项目的费用效果分析.ppt

项目的费用效果分析 项目的费用效果分析 费用效果分析概述 费用效果分析方法 费用效果分析方法 费用效果分析方法 1)确定欲达到的目标。效果费用分析就是要确定一个最优方案来完成这项目标； 2)对达到上述目标的具体要求做出说明和规定； 3)制定各种可行方案； 4)建立各方案达到规定要求的量度指标。典型的这类指标有：功能、效率、可靠性、安全性、可维护性、可供应性等； 5)确定各方案达到上述量度指标的水平； 6)选择固定效果法、固定费用法选择最佳方案。 费用效果分析方法 【例9-1】：某流感免疫接种计划可使每10万个接种者中6人免予死亡，一人在注射疫苗时有致命反应。该计划每人接种费用为4元，但因此可以不动用流感救护车，可节省费用每10万人8万元。试用效果费用分析决定是否实施该计划? 解：净保健效果是避免6例死亡减去造成1例死亡，即避免5例死亡。 其费用是：4×100000－80000＝320000元 效果／费用＝5例死亡/320000＝１例死亡/64000 费用效果分析方法 【例9-2】：某研究机构新研究了4种新型水压机，以可靠性作为评价效果的主要指标，即在一定条件下不发生事故的概率。4种水压机的有关数据如下表，预算限制为240万元，应选哪个方案? 效用成本分析 效用成本分析 操作步骤： 效用成本分析 其中：计算效用系数(无量纲和同趋势化处理) (1)指标要求越大越好时，其效用系数Uj为： Xjmin——预先确定的第j个指标的最低值; Xjmax——预先确定的第j个指标的最大值； j——评价指标的数目，j=1,2,…。 (2)指标要求越小越好时，其效用系数Uj为: 效用成本分析 【例9-3】某水坝有四个方案可选，相关参数如下表。已知年出现水灾概率越小越好，最大值为0.2，最小值为0.01；通航可能性越大越好，最大值为10，最小值为0；娱乐指标也为越大越好，最大值为275000，最小值为0。 效用成本分析 本章小结 本章内容 9.1 费用效果分析概念 9.2 费用效果分析方法 9.3 成本效用分析 本章要求 掌握效果费用分析 了解效用成本分析 本章重点 效果费用分析的基本原则和步骤 效用成本分析 本章难点 效果费用分析 效用成本分析 1.费用效果分析的概念 费用效果分析是指费用用货币计量，效果采用非货币计量的经济效果分析方法。费用效果分析中的费用指为实现项目预定目标所付出的财务代价或经济代价，采用货币计量；效果指项目的结果所起到的作用、效应和效能，是项目目标的实现程度。 2.费用效果分析与费用效益分析的对比 费用效益分析单位统一，认可度高，结果易于被人们接受。 费用效果分析回避了效果定价的难题，适于效果难于货币化得领域。 1)备选方案不少于两个，且为互斥方案或转化为互斥型方案 2)备选方案应具有共同的目标，且满足最低效果的要求 3)备选方案的费用应能货币化，并采用同一计量单位，且资金用量未突破资金限额 4)备选方案应具有可比的寿命周期 1.采用费用效果分析的条件 2.项目效果的度量 设Up表示公众使用目前设施的年总成本， Uf表示相同的社会公众使用设施后的年总成本，I为投资主体取得的收益，新项目带来的社会效果为： B= Up- Uf+ I 投资主体的费用包括以下两部分： 1)投资成本。设Cf表示拟建项目的等额年值投资成本，Cp表示用等额年值表示目前正在使用的设施余值。新项目的投资成本为C= Cf - CP 2)运营成本。设Mf表示拟建项目的等额年值投资成本，Mp表示用等额年值表示目前正在使用的设施余值。新项目的投资成本为M= Mf – MP 3.项目费用的度量 4.效果费用比 5.操作步骤 判定准则： 投入费用一定，效果最大——固定费用法； 效果一定，投入费用最小——固定效果法。 结果表明，若社会认可用64000元的代价挽救一个生命时，该计划应予实施。 0.97 200 4 0.98 200 3 0.98 240 2 0.99 可靠性(1-事故概率) 240 费用(万元) 1 方案 解： [E/C]方案１＝0.99/240＝0.41‰ [E/C]方案３＝0.98/200＝0.49‰ 按每万元取得的可靠性判断：应选方案3 项目的效果往往要采用多个指标来全面衡量项目的效果，这些指标既有定量的，又有定性的。在定量的指标中有越大越好的,有要求越小越好的。定量指标又有各种计量单位。对此类问题，可采用效用成本分析法，其计算公式为： [U/C]＝效用/成本 判定准则： 投入成本一定，效用最大——固定成本法； 效用一定，投入成本最小——固定效用法。 对项目作系统分析 计算成本 定性指标的