第五章企业库存控制.doc

第五章 企业库存 本章学习目标：通过本章的学习掌握企业库存的类型及ABC分析理论，掌握零库存系统的主要概念。 本章学习内容： 第一节 企业库存的重性与类库存的分类 按库存的用途进行分类 技库存的用途，企业库存可分为：原材料库存、在制品库存、维护、维修、作业用品库 1．原材料库存 原材料库存是指企业通过采购和其他方式取得的用于制造产品并构品实体的物品，以 2．在制品库存 在制品库存是指已经过一定生产过程，但尚未全部完工、在销售以前还要进一步加工的 3．维护／维修／作业用品库存 维护／维修／作业用品库存是指用于维护和维修设备而储存的配件、零件、材料等。是因 4．包装物和低值易耗品库存 包装物和低值易耗品库存是指企业为了本企业产品而储备的各种包装和由于价值低、易 5．产成品库存 产成品库存是已经制造完成并等待装运，可以对外销售的制成产品的库存。产成品必须）按照库存的目的进行分类 1．周转库存 周转库存是指用于经常周转的货物储备，即在前后两批货物正常到达之间，提供生产经 2．保险库存 保险库存又称安全库存，是指由于防止和减少因订货期间增长或到货期延误所引起的缺3．季节性储备 季节性储备是指企业为减少原材料季节性生产和季节性销售的影响而储存的原材料或 库存的重要性）原材料库存 原材料库存是用于支持企业内制造或装配过程的库存。保持这种库存的原因主要有以下 1．获得大量购买的价格折扣 2大量运输降低运输成本 3避免由于紧急情况而出现停产 4防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 5调整供需之间的季节差异 6保持供应来源 2）产成品库存 企业保持一 1．节省费 保持产成品库存的一个原因与前面提到的原材料库存原因类似，即运输的经济性。 2获得生产的节约 长期连续生产会降低产品的生产成本，但这意味着生产先于需求，产品不能马上全部销 3．调整季节差异 对于任何企业来说，根据季节性高低设计生产能力是没有效率的，而且风险极大，较好 4．提高客户服务水平 由于市场竟争的日益加剧，企业必须不断提高服务水平，才能保持和提高竞争力。许多 5．保留技术工人 在非高峰时期，为了不使技术工人停工失业，就必须继续生产，从而产生库存，在一定 库存管理的特点 （1）产品系列化、多样化、使得企业的库存水平上升。（2）存货由零售商转向供应商，加大了企业库存管理的难度。（3）库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重要。 （4）总成本最小的目标可使企业有时需要加大库存。 库存控制系统目标 ）库存成本最低的目标 库存成本最低的目标往往是企业需要通过降低库存成本以降低产品成本、增加赢利和增 （）库存保证程度最高的目标 企业选择库存保证程度最高的目标，往往是因为产品畅销，这就特别强调库存对其经营、 （）不允许缺货的目标 企业的技术、工艺连续、自动的生产方式下，没有中间库存的缓冲保障，一旦缺货，全 （）限定资金的目标 在市场经济条件下，企业为了追求最大的效益，必须对各个环节的资金使用进行有效的 （）快速的目标 在一个大的系统中，库存控制往往不依其本身的经济性来确定目标，而是依大系统的要 库存控制系统的制约因素 主要制约因素如下：）需求的不确定性。2）订货周期。3）运输。4）资金制约。5）管理水平的制约。6）价格和成本的制约等。 ABC分析及重点管理 ABC分析的理论基础 ）键的少数和一般的多数”的社会规律 ABC分析的理论基础是“关键的少数和一般的多数”这样一种社会规律。 “关键的少数和一般的多数”是普遍存在的， 因此，我们可以作出这样的归纳，在一个系统中，少数事物往往具有决定性的影响，相 ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析对复杂事物分类处之，尤其是将“关键 （）投入的有限性 投入的有限性也是一种客观规律。因为投入的有限性，所以我们对于投入也必须进行适 二、ABC分析的一般步骤 （）收集数据 按分析对象和分析内容收集有关数据。 处理数据 对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各 （）订ABC分析表 构成如下： 第二栏为产品目数累计，即每一种物品皆为一个产品目数，产品目数累计实际就是序号； 第三栏为产品目数的累计百分数，即累计产品目数对总产品目数的百分比； 第四栏为物品单价； 第五栏为平均库存； 第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额； 第七栏为平均资金占用额累计； 第八栏为平均资金占用额累计百分数； 第九栏为分类结果。 制表按下述步骤进行：将第二步己求出的平均资