如何加强企业文化.doc

如何加强企业文化建设 一、企业文化的内涵 企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全球兴起为企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。企业文化的实质，是以人为中心以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想 二、企业文化的基本特征 　　（一）企业文化具有人本性。现代企业文化强调“以人为本”，强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用，这是有其积极意义的。传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织，认定企业的唯一目的就是创造利润。在现代企业文化看来，企业不仅是一个经济组织，而且更是一个人的组织；它不仅谋求利润，更谋求人的发展。 　　（二）企业文化具有独特性。企业文化具有鲜明的个性特征，强烈地反映本企业的独到之处。因为任何一个企业都具有不同于其他企业的职工群体、管理模式、经营之道、价值观念和文化氛围，这种客观存在决定着企业文化建设只能从本企业的实践出发，针对本企业生存发展中的主要环境开展企业文化建设，以体现行业特点，形成自身特色。 　　（三）企业文化具有时代性。企业文化是企业存在的反映，企业的存在总是受其所处时代的客观环境的影响，并打上时代的烙印。当前市场经济是时代的主旋律，而市场是开放的市场，市场充满了竞争，市场的竞争性和开放性推动企业走向市场，使企业与企业、企业与市场的联系更加紧密和广泛，使企业的周围环境和内部条件在变化中进行相互作用。所以企业文化具有时代性。 　　（四）企业文化具有民族性。企业文化是社会文化的重要组成部分。作为亚文化，不可避免地受到民族文化的强烈影响。不同的国家，其社会发展阶段、社会制度不尽相同，历史传统、文化背景、民族习惯等，都有很大的差异。任何企业文化，从一定的意义上讲，都是某一民族文化的一种表现形式。因此，企业文化具有民族性。 　　（五）企业文化具有继承性。作为意识形态范畴的企业文化和其他社会意识一样，不可能凭空产生，而是继承了外来文化中的优秀成果，使之与本企业、本民族的传统文化和现实文化相融合，并在此基础上不断发展，逐步形成符合国情厂情的企业文化。 （六）企业文化具有相对稳定性。企业和企业文化都处于运动变化中，不会永久停留在一个水平上，但企业文化在发展过程中具有相对稳定性。企业精神、企业道德以及与之相适应的价值观、信念等是职工理想、追求、意志的体现，它溶于职工思想，作用于职工行动，能形成一种传统。这种传统一经形成就成了企业发展的灵魂，不会朝令夕改，也不会因企业的人事变动、机构改组和产品更新而发生根本的变化。 三、我国企业文化的现状 自从1982年企业文化传人我国，已有20多年了，但我国的企业文化现在还处于初始阶段，企业普遍存在文化缺失，综观我国许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，缺乏鲜明的个性。这种照搬照抄的企业文化不能入脑入心，“中国化的企业文化” 更是遭遇了死胡同，不少企业盲目模仿国外企业文化而走入了歧途。不仅得不到员工认同，反而造成失信、虚伪、投机与混乱，从而影响企业的长远发展。有专家称：“至少有95％的人不明白什么是真正的企业文化。”即使有的企业开始打造自己的文化，但还是存在不少误区和问题： （一）认识肤浅化 将企业文化建设游离于经营管理之外，导致企业文化建设走入误区，领导对企业文化建设工作的重要性认识不够，未将其整合到企业战略中，作为提高企业核心竞争力的重要工作来抓；目前企业文化建设在部分企业还属于新鲜事物，不少企业员工对企业文化的认识更是肤浅。在现实中,人们运用各种非常好的形容词及名言、警句,把企业进行包装,把这些包装企业的词语当做企业文化,例如,“顾客就是上帝”“服务社会”“争创一流”等。而这些词语只是企业文化的一种表现形式，过度注重外部文化建设和形象包装，轻视内在文化的塑造。认为文化就是包装、喊口号，或是多搞几条宣传标语，多举办几次活动，没有抓住文化的根本与核心。有的把企业文化理解成贯彻中央地方的指示，表现出来的是喊在嘴上、写在纸上、放在网上、挂在墙上的企业文化，这样的企业文化只停留在口头上、文件里，空喊口号，不执行，不落实。 （二）企业家的影响力的下降 不少的企业家只顾自己赚钱，而不顾员工的利益，造成员工的价值观与企业家的价值观在利益方面的冲突，员工为了维护自己的利益、就会形成与企业对抗的组织，这种对抗式的文化由于与每一个员工的切身利益密切相关，就会广泛的在企业员工中传播，使企业的凝聚力下降。 （三）工作表面化 目前我国企业大多片面强调物质层文化建设，而对精神层文化建设和制度