管理会计教案 第十一章作法(免费).ppt

例1：大众公司11月生产产品500件，耗用材料3200千克，材料单价为0.95元/千克。已知材料的单位标准成本为6元，即每件产品标准耗材料6千克，每千克材料1元。本月实际使用人工工时1200小时，支付工资5040元，直接人工的标准成本为10元一件，即每件产品的标准工时为2.5小时，标准工资率为4元/小时。本月实际发生变动制造费用2640元，变动制造费用的标准成本为5元一件，每件产品的标准工时为2.5小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。本月发生固定制造费用1480元，企业预计产量600件，固定制造费用预算数为1500元。企业11月生产的产品全部入库，没有在产品，并以30元的价格出售。采用直接处理法。 昆蚤呈秽小文鹰尚尺校溯伐痔赞周曾邵云赃瑚瞥苟瓶衫霓尼洼娱羽雄妮瘫管理会计教案 第十一章作法(免费)管理会计教案 第十一章作法(免费) 例2：张三是某企业的总裁，此企业采用了分权管理的模式。小型部件责任中心由李四负责，其生产的部件供应给王五负责的电动机分部。这些部件也可以供应给其它制造商或批发商。有一天，王五向张三投诉：我们分部的生产能力只利用了70%，上周，我收到了一份订单，要求订购买10000件产品，价格是每件30元。此类电动机生产成本如下 直接材料 10 （元） 内部转移的部件 8（市场价格） 直接人工 2 变动制造费用 1 固定制造费用 10 成本合计 31 筹突捣侨吏滦窥密沿悼档服铜魔逸盔莽典锹饭波火纺亏颈哮门斌涉毗桃畦管理会计教案 第十一章作法(免费)管理会计教案 第十一章作法(免费) 如果我们接受订单，每件产品将损失1元。这种情况与转移价格相关，据我所知，这部件的实际成本为5元，所以我向李四提出一个更合理的转移价格6.5元。但是李四拒绝此项提议。我想为了这个订单，李四应当作出让步。这样我可以使我的分部生产能力上升到85%，并且不用辞退一些熟练工人。而且接受此订单还可以为公司下一年度开辟新市场。因此希望张三能够劝说李四。 如果你是张三的话，你应当怎么作？ 如果转移价格维持不变的话，这位订单是否可以接受？ 靡翱验蓖眶亥樟新钨提烟莲备绸谐庞囊具睛持悼炮叠占毡公恤预初蛔吮食管理会计教案 第十一章作法(免费)管理会计教案 第十一章作法(免费) 例3： 设责任中心A生产一种电路板，其市场价格是22元，该责任中心能以市场价格出售所有产品。目前该分部每天可以销售1000件，每年有260个销售日。其变动性制造成本为12元/件。变动性销售费用为2元/件。每年的固定性制造费用为1480000。而另一责任中心B电子游戏机分部的生产能力已经饱和，每天生产并销售350台游戏机，每台需要一块电路板,以往所需电路板均从市面上以市场价格22元购入每台市价为45元，变动制造成本为32元/台，变动性销售费用为3元/台，每年的固定性制造费用为610000，每年有260个销售日。假设责任中心B最近才合并进该公司，在两个分部之间尚未发生产品转移。 两个分部之间是否应发生产品转移，为什么？ 如果发生产品转移，设你是这两个责任中心的负责人，如何进行协商确定转移价格？ 姐徘篆走漠乓灶祝茧哲稚蛙染仆窝欲柿喝掠浑酚冗脚春院呼梗滚遵相切铸管理会计教案 第十一章作法(免费)管理会计教案 第十一章作法(免费) 例4：张三是药瓶分部的经理，李四是医药分部的经理。现在李四找张三商量：我们分部的已经3年亏损了。现在有一笔生意，可以在海口某医药连锁店销售我们生产的阿斯匹林（这是一个全新的市场）。连锁店的订货量是25000瓶，价格是每瓶8.5元，而我们的变动成本若不考虑药瓶的话，则是每瓶6元。以往的转移价格是4元一个瓶子，如果是这样的话，我这笔生意要亏损37500元。现在我知道你们分部的生产能力有剩余，所以想向你们订购25000个药瓶，我愿意以变动成本价成交，只要它不超过2.5元。现在药瓶分部生产能力过剩，每个药瓶的变动成本是1.5元。 你认为张三是否应当同意这此内部转移。 如果你是张三的话，你的最低价是多少？ 你是张三的话，你会采取什么的行为。 鹤易浦崎漠辽效欢附莆哈梯疵猎挖羔擒黎乓塘诵开琼出日禄仗秃掖虏担滨管理会计教案 第十一章作法(免费)管理会计教案 第十一章作法(免费) 案例分析1 大众公司是生产圆珠笔的公司，以前曾以低成本生产蓝色圆珠笔和黑色圆珠笔，其销售毛利率曾超过20%，几年前，公司引进了新产品红色圆珠笔，这种产品要求与其它产品相同的基本技术，但价格却比蓝色圆珠笔和黑色圆珠笔高3%，去年，公司引进了新产品——紫色圆珠笔，这种产品售价要高10%。但公司总经理张三非常困惑，虽然新引进的红色笔与紫色笔比大量生产的蓝色笔和黑色笔获利能力更高，但公司总体利润却下降了。具体资料如下：