董事长在一季度工作会议上的讲话.doc

团结拼搏 开拓进取 确保各项工作取得突破性的进展 ? 4月7日，海斯摩尔生物科技有限公司召开2013年一季度述职工作会议，会上各高管和子公司负责人按照分工和年度工作计划，分别进行了述职报告，最后，公司董事长、总经理胡广敏做了总结讲话，现将讲话内容整理如下，供大家参考学习： 第一部分 一季度工作总结 一、组织建设初见成效 自2012年，公司筹备建设以来，引入了战略投资者，并按照未来上市的要求，以注册资本金5500万元，组建了海斯摩尔生物科技公司，来开展纯壳聚糖纤维产业化运营。从一季度来看，公司顺利完成与华兴集团的资产转让，并购了山东华兴海慈新材料有限公司，其后组建了杭州电子商务团队，注册了山东海斯摩尔信息科技有限公司、上海海斯摩尔生物科技有限公司公司。同时以新注册成立的香港隆港泰有限公司作为国际协作公司，在江苏成立合作性的江苏海斯摩尔生物科技有限公司。 整体来看，初步形成公司整体组织架构，同时明确了各级组织的业务分工。海斯摩尔生物科技有限公司工作重心在纤维材料及制品，突出技术、研发、生产、市场策划，山东海慈公司主营医卫领域，北京海慈公司重点在内衣服饰、杭州公司重点在电子商务，上海公司作为国际贸易的突破口。目前，各部门、公司已在有序的开展工作。 二、组织优化升级，进一步加快产业化进程 2012年底，我们制定了三年的战略发展规划，明确了海斯摩尔的品牌定位，海斯摩尔通过材料供应、技术服务、品牌运营逐步实现“呵护健康、保护自然，让人类享受新材料带来的新生活”的使命，逐步打造成为全球生物新材料领域的“莱卡”式品牌。 公司经过大量的实验，最初用200ml的针管和1mm的针头喷出一根丝，取得了纺丝液制备的实验室数据，然后经历了实验室纺丝阶段、小批量生产阶段、工业化生产阶段，到目前二十万孔喷丝板正式应用于全球第一条千吨级的壳聚糖生产线。与此同时，新生产线的设备、技术改造在一季度也取得了良好进展。 三、围绕三个五年计划，实施战略转移 海斯摩尔项目自建设之初，提出了三个五年计划，今年是第二个五年的开局之年，我们将工作的重心放在了以营销为主的市场扩规上。公司至上而下形成统一的战略思想，公司根据产品、产业现状和营销工作实际，开始转变营销模式，以“十百千”战略思想作为指导，初步了建立营销体系。同时，围绕“一条主线、三大板块、六大应用领域”开展一季度的营销工作。 四、强化团队建设，管理水平上台阶 海斯摩尔公司自组建以来，根据公司实际，制定了公司架构、部门职能职责、岗位说明书，科学设计人员晋升阶梯，设计了激励强劲、约束有力的考核体系，更好的调动广大员工的积极性，激发其工作热情。 在人才引进方面，我们采用“脑袋放大手放长”的人才引进模式，以上海作为人才的引进平台，根据公司急需的专业人才需要，发布招聘信息。同时，我们结合公司薪酬绩效制度，积极研究制定“培育好、开发好、利用好人才”的长效机制，形成事业造就人才、环境凝聚人才、机制激励人才、制度保障人才的良好氛围，形成人岗相适、用当其时、人尽其才、才尽其用的和谐局面。 ? 第二部分 存在的问题与不足 ? 在一季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，但我们也清晰地认识到在公司快速发展的同时也暴露出一些问题与不足，主要表现在以下几个方面： 一、公司目前最薄弱的环节就是营销环节。一方面我们的产品分类急需进一步细化，目前我们正处于好材料向好产品转变的阶段，需要从消费者、供应商需求的角度，加快产品系列化进程。另一方面营销团队的专业化水平有待提高。在目前的营销团队中，专业知识欠缺、产品知识不足、营销技巧单一，导致在工作中工作措施不够具体、工作方法还比较单一，缺乏创新，过于求稳。 二、公司全员的执行问题。公司刚刚组建，各项管理体系初步形成，但缺乏统一的理念，缺少强有力的执行。在这方面，高层领导应重视起来，在制度、流程执行过程中，高层领导应起到模范带头作用，进一步规范管理能力，规范管理意识，规范管理的机制。 三、公司全员的效率问题。“时间就是金钱，效率就是生命”是1982年深圳特区创业时提出的口号，经小平同志肯定流传全国，这句话尤其适合我们海斯摩尔人，时不我待，每个人要以高度的责任感和事业心投入到工作中去，各部门在运作过程中，要注重流程更要兼顾效率。 针对存在的问题与不足我们将在今后工作中积极寻求新办法、新策略，理顺工作思路，明确发展方向，实现跨越发展。 ? 第三部分 二季度工作打算 ? 二季度，是奋力完成全年工作目标的转折阶段。虽然困难多、压力大，但是我们要坚定信心和决心，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强紧迫感和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动公司快速健康发展。 二季度，