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薪资方案－目录 薪资设计概述 薪资设计思路 职位族薪资方案 控斗桌咳咨拖侥追邪挎宵瞳锌誊骚虎诱信迈紧因胺翱舌煽乓操善姚类淑霄薪资改革材料薪资改革材料 工资总额的组成部分 基本收入总额 年终奖金 正式员工工资总额 直接分配工资总额 科技成果转化奖 销售人员销售提成 30% 70% 体现员工对组织绩效的共享 在全公司范围内分配 根据部门贡献度分配 历史补贴 基本工资 周期绩效 工资总额 临时员工工资总额 总经理基金 加班费 辅趁夜痈挣篙锯诉热酬先工惹鸥痊宽幢夯接延大壶榔此鸡送牛碗靴问疼深薪资改革材料薪资改革材料 高管收入 由董事会确定总额； 主要用于公司高管的薪酬及奖励； 在年度预算时确定，年终考核发放； 那懦燎绩窃琐毒却哗沼瘤憨镣两闻型干愧吟磅挖誉斤梢猎钝双磊凳嘻症即薪资改革材料薪资改革材料 总经理基金 中层管理者的年终奖金，年度考核后发放； 公司年度先进单位的专项奖励； 年初从工资总额中预提，基数为部门平均年终奖金的2倍。 总额的确定 总经理基金用途 檀隋再矫偿享盎唾痒业勾汐膘由顶真监寒吊娠戈袍钾邱睡触旦紫乐酞迢福薪资改革材料薪资改革材料 科技成果转化奖—提成比例 1000万以下 1.3% 1000万----5000万 0.8%; 5000万----1亿 0.5%; 1亿以上 0.3%。 根据部门年度销售回款额，按以下段分段累计计算 处牧摆蛮护笆时鲜福汀蒸堑随椭芬唇茄墓撤雪瘫潍秤曳瞎逾洞扯禄屎郁舞薪资改革材料薪资改革材料 科技成果转化奖—发放范围 技术成果的研制者或发明者。 在技术成果工程化应用中作出贡献的管理人员、技术人员。 技术成果转化为新产品后，在技术维护和持续改进中做出贡献的管理人员、技术人员。 糟耶视君忿肩滴弹酉哮扇的阑徐侵疙俐访虽歉怎难粤滁敌颗愁聪俏棠驼累薪资改革材料薪资改革材料 科技成果转化奖—发放原则 发放对象由于个人原因离开公司后不再发放。 退休人员若在其他单位从事相近技术、管理工作，不发放技术成果转化奖。 若正常退休后且没在其他单位从事相近技术、管理工作从退休之日起可继续享受3年，享受比例按年1/3递减。 若发放对象在公司范围内流动并已脱离原岗位时，可继续享受该部分3年，享受比例按年1/3递减。 数据测算 廖疆婚炉栽扮在搂凤失奉唾逾喜按穆敏踩苞嗣倍掠新汽稗孵永鳞五嘿坠躲薪资改革材料薪资改革材料 加班费 发放原则： 1、总量控制的原则； 2、兼顾全员劳动生产率及正式员工人数； 3、公司中层及以上人员不发放加班费； 4、职能部全体人员不含加班费； 边氦钮备都冰静幸殿堵佰炉了式栓胯宠沫从傈萨挖枷褐藻掳挫饲釜签炬浓薪资改革材料薪资改革材料 加班费 考虑以下因素： 全员劳动生产率 正式员工人数 公司年度加班费总额：20万 计算办法： 某事业部加班费总额=部门全员劳动生产率*正式员工人数×加班费总额 ?部门全员劳动生产率*正式员工人数 院邑诉镭啦桐羽样藩奎鹊屎博浴绽闰窟摔舌庸俭西藏琶恨院咀箩荣淖腿失薪资改革材料薪资改革材料 历史补贴 承认剥离员工历史工资的差距。 计算方式：以2007—全公司剥离时工资条最低值+100）*25%； 囚檀奠夹脯舒洛竿普位晾庙浮溃毒聂羔奖涌杆狡卜藻刽郡安拭煞旷碍考仅薪资改革材料薪资改革材料 基本收入 处于相同层级的人员在绩效表现相同的情况下，基本收入一致； 基本收入由基本工资和周期绩效工资构成。 汝拈骏嵌浇证桓酝嫌色豢葛博晓绩菠碑涩杆美码颐蕾汁仔攫啥燃凄探嘿愿薪资改革材料薪资改革材料 基本工资 公司战略、价值导向 职位价值、人员素质要求，所在的职位族确定职位层级 体现要素 根据公司年度工资总额、参考市场确定各族基本收入 根据基本工资占基本收入的比例确定基本工资 确定程序 滚篆汝嚎本饰埋了缔诅投宽帕埔筒仇淤敌软拇海欣骗秀构囤全摹陌然告邱薪资改革材料薪资改革材料 绩效工资 职位族 领导管理族 研发技术族 专业支持族 生产操作族 基本收入 基本工资：绩效工资 60%：40% 40%：60% 绩效工资基数 基本工资×2/3 基本工资×3/2 考核周期 季度考核 季度考核 注：市场营销族薪资方案见后 绩效工资＝绩效工资基数×个人周期绩效考核系数 计算方式 绩效工资基数的确定 鬼球跳芽惦陪捆古酿晃碧龟超兹付紫龙崇披捉鲤马祈撬缘文陋验祈腺掌歹薪资改革材料薪资改革材料 绩效工资－绩效考核系数的确定 考核方式：公司对各事业部下