09第九章价值工程.ppt

第一节 价值工程概述 一、价值工程的起源 价值工程(Value Engineering,简称VE)又称价值分析(VA)，是一种技术经济分析方法和科学的管理技术，20世纪40年代起源于美国，创始人是麦尔斯（L.D.Miles）。 背景：二战期间，美国军事工业发展迅速，同时出现原料供应紧张的问题。当时通用电器公司需要购买大量的石棉板，但价格成倍增长，给购买工作和公司财务带来很大的困难。在采购部门工作的麦尔斯开始思考该问题的解决方法。 第一节 价值工程概述 二、价值工程的概念 价值工程是一种通过组织协作，运用集体智慧对研究对象（产品、工艺、工程、服务及其组成部分）进行功能分析，力求用最低的寿命周期成本，实现研究对象的必要功能，从而提高研究对象价值的现代化的思想方法和管理技术。 第一节 价值工程概述 1、功能F （l）使用功能和品位功能； （2）基本功能和辅助功能； （3）必要功能和不必要功能； （4）不足功能和过剩功能。 第一节 价值工程概述 2、寿命周期成本C 寿命周期费用C包括研制费用C1和使用费用C2。 第一节 价值工程概述 3、价值V 第一节 价值工程概述 三、价值工程的特点 1、以使用者的功能需求为出发点； 2、以功能分析为核心，系统研究功能与成本之间的关系； 3、旨在提高价值的一种创造性活动； 4、需有组织有计划地按一定工作程序进行。 第一节 价值工程概述 工 作 程 序 第二节 对象选择和信息收集 一、对象选择 1、经验分析法; 2、ABC分析法; 3、强制确定法; 4、最合适区域法。 第二节 对象选择和信息收集 1、经验分析法 经验分析法是一种对象选择的定性分析方法，根据一些有丰富实践经验的专业人员和管理人员对企业或项目存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象。 该方法缺乏定量分析，且分析人员经验不足时易影响结果的准确性，用于初选阶段。 第二节 对象选择和信息收集 第二节 对象选择和信息收集 2、ABC分析法 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（巴雷托）首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分。帕累托发现在意大利80％的财富为20％的人所拥有，并且这种经济趋势存在普遍性。 后来人们发现，在社会中有许多事情的发展，都迈向了这一轨道。目前，世界上有很多专家正在运用这一原理来研究、解释相关的课题。这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的“80/20原理”，即80％的价值是来自20％的因子，其余的20％的价值则来自80％的因子。 第二节 对象选择和信息收集 　　 80/20法则也被推广至社会生活的各个部分，且深为人们所认同。例如，在企业中，通常认为它80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧；推而广之，我们可以认为，在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。 “80/20”原理告诉人们：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。应避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效，应将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间即可取得80%的成效。 第二节 对象选择和信息收集 　　 ABC分析法又称帕累托/巴雷托/巴雷特分析法、主次因分析法 、ABC分类法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。 其核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。一般把被分析的对象分成A、B、C三类。 价值工程运用这种方法进行对象选择是将成本构成进行逐项统计。 第二节 对象选择和信息收集 将每一种建筑构配件占总成本的多少从高到低排列出来，分成A、B、C三类，将A类构件作为价值工程的重点分析对象。 第二节 对象选择和信息收集 ABC分析曲线 第二节 对象选择和信息收集 3、强制确定法 强制确定法是指在选择对象中，通过计算各构件（零件