101学年度第3次校务会议报告1020418-秘书室.ppt

陳振遠辦學理念說明 陳振遠辦學理念說明 陳 振 遠 102年4月18日 簡 報 大 綱 壹、近半年工作彙報(1/10) 壹、近半年工作彙報(2/10) 壹、近半年工作彙報(9/10) 壹、近半年工作彙報(10/10) 貳、未來校務工作重點(1/3) 組織規劃與發展 通過102-105學年度校務發展計畫書，並落實執行。 調整102學年度學術系所組織，計新設1系1碩專班，機械系大學部新設分組，整併及改名5研究所。 認證語教中心華語組，發展南區華語教學資源中心。 結合商業發展研究院，設立虛擬產業學院，試點開設產業流通管理產學共構實務學程。 推動管理學院與財金學院進行AACSB認證，101年10月加入AACSB會員，預計102年5月送出Eligibility Application 。 爭取環保署補助於本校設置南區毒災訓練場。 貳、未來校務工作重點(2/3) 辦理第3期(102-103年度)教學卓越計畫 以「START-UP UNIVERSITY 飛躍拔尖」之理念，分別就教 師面、學生面、課程面、資源面及國際化等規劃7個分項計畫執行 辦理101年度自我評鑑（含內部評鑑及外部評鑑） 規劃本校自我評鑑辦理期程與作業。 訂定自我評鑑實施計畫書。 積極爭取102年典範科大計畫 從「人才培育」、 「產學研發」、 「產學連結建築設施建置」及「制度調整」四個構面發展典範科大計畫，持續爭取4月下旬公告之102年典範科大計畫。 貳、未來校務工作重點(3/3) 持續推動創業型大學 推動成立創新創業相關學程、碩士學位、在職專班、創新創業EMBA及創意設計學系。 設置產業實驗園區。 與國創會及工研院等業界單位合作培訓創業諮詢師。 舉辦「HIWIN論壇-傑出總裁講座」 。 獎勵師生參與外國競賽。 拔尖研究亮點，導向創業型大學。 爭取金屬工業中心及公民營企業在校合設研發中心。 研擬將本校的「區域產學中心」轉型成為「區域創新創業中心」， 提供區域聯盟技專院校創新創業之相關輔導。 持續加強招生宣導 主動赴重點上游學校進行招生宣導。 加強與大陸學術交流，擴大招收陸生來校就讀及交流。 暢通意見交流 校務興革建言318件、教育部函轉陳情案件10件、外界以電話關切校務處理案件2件。 精緻行政作業流程 辦理公文線上簽核系統教育訓練計14場次，並順利於101年9月1日上線施行。同年12月11日本校公文線上簽核系統通過檔管認證。 完成本校第1版內部控制制度簽核公告。 落實管考機制 公文批示列管共26件、召開主管會報11次(追蹤管考17件)、行政會議7次(追蹤管考42件)、校務會議2次(追蹤管考17件) 、校務基金捐贈致謝102件、強化技專資料庫數據填報正確性。 彙編校務成果 2013-2014學校簡介(中文版) 辦理完成102年度行政類內部評鑑作業 秘書室 (3/3) 行政組 配合辦理行政類外部評鑑作業。 規劃辦理102年度圓桌會議。 持續強化教育部技專校院校務基本資料庫系統數據填報之正確性，並進行102年3月份填報交叉比對作業。 校發組 持續加強招生宣導。 推動技職教育向下扎根計畫，赴重點高中職學校辦理校內外營隊、演講活動及蒞校參訪持續宣導。 持續辦理新聞行銷。 持續挖掘校內活動、師生研發撰寫事前與事後新聞稿。 主計室 (1/3) 如期完成101年度決算編製，依限送達行政院主計總處、教育部、財政部及審計部等相關單位。 101年度校務基金收入決算數12億3,438萬9,481元，成本與費用決算數13億1,262萬3,336元，計收支短絀數為7,823萬3,855元。 101年度收支決算達成行政院核定「不發生財務短絀」計算方案之規定。 有效控管資本支出預算執行，101年度執行率達95.75%，保留數183萬9,600元轉102年度繼續執行。 主計室 (2/3) 召開經費及空間分配委員會會議，完成102年度預算分配 (含碩專班預算分配) 。 召開本校101學年度第1次及第2次校務基金管理委員會。 辦理出納會計事務查核，召開健全財務秩序與強化內部控 制工作小組會議。 辦理100年度本校國科會專題研究計畫案件收支報告結報。 主計室 (3/3) 實施節流措施 總務處 (2/4) 101學年度上學期重要成果-2 各單位校務工作報告(14/37) 約2萬度 更換行政大樓照明為LED燈具，計130具 約3萬6,200度 更換學生宿舍照明為LCD燈管，總計1,800支 約7萬3,730度 更換100盞路燈為LED路燈 約9,000度 更換工學院大樓教室444支LCD燈管更換 約81萬9,900元 約9萬5,341度 汰換使用逾10年以上老舊窗型冷氣機，總計66台 節省經費 估算每年節省度數 節電措施 總務處 (3/4) 重大建設 辦理產業實驗園區第一大樓新建工