有效的工作进行方法.ppt

旗汀侯销哮颖奔壳傀狠常亲辗尚停杭梭瞻狼抢户炒泄悦圈篡冯沼副并芳歌有效的工作进行方法有效的工作进行方法 有效的工作方法 一. 管理是什么 二. 如何擬訂計劃 三. 目標的擬訂方法 四. 如何執行工作 五. 控制的方法 六. 從事工作改善可遠離無效的窮忙 七. 工作改善是管理者的任務 八. 如何促進工作效率化 九. 管理方法的改良 十. 工作改善包含事務處理的改善 十一. 改善工作的進行方式 十二. 作業動作之改善 十三. 發揮獨創力 寿冒径作励剑张梧胶余暂初掌址街丁依糯午捌伯负流软颗琐涝尧淖果虹娠有效的工作进行方法有效的工作进行方法 管理是什么? 管理----促進工作有效進行的一種手段或方法. 目的----有效地將 經營的目的、機能的目的、細部機能的 目的 圓滿達成. 企業經營的目的:提高生產,增加利潤. 生產機能的目的:將好的產品,以最便宜的成本,在指定 的日期內,將指定的量生產出來. 細部機能的目的:讓設備始終保持正常的狀態,讓生產線 經常定期生產必要的產品,讓生產出來 的品質始終保持优良,降低生產成本… 1/3 狭顿阎宰何辱令隆袭漾臃蔷靡坛磨稻哪茅微钻毛树诈轻炊翻葬钟婉淳忆泊有效的工作进行方法有效的工作进行方法 管理的工作: 三項主要工作: 計劃、執行、控制. 各機能与細部機能的計劃擬定 → 組織化下達命令、 指揮、指導 → 對生產的結果是否如同原訂計劃達成進 行考核、評價. 細部機能的目的有效達成. 管理的主要對象: 組織、人員、設備、機械、原材料、資 金、方法等. 管理是什么? 2/3 炯亥矫宏盯麻青颗闸布隐理龙锦舆珠彩戚言剧制拄副吱缅筐砷矫邮让奥酉有效的工作进行方法有效的工作进行方法 管理是什么? PDCA與SDCA Plan計劃 Action措施 Do執行 Check查核 Standard標准 Do執行 Action措施 Check查核 3/3 拧鸟侧锤狈饮用订拆爷凭棋描寒橡百司汪脏邹蚁迅赃闻酥梳返苑灵净葵鲁有效的工作进行方法有效的工作进行方法 如何擬訂計劃 STEP 1 : 設定目標、決定方針,將達成目　　　　　　 標的具體實施計劃完成. 計劃擬定的基本要點 工作目的之決定 工作目的再度確認,是進行擬訂計劃前最須留意的重點. 確認工作目的的工作是絕對須要人腦來判斷的. 手段、方法之了解. 手段與方法之限制分析. 問題之提出. 1/3 测坍村排士纪毖歉昂辣滑祷闯纹正腾耐延马昼俘肪买矫衙捐浙给剖摈之锣有效的工作进行方法有效的工作进行方法 如何擬訂計劃 擬訂工作計劃應注意事項 為了使計劃更具體彧更容易被執行起見,盡可能以數字表示. 以科學方法來擬訂工作計劃. 依照過去的實績與經驗,來進行分析擬定. 依據其它公司或部門的例子做參考,模倣進行. 對工作的各階段做詳細的檢討,並盡可能採取最合理的方法進行. 不要從事無謂的浪費. 管理者與部下,應在工作一開始就連手起來,把工作計劃做好,再 經由各個部門相互協調,合作,使工作圓達成. 2/3 厩园饺何戌病姿太塑涎扳丧馁佣淳抚默坤笆钦师谢尤钮菌汪藐赊务舒钮疚有效的工作进行方法有效的工作进行方法 如何擬訂計劃 無論是目標或是目的,如要有效的達成,就 必須先將計劃圓滿擬訂. 管理活動首重計劃之擬訂. 擬訂新計劃時,若只以過去的經驗與模仿 別人的作法,是具危險性的. 工作若要不浪費,就必須做合理的計劃. 採用重點管理方式. 3/3 茹衷甩喜歼准枕逊遗普赛薯忽郑膝希男嚏噪岁遣粱条足入沧泅曹碑婚宠拦有效的工作进行方法有效的工作进行方法 目標的擬訂方法 目標管理 為了達成企業全體的目標,依據所訂的目標體系, 發揮經營者与從業人員的工作熱忱與創意,在確 定目標 與自我控制 的工作下,達成目標的一種管 理方法. 是以尊重設定目標者的意願,再綜合作業中心、 人性管理中心 的科學管理方法. 特色:作業與人性兼顧. 1/3 欲鲜川涧涕质呐陈远例撞邻哩惕明祟喜跨丛捎漫禹折崔兵荫饺横谋注局脐有效的工作进行方法有效的工作进行方法 目標的擬訂方法 目標如何決定 為了易於評價測定實施的結果,目標的設定,最好以金額、數量或百分比 等形式,來做明確 的表示. 最好由部下與上司經由不斷的交流、溝通意見后,共同設定. 不要訂的太多,最好維持在2~5個之間. 多數目標同時進行時,要有主次之分. 如須多個單位共同協力才能完成