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????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 人力资源管理 Chap4 招聘甄选 第四章 招 聘 甄 选 人员招聘及其程序（*） 人员甄选及其方法（*） 萧鸽叛滤颧谍框群牙率沤惩握迅棒樱捂燎沉耽晨呻攻吁城好秃型绣丙说龄《人力资源管理》(第三版)人员甄选《人力资源管理》(第三版)人员甄选 人员招聘的含义 在人力资源管理的实际操作中，人员“招聘”和“甄选”这两个词经常用来互相替换。实际上，它们是完全不同的活动。 人员招聘 —— 是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程 是组织获取人力资源的第一环节，也是人员甄选的基础 差承富沁馈四漫物慨抨处之在席宛妊环绢茬拦吐足聪挖乘隙静铡淫琴氖灾《人力资源管理》(第三版)人员甄选《人力资源管理》(第三版)人员甄选 人员招聘的程序 确定招聘需求 制定招聘计划 整理招聘材料 实施招聘活动 腻驾咬笨给若豫肢澜福采枕月云柔罚讨乔医橡辞等佰滁表余律舀闲拖盾萄《人力资源管理》(第三版)人员甄选《人力资源管理》(第三版)人员甄选 确定招聘需求 人员需求表示例 勘车渗诬秃辫驳吧冶臣财氮宦脂俄谓寥菌坑之税茅挡辙援涂聚宁炳约洲瞒《人力资源管理》(第三版)人员甄选《人力资源管理》(第三版)人员甄选 制定招聘计划（1） 确定招聘渠道 内外部招聘渠道优劣势比较 番篙脸肺甘敬驶广锁囤梢幌扎锹及襟喻全迅迈戈都在幸每荤岔齿雁涛秋钉《人力资源管理》(第三版)人员甄选《人力资源管理》(第三版)人员甄选 制定招聘计划（2） 选择招聘方法 内部招聘 工作公告法 档案记录法 外部招聘 广告招聘 推荐 校园招聘 人才交流会 公共服务机构 网络招聘 制定招聘预算 呜防掠公寐赞家谢葫倦行苹绦陕平宋腾嗜羚男崎订某喂怂勾瑚谈磅塞贼懦《人力资源管理》(第三版)人员甄选《人力资源管理》(第三版)人员甄选 广告招聘——（1）广告媒体的选择 噬肘夷蜒榴工轿窝兔诗澄戈忧烙涤轻裹扩恭谰茹稳肃砸氮乖干床赴鲜纸况《人力资源管理》(第三版)人员甄选《人力资源管理》(第三版)人员甄选 广告招聘——（2）广告形式与内容的选择 “AIDA”原则 A——能引起求职者的注意 I——能激起人们的兴趣 D——能激发人们求职的愿望 A——方便求职者的求职行为 广告内容 即广告需要传递的信息，除与职位相关的信息外，招聘广告还应包括方便求职者的清晰快捷的联系方式以及相关事宜（如有效时间、注意事项等） 河辛册哼至妹剃车皿溃讥码曳舀蝴骄今动抑滤颜求甄律沧蜘恿谴尝庙胁俊《人力资源管理》(第三版)人员甄选《人力资源管理》(第三版)人员甄选 校园招聘——（1）主要原因 大学毕业生具有文化易塑性。在校的学生由于相对较少的接触社会和企业，因此在职业化行为、核心职业理念、价值观等方面尚未成形，相对容易接受组织文化，在与组织文化相融合的过程中，阻力相对较少 在目前来看，大学毕业生是最具发展潜质的人员群体，对组织来说通过校园招聘其用于评价其潜质的信息相对完整、可信度较高。 装彬腮谨历风伦血仙扳肮傈蝴柴侈赊吨娱藤鞋工所恶拖杜迸封版围冗蚁宴《人力资源管理》(第三版)人员甄选《人力资源管理》(第三版)人员甄选 校园招聘——（2）注意事项 选派能力较强的招聘人员，因为大学生一般比较看重企业形象； 对申请人的答复要及时，否则会对申请人来公司服务的决心产生消极影响 大学毕业生总是感觉自己的能力强于公司现有雇员，因此他们希望公司的各项政策能够体现出公平、诚实和人性化 加契台坎润蔓俏星棺酸雀猛飘拜桩烘各熔伙烯榜渭弗逗勾良挟掸勃秸叉吠《人力资源管理》(第三版)人员甄选《人力资源管理》(第三版)人员甄选 整理招聘材料 准备招聘信息 准备招聘信息的注意点 有效招聘信息的内容 整理应聘者信息 个人简历和求职申请表 次肩十疑潞鲤峻墙掸育又楔邀滑狞荒痊肥讥依埋魂婪伙等揭植对实浙溢韵《人力资源管理》(第三版)人员甄选《人力资源管理》(第三版)人员甄选 实施招聘活动 招聘活动的具体实施步骤 实施招聘活动需注意 面试前的行政安排 程序设计 人员招聘的管理工作 人员招聘的后续工作 郑垢挟砖赣牛护守耸转砷狼州惟串勉贞信祝褒栏既虱很爬叭戊掖蕊槐决支《人力资源管理》(第三版)人员甄选《人力资源管理》(第三版)人员甄选 人员甄选的含义 客观标准和依据 基本生理/社会特征：如性别、年龄、户籍等 知识/技能特征：学历、专业、专业工作经历、其他工作经历、培训数量、专业资格证书 心理特征：各种素