谈品牌台湾.ppt

談品牌台灣 施振榮 智融集團董事長 簡報大綱 世界是平的 微笑曲線與台灣競爭力 認識品牌 全員品牌管理 品牌的迷思 品牌與創新 品牌台灣之願景及策略 台灣經濟新格局 世界是平的涵意 舊思維將不斷面對產業空洞化的憂慮 沒有國家、公司能具備價值鏈所有項目的 競爭力 垂直整合價值鏈之所有活動不符經濟原則 分工整合促進世界變平 世界是平的，贏家需有新思維 贏 家 為能有效整合全球最佳資源之整合者 或 為各領域之領導者能成為全球最佳 選擇之被整合者 台灣在世界是平的挑戰 國內市場太小 國際的形象不足 國際化的管理人才經驗不足 “Me Too” 文化 技術創新進步中，而市場創新不足 世界是平的策略思考 關鍵資源為何？足夠嗎？ 哪些領域可為世界領先地位？ 如何整合或被整合於全球資源？ 台灣在全球知識經濟下的角色？ 創造價值的整合者或有價值的被整合者 2015 年台灣經濟發展願景 認識品牌 Brand：烙印以識別 品牌：具價值及知名度的名字（人、地、事、物） 品牌可分 B2B（小眾）及 B2C（大眾） 品牌形象是別人的認知，非自己認為 所有人、地、事、物之形象皆相互影響 刻板印象是過去長期打印在人的腦裡，影響深遠，改變不易 品牌是最具價值的智財（可持久、應用廣） 知識經濟就是品牌經濟 品牌台灣源自台灣私有品牌 過去台灣之人、地、事、物的印象，打造今日的台灣形象 提升台灣未來形象，有賴今後台灣具創新價值好印象的人、地、事、物，綜合累積而成 任何不良記錄皆影響整體形象 為台灣爭光的任何訊息，可為台灣品牌加分，而全體受惠 塑造成功品牌之要素 確認品牌使命、承諾、個性、價值 創新（新意、執行、價值） 故事性（印象加深） 人、事、物差異性，信息一致性（強化形象） 識別體系（有效累積品牌價值） 全員品牌管理 宏碁品牌管理架構 I Care I Innovation 創新 C Caring 關懷客戶 A Added Value 附加價值 R Reliable 可靠穩定 E Easy 容易使用 Acer 專注品牌經營 分割製造、淡出非核心投資 專注品牌（没有退路，只剩四個英文字 A、C、E、R） 以關懷工程 (Care Engineering) 呈現關懷科技 (Empowering Technologies) 經營商業模式，注意價值鍵環結， 體現客戶價值 施振榮品牌管理架構 品牌的迷思 小公司沒資源打品牌？ 本土市場小，不易國際化？ B2B 與 B2C之品牌差異？ 產品訴求感性、理性熟重？ 台灣製形象不利打品牌？ 沒有台商品牌不利台灣形象？ 打品牌費錢耗時？ 品牌與創新 沒有創新塑造品牌事倍功半 創新技術、產品、系統、服務、生意模式等 都有助品牌之建立 不斷的創新，而且形象相當一致,否則對品牌效益不彰 B2C以市場導向創新，B2B以技術導向創新為主 創新是品牌之母 品牌台灣願景 品牌台灣的目標 From B2B image “Why Taiwan Matters” “ The global economy couldn’t function without it ” Quote from BusinessWeek, May 16, 2005 To B2C image “Taiwan Really Matters“ “ The daily life couldn’t be easy without Taiwan branded products “ 品牌台灣可考量之四大策略領域 由台灣品牌到品牌台灣 品牌效益： 好不一定要大、 大不一定是好 品牌途徑： 由私有財到公共財； 由單點突破，再逐漸擴大 由小成功累積成大成果 「品牌台灣」策略 以現有資源優勢加以轉型、聚焦、整合 破除追隨文化，塑造「追求世界第一」之企圖心 大規模培養國際品牌行銷人才 提供有利品牌之發展環境 多元品牌、百花齊放，全民運動 以文化關懷具國際知名之團體，結合台商品牌塑造高位形象 以民間力量主導，政府可參與配合 台灣經濟新格局 傳統產業的科技化及品牌化 數位產品的品牌化 服務業的科技化及國際化 以市場為導向, 結合科技與服務 以整合及創新提升核心競爭力 以品牌微笑全球 謝謝! * * * * 在世界是平的趨勢中之致勝戰略定位 虛擬垂直整合 研展 全球性的競爭 製造 行銷 地區性的競爭 Stan’s Concept 1992 垂直分工　 （專注、簡化） 水平整合　 (規模、成本效益） 附 加 價 值 虛擬垂直整合 台灣產業目前資源配置曲線 研展 製造 行銷 資源投入 智財 品牌 創新已被重視 品牌投入嚴重不足 全球性的競爭 地區性的競爭 2006