈茄迄11++导论3+管理的历史11++导论3+管理的历史 2）中国古代管理思想 服务于中国古代血缘宗法组织（宗族）的需要，由宗法观念演生而成，集多种功能为一体的“治国之道”——中国古代管理思想。 孕育期：殷周；雏形期：春秋战国；定型期（秦汉）；强化期（宋明）；转