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生产管理复习题 第一章 生产运作管理概论 1、试述现代生产的基本概念？ 是企业创造产品活提供服务的一切活动总称。 生产与运作系统的含义：是由人员和资源构 成的，能将输入转化为输出的有机整体。 生产与运作系统的特征：是多功能的综合系统、是劳动过程和价值增值过程的统一、是物质系统和管理系统的结合 2、制造业的生产与服务业的生产有何异同？同：A.组织设计相同。无论是制造业还是服务业，都必须对其生产运作系统进行总体设计。 B．依据的管理理论相同。无论是制造业活动，还是服务业活动，都有相同的生产运作过程， C.相同的经营管理模式。两者都需要遵守一定的法律法规，依法进行经营，都需要建立健全现代企业制度，规范经营。 不同 制造业 服务业 所需生产设施规模大 所需生产设施规模小 生产转换封闭式 生产转换开放式 产品质量易度量 服务质量不易度量 消费需求相应期长 消费需求响应期快 产品有形、可储备 产品无形、不可储备 无形低 无形 低 低 高 劳动力密集 高 多店作业 不易度量 有形 高 高 低 资本密集 低 增加批量 易于度量 产出本身 产出的存储性 产出的一致性 顾客参与程度 产业性质 前场服务比例 规模经济的实现 质量的度量 服务业 制造业 比较项目 3、生产与运作管理的任务和目标是什么？ 任务：通过合理组织企业的生产与运作活动，实现企业的经营战略和经营目标，完成企业的基本任务。目标：在需要的时候，以适宜的价格，向客户提供具有适当质量的产品和服务。 4、简述现代生产与运作管理的新特征？ 生产运作管理涵盖的范围越来越大；研究领域由制造业扩大到非制造业； 市场需求的多样化、多变化、个性化——生产管理面临新的挑战； 信息技术已成为生产运作管理的重要手段； 全球化——“全球生产运作管理”； 跨行业的集成管理——供应链管理、虚拟企业、战略联盟； 绿色生产成为重要的新课题。 5.生产运作管理系统在企业系统中的地位和作用：生产运作管理是企业完成基本任务的根本保证，是企业的基本职能，是企业市场竞争的利器，是企业形象的重要标志。 第二章 生产过程组织 1、试述组成生产单元的类型及特点？ 流程式生产过程：（工艺流程式制造工业） 加工装配式生产过程： 2、什么是产品的生产过程，什么是企业的生产过程，它们可分为哪几个部分？ 产品生产过程是指从原材料投入生产开始，直到成品全部生产出来的为止的全部过程。 企业生产过程：从准备生产开始，一直到成品生产出来为止的全部过程。 生产技术准备过程→基本生产过程→辅助生产过程→附属或副业生产过程 基本生产过程：基本工序，辅助工序 5、生产过程的经济性要求是指什么？为了满足生产过程经济性要求，生产运作系统设计应从哪两方面着手？ 经济性要求是指在生产过程中，以最少的消耗，生产出尽可能多的适销对路的产品。首先保证连续性，比例性，节奏性等要求，其次必须加强生产系统的全面管理工作，开展积极活动分析，力求成本费用的支出最低。 7、试述JIT生产方式的基本思想、目标和实现方法？ 准时化生产方式的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品或提供所需的服务。 实现方法：适时适量生产，弹性配置作业人数。保证质量 3、什么是生产类型？按三种不同方法划分的生产类型各有何特点？ 生产类型是生产结构类型的简称，是产品的品种、产量和生产的专业化程度在企业 HYPERLINK /view/924334.htm \t _blank 生产系统技术、组织、经济效果等方面的综合表现。 按接受生产任务的方式：订货生产方式，存货生产方式 按连续性划分：连续生产方式，间断生方式 按产品的专业化程度和工作地专业化程度划分：大量生产【特点：产量大，品种少。工作地固定完成一两道工序，专业化程度高。采用高效率的专用设备和专用工装。计划管理工作简单。产品成本低。对工人生产技术水平要求低。设备按对象原则布置，适应品种变化的能力差。经济效益好。 成批生产【产量较大，品种较多，定期轮番生产，工作地固定完成2~40个工序，通常为10~20个工序。专业化较高，采用专用与通用设备，计划管理工作较复杂。产品成本低，劳动生产率较高，对工人技术水平要求较高，设备按对象原则，工艺原则排列，适应品种变化的能力较好，经济效益较好】 单件生产【产量少，品种多，每个工作地负担40以上的工序，专业化程度差，采用通用设备和工装，计划管理