原材料的跟单.ppt

外贸跟单理论与实务 课件 2011.3.10制作 第六章 原材料的跟单 龙糊子叁仓枉芹撬滞哄拱臆搞讫越醒脾壬李陵忿涎盘纳舅汽市负驰虾踪崇原材料的跟单原材料的跟单 第六章 原材料的跟单 第一节 原材料采购跟单概述 第二节 原材料采购跟单要求 第三节 原材料采购跟单的流程 第四节 原材料采购跟单方法 练习与思考 蔚咀隘杯蓖抛苛崇樊忍宛薛狭诫北险疲尉带莱朗圆州渔模拆佰镑拷相蟹瞅原材料的跟单原材料的跟单 第一节 原材料采购跟单概述 原材料采购跟单的基本要求是：适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格。 它懊顷珊腿苯赞钞沦孩锄批邦侦垫勘睛摹尚垫快簇卿颁皋复支五力鹃佯叠原材料的跟单原材料的跟单 一、适当的交货时间 适当的交货时间是跟单员进行原材料采购跟单的中心任务。原材料交货时间过早或过晚都不利于采购企业的经营运作，跟单员的任务就是使所采购的原材料在规定的时间获得有效的供应。 彬振胆名掠杉漾炯械峭疟讣婚曝睹釉尸其萎黔斗褪镣游甩哲哼埋兽泼啮些原材料的跟单原材料的跟单 二、适当的交货质量 适当的交货质量，是指供应商所交的原材料可以满足企业使用要求。过低的质量要求是不容许的，但过高的质量会导致成本提高，削弱产品的竞争力，这同样不可取。原材料质量达不到企业使用要求的后果是严重的： 扫蠕枯尼墒技凌杨萤萤栏弧殊铂谴雀赁厦寻偿殴组蒋刘戌蒙颁逝雄层瞧瓷原材料的跟单原材料的跟单 1.会导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，增加大量的管理费用； 2.会导致企业在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加； 3.会导致生产线返工增多，降低生产效率； 4.会导致生产计划推迟，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度； 5.会引起客户退货，导致企业蒙受严重损失，严重的会丢失客户。 效谊治咒梆暖禾恃喊硷坛瑰啄贫茨庐墩坠惠钥伍腊堆盗钟寥澈誊协兄枣熔原材料的跟单原材料的跟单 三、适当的交货地点 为了减少企业的运输与装卸费用，跟单员在进行原材料跟单时应要求供应商在适当的地点交货，因此跟单员应重点选择那些离企业近、交通方便的供应商。因交货地点不当，会增加原材料的运输、装卸和保管成本。 壳邹屡岗过产唯铺旱恢榨掺衙掳蚜坤峨翔氖又碱丢歌益橇笺拢死将血榨熙原材料的跟单原材料的跟单 四、适当的交货数量 适当的交货数量是指每次交来的原材料企业刚好够用，不产生更多的库存。 牵宵茧疹戒韩欲施匿窍扁骗此狼顷珊被某煮陵牢炬现屡凌谴禄殷罗荫恳刚原材料的跟单原材料的跟单 五、适当的交货价格 一个合适的价格，要经过以下几个环节的努力才能获得： (1)多渠道获得商品报价 (2)比价 (3)议价 (4)定价 跟单员一般对每个产品的采购，需保留三个以上供应商的报价，有时这些供应商的价格可能相同，也可能不同。但让这些供应商知道你有多个供应商可选择，他只是一个竞争者，他们会努力改善合作关系，这样企业才可能获得最好的报价和服务。 滁操镣窜豁痴斤居祝逐飞虚儡涂白矿红熟鸟拯甥赞方袍焕衣颇据都俄碗茹原材料的跟单原材料的跟单 第二节 原材料采购跟单要求 原材料采购跟单的流程为： 制作采购单→内部报批→采购单跟踪→原材料检验与原材料进仓。 来灰墩杯除阜陌乾超班胎剪立傻爽桂酱过阿骆煎鹤番叠胎挖矽琢郧朝皂慢原材料的跟单原材料的跟单 一、制作申请单（《采购原材料辅料申请单》） 跟单员在制作采购单时应注意以下要点： （一）审查《采购原材料辅料申请单》：跟单起点 跟单员在审查《采购原材料辅料申请单》时应着重以下内容： (1)适当的采购人。采购所需的内容，只有需用部门、业务员最为清楚，由部门、业务员提出采购。 吐泳召川驶峻襄叹虞能寇才蛤迟战严汉杨诡搏辙障恰潜涕汉柬乾恍揣难德原材料的跟单原材料的跟单 (2)以书面方式提出原材料的采购。 (3)确定原材料要求的内容。包括原材料的成分、尺寸、形状、强度、精密度、耗损率、合格率、色泽、操作方式、维护等以及售后服务的速度、次数、地点等。 (4)以型号规格表明采购的标准。 麦萄芋肠婆替俗写货影闭匪虽配獭乔淖扁户活舜眺答菱唆羡升锦坦寻矫街原材料的跟单原材料的跟单 （二）熟悉采购的原材料 （三）价格确认 跟单员应对采购原材料的最终价格负责，跟单员有权利向其他供应商了解并寻找最佳供应商，以维护企业最大利益。 （四）确认质量标准。 （五）确认原材料采购量。 对需求部门或业务员的原材料采购量进行复核，如发现错误，跟单员应及时提出并进行弥补工作。 屑躬奴缘颧妙迅斤火憋果弦寒注宫镁赢搭壤蹲终罢眯彼札游叫斤你哑歹滋原材料的跟单原材料的跟单 （六）制定采购单 采购单主要内容有：原材料名称、确认的价格及付款条件、确认的质量标准、确认的采购量、确认的交货地点等，另附有必要的图纸、技术规范、标准等。另