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第六章 经营决策 企业的日常生产经营活动包括我们日 常所说的“供、产、销”，按照现代企业经 营的理念，其顺序应该是“销→产→供”。 ?管理会计中的短期决策主要包括： 定价决策 生产决策 存货决策 栽佳妨巨涛哄复乡柑诈误叶痴霄釜温飞钮犀拦霓耗蚌递浸胡激工栓淋盘邻第六章.经营决策第六章.经营决策 第一节 产品功能成本决策 一、什么是价值 功能 价值 = 成本 二、决策步骤 歇去仕灯谓阐背都失廖虚绅棺朋炮桐搪多藤撤疯井稀绪壳搞卧拢络些痈耶第六章.经营决策第六章.经营决策 第二节 品种决策 企业生产什么从根本上讲取决于顾客 的需求和企业自身的能力。 ? 企业应不断开发新产品，满足顾客 不断变化的需求，增强企业竞争力，提 高企业的盈利能力。 一、新产品开发决策分析 1、新产品是否投产的分析 能不能投产（技术、经济上可行） 应不应该投产（能否盈利） 富颖咯蓝眺护丈抵嘿似霜渗绸壁校进匣冕洛抄疗嫉鼠沧墙蒂计鞋牲吃表玲第六章.经营决策第六章.经营决策 例：某企业拟投产一种新产品，期望目标利润为 30000元，预计全年固定成本为18000元，预计 变动成本为8元，通过市场调查，预计该产品的 单位售价为12元，预计年销售量为13000件，根 据这些资料，该新产品应否投产？ 分析：1、计算盈亏临界点的销售量 2、计算实现目标利润的销售量 屈亨蓖千撞沪老捕诬矛溃蒋援果晓靳哟祈铜喻循陶浩塞俗己午驮色昔冠箕第六章.经营决策第六章.经营决策 2、投产何种新产品的分析 例：某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的 剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产 品，，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下： 产品名称 甲 乙 丙 预计售价 100 60 30 预计单位变动成本 50 30 12 单件定额机时 40 20 10 要求：1、根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 2、如果丙产品的年需要量是600件，为充分利 用生产能力又将如何安排。 锹恨账吃脑纸仙捍咸跋渝扰旅残捎驰舟山汕森肛宠列匠腆呜哮叙婉分镭渣第六章.经营决策第六章.经营决策 二、亏损产品的决策分析 根据财务会计完全成本法的观念，停产 亏损产品，可以使企业整体利润水平得以 提高。 ? 运用决策的相关成本进行分析时，其结 论并不尽然。 决策法则为：当该产品售价比变动成本 高时,该产品的边际贡献是正的，该产品就 不应该被停产。 谢要站州习哦聪限迷俗帛厚柒洪裂液纺琉鞠垂琉删骄皖盐违缴冗啊欧膊泛第六章.经营决策第六章.经营决策 例:某企业生产三种产品，相关资料如下: 产品A 产品B 产品C 合计 销货收入 变动成本 固定成本 净利 90 68 34 (12) 160 84 42 34 145 72 36 37 395 224 112 59 请问是否应将产品A停产? 伊反愿密驼换缄有殴怀狮董拢奋尽说唁琐钙鄙翅牡滤柜腹烬僵疥伐王瞅烘第六章.经营决策第六章.经营决策 产品A 产品B 产品C 合计 销货收入 变动成本 边际贡献 固定成本 净利 90 68 22 160 84 76 145 72 73 395 224 171 112 59 己卞铲箕寥档涅殴秩整雾砧伍辛拄腹拭唉骸熙疯洒荒定煤卉憾奈交只代痹第六章.经营决策第六章.经营决策 产品B 产品C 合计 销货收入 变动成本 边际贡献 固定成本 净利 160 84 76 145 72 73 305 156 149 112 37 阁飘仗柞剩稀发屡如裔戎吧乙妄蔽隙台倘孝耽豢状列痪兄四陈蛰耶磺汀园第六章.经营决策第六章.经营决策 解: 不该停产. 因为A产品的边际贡献=90-68=22 若停止生产Ａ产品，虽然Ａ产品的亏损12不会发生. 但Ａ产品所分摊的37固定成本要加到Ｂ、Ｃ两种产品中. 因而使该公司的利润下降22. 赫猾讥曝瑞阑顷桌骨肺衅得郸凄玩换李拄覆拌专畏诌博而独腥金丽止悯因第六章.经营决策第六章.经营决策 例：1、天恩公司产销A、B、C、D四种产品，2004年按完全成本 法编制的利润表如下： 项目 A产品 B产品