村组路和生产路施工组织设计解说.doc

施工组织设计 、编制依据 、、交通部颁发的现行公路施工技术规范、质量检验评定标准及验收办法。 、投标人对现场资料。 、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保证、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。 、我单位多年类似工程的施工经验，现有的技术设备和施工能力等。 、编制原则 1、 2、实事求是 3、 4、 5、坚持 6、 三、工程概况 工程名称 第八标段 工程地点 乡榆树沟村 道路总长 建设生产路和村组路共长7.134公里 建设单位 扶贫开发办公室 施工单位 工 期 63日历天 合同质量目标 符合国家及省、市现行相关工程施工质量验收规范的合格工程 四、总体施工组织布置及规划 （一）、总体施工组织布置 为加强工程施工管理，保证工程质量和工期，我公司针对本项目工程的工程规模和具体的施工标准要求组建项目经理部，对本工程实行项目经理负责制。项目经理是本工程的生产指挥中心，负责与业主、监理的业务联系，接受业主和监理的监督，并负责整个标段的总体生产计划安排、生产调度、质量监督、材料供应、工程款结算及分配、协调施工中出现的问题。 1、项目管理组织机构 项目经理部设项目经理、总工和各职能部室。 项目经理为我公司在此项目的代表，负责履行合同文件中我公司的各项承诺，对本工程全面负责。 总工程师为我公司派到本项目的技术代表，负责本工程施工方案的确定与上报审批、工程进度计划的实施与调整、工程质量控制等。 项目经理部下设：综合办公室、质检部、财务部、施工部、材料部、机械部、资料部7个职能部门。 2、施工总平面布置 项目经理部设在现场，料场设在现场，建设混合料拌合料场，面积10亩，完善水电设施，进行三通一平工作 （二）、施工总体规划 1）质量目标规划： 工程竣工验收质量评定达到合格。分项工程验收合格率100%;工程交工验收优良率100%；合同工期履约率100%；杜绝工程质量重大、一般事故的发生。 2）工期进度目标规划： 按照合同文件要求，本工程2015年7月15日开工，2015年9月15日竣工，总工期63天。为确保按期完成本工程，我公司将在保证质量的前提下,加大施工投入，采取比较成熟的施工工艺，按照以下几个阶段进行工期控制： 1、施工准备 2、路基整理： 3、混凝土面板及灌缝 4、其它 3）安全目标规划： 工程无安全事故发生。杜绝人身伤亡重大、大事故。杜绝施工机械设备重大及以上责任事故、火灾与爆炸事故、交通肇事责任事故。 4）文明施工等目标规划： 按国家、地方政府部门有关文明施工，环境保护，文物保护的法令、法规要求组织施工，推行标准化现场管理，现场布置科学合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无沿线群众投诉。争创全线文明施工队伍。 五、施工准备 ㈠、组织准备 1．如我公司有幸中标，我们立即派项目经理抽调精干人员组成项目经理部，由项目经理部代表公司履行本工程承担的义务。 2．项目经理部按照承担工程的工程量大小、技术难易程度和工期要求，安排总进度计划图，并进一步估算全部工程用工数量、平均每日用工量、施工高峰期每日用工数量，以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例，组织能满足工程质量、工期进度、安全文明施工等要求的作业队伍，并与其签订劳务合同，实行合同管理。 3.工程施工前期在项目经理部建立中心试验室，配备一名既有理论又有实践经验的工程师负责工程试验的全面工作，同时配备从事试验工作的技术人员2-3人、实验工3-4人。工程开工前按规范规定，采集工程所用各种原材料进行试验，确定料源，原材料合格后进行混合料配合比试验，实验结果形成后，立即编写试验报告书提交监理工程师审批，并将实验结果按招标文件规定的要求从网络上传业主改建办。 4.工程开工前抽调有内业资料管理经验的工程技术人员负责工程资料的整理汇编，资料的整理伴随工程施工进度同时进行，保证检测验收资料和数据、人员签字确认等内容做到整齐完善，资料分类管理、齐全，签字手续完备，内容详实，字迹清晰端正。 5.对项目部全部施工人员，采取强有力的奖惩措施，分阶段签订目标责任书，从质量、安全、进度、廉政等方面进行考核兑现。 ㈡、技术准备 1.审核图纸，了解工程全貌、工程整体情况和设计意图，形成对所承包工程整体的、全面的印象。 2．做好现场调查工作，以保证工程的按期开工和顺利施工。现场调查工作主要应查明沿线其他道路运营情况，能否满足公路施工时运输混合料的要求；要查清公路沿线的水源、电源以便充分利用当地资源，组织好施工。 3．施工前的详细测量，工程开工前，要对业主及设计单位提供的导线点、水准点进行现场复核，确认无误后方可使用。对设计单位在现场标定的中线控制桩进行复测，确认其与实