提高执行力增加安全感.ppt

提高执行力 增加安全感 短小精悍 体现精要 一旦建立 反复强调 不停推广 执行力文化的语言 总裁能力的维度 高度：决定视野 角度：窥见创新 速度：创造效益 力度：塑造品牌 尺度：把握成败 总裁的三个双修 企业内：制度与文化双修 企业外：诚信与事业双修 企业家：人品与事业双修 立得住 站得稳 传得开 留得下 观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 成功：“与”决定 失败：“或”决定 一流人品必有一流的事业 做事先做人 一流的事业 要一流诚信 谢谢大家 1.团队精神 据统计：管理失败最主要的原因是管理者和同事、下级处不好关系。 ? 某单位有两位刚从技术工作提升到技术管理职位的年轻管理者：A和B。 ? A觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，很有紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题。他认为，问题的关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面是如何的出色。 ? B也认识技术的重要性和自己部门的不足，因此他花很多的时间向下属介绍自己的经验和知识；当他们遇到问题，他也帮忙一起解决，并积极地和相关部门联系和协调。 ? 三个月后，A和B都非常好地解决了部门的技术问题，而且A似乎更突出。但半年后，A发现问题越来越多，自己越来越忙，但下属似乎并不满意，觉得很委屈。B却得到了下属的拥戴，部门士气高昂，以前的问题都解决了，还搞了一些新的发明。 同心同德 相互欣赏 相互信任 互帮互助 奉献精神 团队自豪 好的管理团队 （1）明确“老人”与“能人”的界限 资历≠能力 （2）明确“好人”与“管理”的界限 人缘≠民心 （3）明确“殷勤”与“效益”的界限 老成≠精明 （4）明确“言词”与“为人”的界限 表白≠清白 2.坚韧性 坚韧性内涵 挫折耐受力、压力忍受力、自我控制力 坚韧性表现 坚强意志，不以物喜，不以己悲。 保持良好的体能和稳定的情绪状态 消除压力或消极情绪， 避免自己的悲观失望情绪影响他人。 ? 执行力表现 思维能力是基础 团队精神是保障 坚韧性最终体现 （二）三大步骤 1.制定科学目标 2.组建优秀团队 3.评估执行效果 1.制定科学目标 设定目标的原则 明确简洁 可以衡量 有挑战性 切合实际 简单易行 目标衡量的纬度 数量 质量 成本 时间 目标过程监控方法 例会汇报 工作总结 岗位观察 检查反馈 2.组建优秀团队 人，执行力团队的关键要素。“梦幻”执行团队。 依靠积极分子 团结中间分子 争取落后分子 普通成员的责任心 中层成员的上进心 高层成员的事业心 三心组合的一条心 中层管理者的美德 功高不自傲 权重不谋私 求名不虚荣 牟利不忘义 得意不忘形 失意不沉沦 贫贱不移志 富贵不荒淫 中层管理者的特点 能领导完成任务 能有效激励下属 能果敢进行决断 能有效跟踪计划 中层管理者的要求 多在人才上花些时间 认真地分析工作性质 一定要摆脱个人好恶 勇于处理绩效差的人 爱才之心 重视人才 尊重人才 重用人才 识才之眼 不唯我是则 不先人为主 不偏听偏信 不求全责备 不把人看死 不以偏概全 容才之量 容人之长 ：海纳百川，有容乃大。 容人之短 ：长藏短处，短成长处。 容人之错 ：人非圣贤，孰能无过。 信才之道 疑人不用，用人不疑 用人要疑，疑人要用 不疑真义是信任人才 3.评估执行效果 从群众中来，到群众中去。 目标：激活人 方法：动力-压力-制度-文化 形式：培训开发-绩效考评-薪酬体系 目的：不在过去-重在现在-贵在将来 （三）六条行为 1.有效沟通 2.建立次序 3.有效激励 4.认识自己 5.适变求变 6.执行文化 1.有效沟通 沟通的特殊意义 沟通过程是争取支持的过程 沟通过程是汲取智慧的过程 沟通是激励下属最好的方式 有效沟通的特征 双向性 明确性 谈行为 认真听 善提问 多方式 沟通应该克服的弊病 好攻击 爱争辩 显傲慢 2.建立秩序 人的秩序，物的秩序， 成文的规章，不成文的习惯，皆应确立秩序； 秩序以成文表现之而系“法”， 而主持一个机关或一个事业， 第一任务即在建设一个机关或一个事业的秩序， “组织”即完成一个机关或一个事业的秩序。 以制度管人 而非人管人 战国时秦国的商秧变法： 一是选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡骇猴。 二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变执行者的意识。 文学大师郭沫若有句话： 吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。