培训效果评估报告.doc

新员工上岗培训效果评估报告 人事部 新员工入职日期： 一、各部门员工上岗培训参训情况 参加培训人员情况 序号 部门 培训执 行率 培训人数情况 部门应培训人数 部门实培训人数 备注 1 研发中心 100% 14 14 2 项目部 100% 1 1 3 自动化事业部 100% 1 1 4 生产部 100% 1 1 5 财务部 100% 1 1 6 质量部 100% 1 1 7 信息部 100% 2 2 8 行政部 0 1 0 二、培训满意度情况 非常满意 10分 比较满意8分 不太满意6分 非常不满意4分 部门 平均分 培训总体满意度 是否获得新知识和新理念 课程内容是否切合实际便于应用 是否获得工作上可应用的技巧或技术 课程内容编写质量满意度 培训讲师讲解技巧满意度 研发中心 8 9 8 9 8 9 项目部 10 10 10 10 10 10 自动化事业部 8 8 8 8 8 10 生产部 10 10 10 10 10 10 财务部 6 6 6 6 8 8 质量部 8 8 10 10 8 10 信息部 8 9 9 10 9 10 本次培训共回收 21 份有效培训反馈表 研发中心回收14份 项目部回收1份 自动化事业部回收1份 生产部回收1份 财务部回收1份 质量部回收1份 信息部回收2份 三、调查表访谈记录 部门 提问 员工意见、建议、受益培训反馈 研发中心 1、员工提出目前自己最需要的培训课程 1、公司产品的经典案例、产品的经典结构；2、电气设备的选型、PLC编程、平衡吊机械手的原理；3、设计软件建模培训；4、设计的注意事项；5、非标设备设计实例；6、各种品牌PLC通讯的实际应用教学。 2、员工认为自己受益最大的培训课程 1、企标件和标准件库的应用；2、公司产品类型及技术特点培训；3、非标设计流程；4、公司规章制度、安全知识；5、员工职业生涯规划；6、研发部工作流程、拆图培训；7、AB供应商培训PLC课程；8、产品的使用和选型要点。 3、工作中碰到问题希望通过培训解决 1、对企标件和外购件了解不足；2、对公司产品了解不够全面；3、对一些机构要求了解不够透彻；4、选择电缆的标准；5、与工程师沟通拆图过程中易出现的问题环节以及零件材料。 4、员工认为培训中应增加、减少、加强的培训 1、减少拆图培训，适当强调重点即可，加强设计技巧方面的培训；2、增加一些现场实例讲解，典型结构的分析；3、普及一下汽车零部件及组装线的知识；4、增加拆图常见错误点讲解，拆图示范；5、增加理论现场相结合的操作培训。 项目部 1、员工提出目前自己最需要的培训课程 《标准件的种类和应用》、《常规电气培训》、《设备安装步骤和安装零件选择》 2、员工认为自己受益最大的培训课程 《总装改造项目风险控制》 3、工作中碰到问题希望通过培训解决 在电气元件种类及应用方面了解不够深入 4、员工认为培训中应增加、减少、加强的培训 1、加强电气元件方面，各类标准件种类和应用方面的培训；2、加强在以往经验中机械手在不同领域不同工况下会出现的风险，以及各类风险控制的培训。 生产部 1、员工提出目前自己最需要的培训课程 关于电工岗位的培训课程 2、员工认为自己受益最大的培训课程 规章制度，安全培训 3、工作中碰到问题希望通过培训解决 没有针对性的岗位课程 4、员工认为培训中应增加、减少、加强的培训 加强有关元器件、PLC整个工程的培训 信息部 1、员工提出目前自己最需要的培训课程 1、公司业务流程、邮件服务器、软件基础知识培训；2、职业规划。 信息部 2、员工认为自己受益最大的培训课程 1、日常事务和常规故障排除；2、公司基础框架和常用软件培训。 3、工作中碰到问题希望通过培训解决 1、网络方面：网络方面的优化包括远程接入优化和上网优化； 2、系统方面：文件权限存在疑点； 3、软件方面：了解相关软件的安装，但具体软件的作用和各软件之间互联关系不了解。 4、员工认为培训中应增加、减少、加强的培训 1、增加实用性培训，硬件维修、常见故障处理；2、加强工作中安全问题；3、电脑常见问题解决方案方法。 质量部 1、员工提出目前自己最需要的培训课程 品管员的七大检验手法、测量工具的使用 2、员工认为自己受益最大的培训课程 工装夹具的使用和用途 3、工作中碰到问题希望通过培训解决 检验过程中发现产品的不良状况，不确定是否可以回用，希望通过培训了解产品的功能，遇到类似问题能够做出正确的判断。 4、员工认为培训中应增加、减少、加强的培训 增加各种测量工具的使用、检验的规范操作、电路气路的培训。 财务部 1、员工提出