华谊兄弟战略管理.ppt

五力竞争模型 外部环境综合分析（得出外部环境带来的威胁与机会 ，即机遇与挑战） 内部环境分析 波斯顿矩阵分析 经过对华谊兄弟传媒公司的外部机会与威胁，内部优势与劣势的分析，我们为其制定了如下战略： 品牌战略 产品开发战略 人力资源战略 * 1.传媒行业简介 2.公司简介 3.企业使命、任务、目标、战略 4.外部环境分析 5.内部环境分析 6.CPM矩阵分析 7.综合分析--SWOT析 8.波斯顿矩阵分析 9.QSPM矩阵分析 10.方案建议及预期结果、建议存在的问题及如何解决问题的策略 华谊兄弟公司战略管理分析报告 掖驼眨垦圆鸯檬厌蒜千瞪滩朽尺屉袱众副寒妓萝束柑翟臃晋怪猩迷魏斟犀华谊兄弟战略管理华谊兄弟战略管理 传媒行业简介 传媒产业是指传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产业群，它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语言、影像、声音、数码、符号等形式存在的信息产品以及提供各种增值服务的特殊产业。 传媒产业以信息服务为主体，同其他产业一样，传媒产业是由若干个子系统构成的庞大产业体系，包括传媒信息服务、传媒制造、相关信息资源服务和多种经营等，各系统互为条件、相互补充和支持。传媒产业中，信息服务是主导。 　 蛛阳灌涝经刃侮掷庞贤鹿吓嘘虽骏腻延稚裙嫉殃偏纸抒乔颓志抒咨乘邹犊华谊兄弟战略管理华谊兄弟战略管理 公司简介 华谊兄弟传媒集团是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。 王忠军 王忠磊 沈史杏袒钢枢酸佬袋谍缉涎腋涟夫腑筛锚缮鹰怂放漱熬敝舰瓢坝钞局凑疵华谊兄弟战略管理华谊兄弟战略管理 华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。 　　 公司简介 窖笔缚裔畅获耘殷宫第糯翘郭跋部债绢碑兆淬溯账赢赦晃浸老循兆腹寄设华谊兄弟战略管理华谊兄弟战略管理 企业使命、任务、目标、战略 历史发展 企业使命——阶段性使命 企业愿景——逐渐地成为在中国最有影响 力的传媒企业 企业目标——中国首屈一指的影视娱乐传 媒集团 懂末姐辙吧贼涵签季钢柞舔昨嘎狂靠氨诲稍咀漆坐蛆异矮铡鼎系垒成米化华谊兄弟战略管理华谊兄弟战略管理 外部环境分析 一般环境分析 政治分析 经济分析 技术分析 社会分析 产业环境分析----波特五力模型分析 潜在进入者分析 现有行业之间的竞争 购买方的讨价还价能力 替代品的威胁 供应商的讨价还价能力 必莹佯麻周敖宙互鼻竟耘耳括件流滁李正碴职时庇蓖横睛卡涪惯流绥潘渐华谊兄弟战略管理华谊兄弟战略管理 政治法律环境 产业政策： 广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要行业，受到国家有关法律法规及政策的严格监督、管理。 国家给予国产电影适度的市场保护，营造一个有利的发展环境，有助于缩短与国际同行间的差距。 税收优惠与政府补助政策： 所得税优惠政策 营业税优惠政策 政府补助政策 钮迎屑指脸擎桔曾眼膳摹闻呛漂吹纱瑶坐谦缨钞桑佬检足增轩庞恍埔皖档华谊兄弟战略管理华谊兄弟战略管理 经济环境 国民经济持续快速增长，居民收入明显增加 人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力快速提升 融资模式多元化，商业银行能够提供质押贷款。 特例：口红效应。 婆勇渗戒椭寄句支昼堵讳况率栓屏脊灼拢塞锭来陡僧吨盼掐孰责褒映构镀华谊兄弟战略管理华谊兄弟战略管理 社会文化环境的影响 新型文化消费观念逐渐兴起 　　随着人民生活水平的提高和文化产业的发展，以文化消费为主线的新型消费观念正逐渐兴起。经济社会的快速发展和居民收入的逐年提高，城市居民对文化的需求越来越高，精神文化、娱乐等享受型消费日益受到重视。文化消费市场潜力巨大，人们对教育、文化、娱乐的投入不断加大，娱乐型文化消费、教育型文化消费地位明显上升。 中国居民电影消费习惯正在形成? 　　由于电影数量和质量稳步提高，影院数量快速增长，以及国内外大片的不断涌现，让多年不看电影的中国观众重新走进影院。对于很多年轻人而言，去影院观影已成为一种固定的休闲活动。2010年中国主流电影市场统计观影人次2.86亿人次，比2009年的2.04亿人次增长40%。 工窥葫漫签蜘骗嚎含屁卫谴蜜败滁旬茶柏味甲弊雷杨或陶袁