供应商信用评估及管理讲义.ppt

* 从制造商到零售终端的渠道途径?? 1、制造商→经销商→消费者?? 2、制造商→总代理→经销商→消费者?? 3、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者?? 4、制造商→总代理→一级代理→二级代理→?→经销商→分经销商→消费者 生产商：具有相应的品质管理体系，可以对生产流程进行审核、监控及管理；而代理商与经销商不具备上述条件，二者在管理控制上有很大的差别 Note：在管理的优先顺序安排上，着重要考虑其利润率，如果公司大部分利润来源于其少数原厂，则需要重新安排管理的优先顺序，把精力放在能带来利润的方向 * 建议：系统软件是否可以做到实时收集并分析数据？对平台的访问来源进行跟踪分析？对平台的数据信息进行适当必威体育官网网址等？尽量引导交易及数据线上化，交易使用线上付款，出口通过Buyplas平台。 问题：如何解决Buyplas的信用问题？ （借鉴淘宝，支付宝的应用经验？ ） Buyplas的价值体现：①供求资源共享②价格优势③技术支持④On Time⑤金融扶持⑥降低交易风险…… * 电子通行码：工商注册、法人身份信息确认，以后通过营业执照即可查询诸多信息； 信用评级：参考第六页内容 * 问题：有些香港公司无法查询到相关信息；有些公司经营范围不符；法人身份不一致（绿盾全国企业征信、启信宝、企业信用信息公式系统三个查询结果不一致）等，需要进一步确认。 目前已推行三证合一，一证一码，预计年内即将推行五证合一，一证一码（社会保险登记证，统计登记证，营业执照，组织机构代码，税务登记证） 企业信用查询系统，启信宝：/company/e3ee6109-3c87-4ae3-a298-2da26ab00201；企业信用公示系统：/aiccips/CheckEntContext/showInfo.html；11315企业征信系统： /