项目管理学1203.doc

厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目管理学》复习题一、单项选择 1、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（D）。A、进度提前 B、进度拖后C、费用节约 D、费用超支2、项目中的三大限制是：（C）A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量 D、日程、设施便利性和资金3、风险的两个主要组成部分是什么？（A）A、时间和费用 B、不确定性和损害C、质量和时间 D、费用和决策周期4、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理 B、项目经理C、员工 D、客户5、项目定义报告描述了（D）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。A、项目经理 B、项目团队C、业主 D、利益相关者6、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。A经典传统型组织 B项目型组织C强矩阵型组织 D弱矩阵型组织7、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（C）。A、项目章程 B、产品说明C、范围说明 D、WBS8、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档 B、账户编码C、WBS字典 D、风险管理计划9、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义？（D）A、绩效审核 B、趋势分析C、绩效测量 D、沟通需求10、（C ）是项目管理方法中的一种“软”工具。A、项目管理软件 B、持续改进的目标C、便利的沟通会议 D、成本财务编码11、克服沟通障碍的有效方法是（C）。A、克服心理障碍 B、扩大知识面 C、积极主动倾听 D、排除干扰12、在（A）组织结构中项目经理拥有最大的权利。A经典传统型组织 B项目型组织C强矩阵型组织 D弱矩阵型组织13、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（B）A、在实施期间 B、在项目的最早阶段C、在项目收尾以前 D、贯穿于项目的每个阶段14、建立质量保证程序的主要目的是（C）。A、完成检查表 B、程序调整C、质量改进 D、质量管理计划15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（D）A、指示 B、说服C、参与 D、授权16、项目控制的必要性中最重要的因素是（C）。A、上级经理的承认 B、具备资源C、明晰的要求 D、有充足的管理储备17、下列哪项不是项目定义的一部分（A）。A、重复性的活动 B、限制C、资源消耗 D、一个设立的非常好的目标18、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）A、在商业上和技术上定义项目目标 B、发展项目计划C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用——收益分析19、一个在确定合同之前写好的初始合同文档，在一定限度内，能要求合同订立者开始准备履行合同的过程被称作：（ A）A、确定合同 B、完成合同C、草拟合同 D、买卖订单20、下列哪项是质量控制工具（D）。A抽样表 B流程图C统计技术和数据工具 D以上都是21、合同收尾过程包括（C）。 A、顾客满意分析 B、记录归档C、总结经验 D、产品确认二、多项选择 1、项目管理的基本特性（ BC ）A、普遍性 B、目的性C、独特性 D、集成性E、创新性2、（ABDE）属于项目选择中效益测量法。 A、效益－成本分析 B、回收期法C、多目标规划 D、评分模型E、项目回报率3、项目的基本特性：（BCD）A、普遍性 B、目的性C、独特性 D、一次性E、创新性4、项目的基本特性：（BCD）A、普遍性 B、目的性C、独特性 D、一次性E、创新性5、项目管理的具体过程：（ABCDE）A、起始过程 B、计划过程C、组织过程 D、控制过程E、结束过程6、项目生命周期所包含的内容：（ACD）A、项目的时限 B、项目的阶段C、项目的任务 D、项目的成果E、项目的进度三、名词解释1、项目的时间管理合理地安排项