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温馨提示:?本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询 供应链总监工作指南 主办单位:71培训网? 悦慧企管 时间地点:2017年03月08周三深圳???? 04月19周三广州???? 05月24周三广州???? 06月14周三上海???? 07月19周三深圳???? 08月30周三广州???? 09月27周三深圳???? 10月19周四深圳???? 11月15周三上海???? 12月13周三深圳 培训费用:2400/人（含中餐、指定教材、茶点） :从事企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。 课程背景 ???????? 企业供应链管理的改善和提升主要有两个方面：一方面是第一线骨干的工作方法、经验和能力的提升；第二方面则是企业供应链高层管理人员的管理能力提升。比如，供应链运作流程的设置、各相关部门的岗位配置、硬件设施的保障、库存策略的定位等，而这些问题都是基础骨干无能为力的。??? 在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下，公司对供应链管理的高管的要求有哪些？供应链管理的难度和挑战在哪里？计划为什么很难做的准确？采购供应为什么不可靠？零库存管理到底对还是不对？仓库要不要增加面积？物流部门能否再减人手？仓库有必要上条形码吗？ 张仲豪老师汇集了对供应链各职能部门（计划、采购、库存、及物流与仓储）多年的培训经验，以及学员遇到的各种管理瓶颈，开发出了针对企业供应链系统高层管理的课程，帮助公司高层管理人员制定较为正确的决策，以降低基层骨干的工作难道、高效率地帮助和指导整个供应链运作团队完成公司所给予的管理目标和要求。 ----------------------------------------------------------------------------------------- 课程收益 l???????? 当今供应链管理的挑战是什么？ l???????? 计划系统的管理要点？ l???????? 采购系统的管理要点？ l???????? 库存系统的管理要点？ l????????物流仓储系统的管理要点？ 课程大纲: l???????? 供应链管理的分类 l???????? 什么是‘企业供应链管理’ l???????? 什么是供应链SCOR 模型 l???????? 企业供应链管理的主要职责 l???????? 供应链管理对产品营销的保障职责 l???????? 供应链管理对产品成本的控制职责 l???????? 产品成本控制的挑战在哪里 l???????? 供应链管理对市场的应变职责 l???????? 供应链管理对产品质量的保障职责 l???????? 供应链管理对社会责任的履行职责 l???????? 供应链管理的核心挑战 l???????? 市场营销重要还是供应链重要 l???????? 供应链的四种类型 l???????? 四种类型的供应链竞争在哪里 l???????? 供应链管理与软件系统的关系 l???????? 什么是工业4.0 l???????? 工业4.0 对企业供应链管理的挑战 第二讲：计划系统的管理要点 l???????? 计划管理的KPI 目标有哪些 l???????? 销售型库存与仓库的关系 l???????? 计划管理各目标的关系 l???????? 计划管理的挑战是什么 l???????? 生产计划的二大分项 l???????? 订单落实计划的基本流程（每次） l???????? 工厂管理的组织架构 l???????? 计划的两种管理模式 l???????? 统一制计划的岗位配置 l???????? 工厂为什么不能按时交货 l???????? 销售订单审核方法的比较 l???????? 什么是销- 产协商制 l???????? ‘冻结- 滚动计划制度’ l???????? 冻结期的利与弊 l???????? 销售与生产协调的频率 l???????? 客户订单的轻重缓急 l???????? 如何处理客户订单的变更要求 l???????? 效率式生产模式 l???????? 灵活式生产模式 l???????? 两种计划的比较 l???????? BOM 管理的原则 l???????? 如何确定物品编码 l???????? 产能盈亏的分析 l???????? 车间作业计划应何时制订 l???????? 什么是MES ？ 第三讲：采购系统的管理要点 l???????? 采购管理的功能流程是什么 l???????? 是谁添加了“ 三聚氰胺” l???????? 供应商参假出事，采购方有无责任 l???????? 如何明确‘采购要求’ l???????? 如何做到“性价比”最高 l???????? 如何避免不必要的采购成本 l???????? 供应商开发的三步曲 l???????? 新供应商