北车集团发展战略建议报告.ppt

中国北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告 导 读 2000年9月与铁道部彻底脱钩后,北车集团公司逐渐成为市场竞争的主体 市场客户主体的变化指日可待 划入中央企业工委体系后,国有资产的运营效率和保值增值成为北车最重要的企业目标 南北集团对峙的局面使得在机车车辆制造业务上全面与南车竞争成为北车的第二重要战略目标 为此,北车集团提出了自己的跨越式发展目标 从企业长远发展考虑，北车集团的战略目标体系应由以下几部分构成 目前，北车集团公司需要解决以下战略问题 问题一：面对南北对峙、外资竞入的竞争格局，如何巩固既有市场，强化其在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位？ 导 读 机车车辆行业是典型的技术资金密集型行业 技术进步的因素在技术资金密集型行业的发展中举足轻重 技术进步 形成产品差异化 高技术或高附加值行业 规模经济 形成进入壁垒 成熟的传统行业 降低成本 形成进入壁垒 成熟的传统行业 在技术能力方面，南北集团各自占据一定的比较优势 所以，在各项业务中巩固原有和取得新的技术竞争优势，是北车未来发展中的要害和关键 技术优势的产生要求集团必须集中各种资源进行扶植和培育 集中资源要求集团必须进行业务的重组和组织架构的重新搭建 业务分布上各专业化小集团出现 组织机构上母子公司关系清晰 具备健全的法人治理结构 建立以支持为主要特征的母子公司控制关系 导 读 导读 面向21世纪的北车集团提出了跨越式发展战略目标，这就要求北车集团必须寻求新的增长点 开发新市场，进军新行业从事多元化经营是企业实现增长目标的两大途径 在国内外市场竞争日趋激烈的情况下，北车集团必须借助多元化经营来保证跨越式发展目标的实现 与此同时，出于分流主业富余人员，巩固提高主业竞争地位的需要，北车集团必须大力发展多元化业务 此外，在集团存量资产庞大，资产运营效率较低的情况下，发展多元化业务对提高集团经济效益有着十分重要的意义 需要指出的是，多元化经营并不一定能够分散经营风险，目前防范经营风险并不是北车集团急需解决的重要问题 因此，谋求增长、解决人员包袱是北车集团进行多元化经营的两大战略目标 导读 需要界定的是，多元化指的是业务多元化，而非市场多元化，也不同于多种经营 从历史来看，北车集团多元化业务取得了一定的发展 多经企业达到210多家，业务涉及机械加工、建材、运输、租赁、商业贸易、餐饮服务等许多领域 但是整体来看，多元化业务的收入在集团总收入中的比重很小，资产运营效率较低 从规模来看，84%的企业资产在1000万元以下，这些企业仅仅占有集团多经企业总资产的23% 从收入与利润来看，大企业的贡献远远大于中小企业 但是就业人数来讲，中小企业的就业人数却明显超过大企业 由此可以判断，规模较大的企业对集团的贡献主要体现在收入与利润方面，中小企业主要体现在安置人员方面 从业务来看， 80%的资产分布于机械加工、商贸、建材、建筑与房地产等四大板块 四大业务板块的收入占总收入79%的份额，但是利润主要来源于机械加工业务 从资产利润率来看，机械加工、电机电器两大相关多元化业务较高，其它业务并不理想 分析各业务企业平均资产可以得出，建材、机械加工、建筑与房地产、运输仓储、货车租赁、电机电器企业的资产需求较大 从人员安置角度分析，机械加工、商贸以及服务业对集团的贡献较大 综合评价，机械加工、商贸、电机电器、建材以及服务业对集团的发展起了较大的作用 但是从未来考虑，目前的多元化业务能否成长为集团未来的经济支柱尚存疑虑 集团大量的富余人员不再可能通过已有企业解决 此外，从多元化业务的发展动因来看，北车集团已有多元化业务发展是资产拉动型而非质量效益型 在集团资金极为紧张的情况下，这种发展模式难以为继 因此，就当前多元化经营的情况来看，实现跨越式发展的目标存在很大困难 导读 从企业的资源与能力出发寻找合适的相关多元化业务进行拓展成功的概率较大 企业的资源与能力通常从以下几个方面来分析 人力资源：北车缺乏高层次人才，普通人员明显过剩 制造装备：整体来看，北车集团制造装备的技术水平在国内机械制造行业处于领先水平 技术与研发能力：北车集团在机械行业相关领域技术积累十分丰富，研发实力较为雄厚 资金：北车集团自我造血功能很弱，铁道部停止了资金供应，因而资金极为紧张 无形资源：北车集团的品牌商誉较高，社会关系很广，子企业在所在地区具有明显的地域优势 其它资源与能力：北车集团拥有价值较大的土地与房产资源，但是其管理、营销与融资能力较弱 综合来看，北车集团资源与能力的优势主要体现在机电行业相关技术与制造装备方面 导读 从优势