车间承包方案.doc

兰光公司车间承包方案 一、目的： 促使生产过程效运行，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本。二、范围适用于公司。 三、责 2.主管副总：负责领导、指挥、协调工作。 负责下达生产：负责调度、统计、现场定置管理、与生产有关过程的管理。负责 7.质检部：负责生产过程的质量监控（进料检验、成品检验）生产设备的维护管理。：负责根据生产计划、库存情况组织料采购，满足生产需要。 其它部门和相关岗位做好生产配合工作。、内容1．承包方案公司实行车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由产品车间卫生、设备维修保养负责公司设定每产品加工单价包括：根据入库数量算。 原辅材料根据需要2．4．1 2.承包管理 2人员管理 2必须对其员工进行培训，车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。 2所需员工，除现有人员外，需补充的员工由。 2公司有权对员工的劳动定额（计件单价）进行监督，如发现故意降低单价，有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令改进，如拒不改进导致及对公司声誉造成影响的，公司有权对进行经济处罚，情节严重的。2.1.4承包车间员工因公负伤费用负担：工伤费用在人民币元以下的（含元），由负责。 工伤费用在人民币元以上的（含元）由公司。 2：由公司统一代为发放（每月底发放上月工资） 2.2生产计划 2由根据客户交货要求及产品数量，向下达生产计划 2.2.2生产部根据生产计划及生产状况，向下达生产订单。 2必须按生产时间保质保量完成任务；因或安排不当导致延误交期，对公司所造成的损失，需照价赔偿。2．3生产、品质控制 2．3．1各类产品在正式生产前必须如检不合格车间不允许生产。 2．3．2车间提供生产工艺要求及作业指导书。 2．3．车间员负责检和巡检，对发现的不合格产品按照《不合格品控制程序》处理。2．3．所有产品必须经检员检验合格并加盖合格印章后才能入库；返工产品必须经过重检确认合格后才能放行，检验记录必须正确填写。 2．4物料控制 2．4．1原料领用：根据下达订单数量开具《领料单》经审核批准，向原料仓领用原料。 2．4．2在审核原料前，必须根据订单数量及正常所需损耗，核算领用原料数量是否相符；原则上不允许超领，如特殊情况需超领原料，必须经批准。 2．4．3原料损耗标准： 2．4．领用时必须有管员在场清点数量，管员严格按批准的《领料单》发放原料。 2．4．《领料单》一式三份，一份存根，一份，一份管员交公司财务。 2．5产品入库控制 2．5．1生产的产品经检员检验合格并加盖合格印章后，开具《入库单》将产品运送到。 A.管员依加工车间《入库单》，认真检查货号、装箱、、合格印章是否符合规定如有不符，管员有权拒收。 经双方清点数量，共同签字后，由管员指定放入规定的分类区域，整齐合理堆放,并及时填写。f.产品在前，发现的由负责。 g.产品后，发现的由负责。 2．5．3管员检查入库品无异常后，在开具的《入库单》上签名确认。2．5．4《入库单》一式三份，一份存根，一份，一份管员交公司核算。 2．6品处理 2．6．1产品生产过程中，率超过%，由 2．6．2严重问题经定报废的由，因产品报废原料、辅材，由负责，公司按。2．6．3车间处理属经加工生产的不品退回处理，并扣除相应数量的。 因人员、采购、业务及公司管理人员判断失误导致产品或报废的，由负责2．8设备管理 2．8．1所管辖的生产设备、辅助设备由负责维修，并按规定保养，填写保养记录备查；公司每天对设备保养及使用状况进行监督、检查，发现问题及时纠正，对违规操作设备的进行处罚。 2．8．2生产设备、辅助设备日常保养费用由负责。2．8．3生产设备、辅助设备维修费用： 因使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由负责。 公用设备：因使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由。 所有设备需更换的零配件由公司统一采购，需要时开具《领料单》到仓库领取，如需负责费用的，在结算加工费中扣除。 设备维修责任:公司在承包前10天内免费将提出需要维修的设备一次性维修正常,后续每年维修一次,费用由公司负责；设备在维修正常后一年内需要再次维修的，其费用由承担。 3．结算方式3.2加工费结算及支付 3领用原料结算：公司根据仓库提供的《领料单》、《入库单》及表、生产订单核算出是否超领原物料，如有超领，其超领部份按公司原材料进价计算，在加工费中扣除。 3加工费结算：公司根据仓库提供的《入库单》及公司定的产品单价核算。 3每月10日前将上月的制成对帐单与公司进行核对，核对无误后由公司财务成员将对帐单呈报副总经理审核、总经理审批。 3废料处理及结算 3.3.2车间产生的废料自行分类存放，由公司统一出售，所售款项公司．其他．1公司责任及义务 ．