2012二级建造师建设工程施工管理真题DA打印版.doc

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理。P5 A.业主 B.R监理公司 C. G施工企业 D.施工总承包 2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）P12 A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码 3.关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）P8 A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具 B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化 4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。P23 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同 5.下列分部（分项）工程中，需要编制部分（分项）工程施工组织设计的是（ ）P25 A.零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.定向爆破工程 6.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（ ）P27 A.1234 B.1423 C.1324 D.4123 7.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）P28 A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺 8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（ ）P34 A.法律责任 B.经济责任 C.行政责任 D.领导责任 9.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）P88 A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。 B.费用偏差为5万元，项目运行节支 C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算 D.费用偏差为-5万元，项目运行节支 10.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600平方米，实际单价820元/平米，实际损耗率为4%）.若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率），则由于产量提高增加的成本是（ ）元。P96 A.4920 B.12600 C.8400 D.91680 11.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是（ ）P99 A.直接按合同已有的价格确定 B.由发包人提供并经双方确认执行 C.参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定 D.由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定 12.施工现场主导机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工单价100元/工日。窝工补贴50元/工日,由于电网停电导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（ ）元。P102 A.0 B.500 C.1000 D.1500 13.下列建设工程项目进度控制工作中。属于施工进度控制任务的是（ ）P113 A.部署项目动用准备工作进度 B.协调设计、招标的工作进度 C.编著项目施工的工作计划 D.编制供货进度计划 14.某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间是14，最早开始时间是10；工作C的最迟完成时间是16，最早完成时间是14；工作A与工作B和工作C的间隔时间均为5天，工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（ ）天。P128 A.3 B.7 C.8 D.10 15.下列网络计划中的计算工期是（ ） A.9 B.11 C.12 D.13 16.某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成时间是13天，工作的持续时间是4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天，则该工作的自由时差为（ ）天。P128 A.2 B.3 C.4 D.5 17.某工程双代号网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路是（ ） A.1-2-3-4-5-6 B.1-2-3-4-6 C.1-3-4-6 D.1-3-5-6 18.下列网路计划中，工作E的最迟开始时间是（ ） A.4 B.5 C.6 D.