F执政能力建设与实践讲座.ppt

全国农村合作社领导干部研讨班 领导执政能力建设与实践讲座 （二）传统企业管理遇的新问题 1. 制度不再是万能的 2. 区域性经济环境被改变 4. 传统同心圆文化模式被改变 5. 中国人的价值观念已不同以往 6. 中国社会日趋国际一体化 1.自然生态失衡，自然灾害频发 2.环境污染导致公共卫生突发事件上升 3.公共突发危机事件的负面影响 4.价值导向扭曲对精神文明的挑战 5.小团体利益迫使道德服从现实 6.贫富差距引发的仇富心态普遍存在 7.贪腐现象导致的仇官心态在升级 8.市场竞争白热化利润几乎趋近于零 (四)提高企业领导治企能力的重要性 1.企业生存与发展的决定者 2.员工正确思想形成的引导者 3.党的路线方针政策的执行者 4.党群关系沟通的桥梁 5.企业形象的直接体现者 6.先进生产力的代表者 7.国家企业员工根本利益的代表者 二、领导工作是一门科学 (一)领导工作是一门科学的具体体现 1.领导工作是人类一种特殊的实践活动 2.领导工作有自身的特殊规律和科学内容 3.领导工作是一门高度综合的科学 (二)领导工作是一门科学的具体要求 1.树立科学的领导观念 2.完善科学的领导体制 3.掌握科学的领导方法 (三)领导工作是一门科学其特殊性 1.领导的投入要通过被领导者行为产出 2.职权是领导工作的基础但不是全部 3.领导的职位、职权、职责成正比 思考力：就是以自己的工作为轴心，脑子里有没有创意，能不能想出一点跟别人不一样的事情。 决策力：是指你对未来要解决的事务所作出的决定的正确程度。 执行力：是指战略变为现实的中间环节的控制能力。 1.工作讲原则重程序 游戏有游戏的规则，工作自然有工作的原则，没有规矩不能成方圆。工作不讲原则必然增加了工作的随意性，使部下无章可循，造成管理工作混乱。 2.关注细节的品质 任何事情从量变到质变不是一个短暂的过程，如果我们没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。 因此，一个单位的管理，乃至于人们生命安全的保障等，都要从细节中去寻找巩固的基础。 3.正确的坚持 错误的反对 有的领导在下属面前总想扮演“老好人”，耳根软、心肠软、手软，谁都不想得罪，不敢坚持原则，好坏不分，是非不明，不敢直面不良行为、结果，越是好心,团队表现却越糟，出现了“比慢现象”、“比少现象”、“比傻现象”、“比差现象”。 4.以身作则 说到做到 领导者对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力行；对于自己的诺言，要言必行，行必果。只有领导者以身作则，言行一致，员工才会心悦诚服地接受领导。 5.把理想写在沙滩上把责任刻在岩石上 领导在工作中要投入全部的精力，对党对国家对人民高度责，个人理想服从企业需要，有激情的工作和创造新机会。 6.坚持学习具有终身学习的好习惯 当今世界之间的竞争---学习速度的竞争 你的学习速度＜外部变化速度＝末日来临 每天读15分钟 = 一周读半本书 = 一月读2本书 = 一年读20本书 = 一生读1000本书 成功与失败的分水岭可以用这五个字来表达——我没有时间 7.坚持“三忌”的修炼 一忌：差不多，过得去，慢慢来 在管理过程中如果缺乏精益求精的精神,就难以成就伟大的事业。 二忌：算了，下次注意 在工作中尽管很多领导者经常把制度、流程等一些名词术语挂在嘴边，但调查结果显示，能够按照自己制定的标准来做事或要求下属的领导者寥寥无几，他们总是喜欢说“算了，下次注意”，而领导者自身良好的执行能力正是企业发展的关键所在。 三忌：不过，我以为 不要总是用“我以为”来找借口、推卸责任,而要勇于承担责任。在现实生活中，我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口的领导者。在优秀的领导者身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。 8.养成“三问”的好习惯 一问：“你说怎么办？” 领导作为上级，面对下属棘手的问题，一定要克制住，学会问一句：“你说怎么办？”，告诉下属自己的问题自己应有解决方法，实在没有把握时才让上级权衡补充。 二问：“差距在哪里？” 一个优秀的领导应当能够多问几个“差距在哪里”的问题，及时了解目前工作的进展，必须能够敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距，以便在它发展成危机前得到改进办法。 三问：“为什么？” 会问“为什么”是一个领导最重要的前提,我们所有的领导者都应勤于问“为什么”这个问题,因为只有通过这个问题，我们才能在看问题时从表面