健康美是我们永远的使命讲义.ppt

健康美是我们永远的使命 主讲人：骆 超 北京三一盛世技术培训有限公司 健康美是我们永远的使命 使命：为制造商、经销商、消费者搭建共赢的平台。 理念: 为人类的健康提供优质的产品， 为个人创业提供最好的事业机会 目标：建立最人性化的营销通路 使命：倡导健康美是我们永远的使命 理念：健康、美丽、财富 目标：领导洗脸革命 宗旨：安全、有效，无添加渗透（UL-S） 使命：中华养生，人类共享，药食同源，增进健康 理念：健康、财富 目标： 宗旨：清、调、补、养 1、卖点：需求、造梦 2、合理的理由：讲故事 3、绝对与众不同：独特性、唯一性 1、专业态度：助人助己的自豪感，关怀和分享 2、专业形象：容颜、着装、体态、工具、展示 3、专业知识：皮肤知识、美容知识、产品知识 业内知识、营销知识、管理知识 法律知识、系统知识、综合知识 1、一对一：顾客和会员（标准版15~20分钟） 2、家庭聚会：家庭美容院（标准版1小时） 3、专卖店：产品推广和美容师培训（标准版1~2小时） 4、会议营销：产品推广会（标准版2~3小时） 5、讲师训： A、推广会：2小时 （团队和公司组织） B、初级训：1天 （团队和公司组织） C、讲师训：3天 （公司组织） D、高级讲师训：5~7天 （公司组织） 三一盛世组织架构 经理和主管要思考和回答的问题 1卖什么？/做什么？ 2谁来卖？/谁来做？ 3卖给谁？/为谁做？ 4怎么卖？/怎么做？ 5在哪里卖？/在哪里做？ 6什么时间卖？/什么时间做？ 7钱怎么分？/工作怎么分？ 本内容版权归三一盛世所有，未经允许，不得使用 All Rights received by SYSS, 2005.04.12 * 骆 超 多家大型跨国集团咨询师 系统运作、团队建设专家 他代表中国营销界赴美与世界 著名人士、学者同台演讲 每场人数超过二万五千多人 为中国和中国营销界赢得巨大荣誉 北京三一盛世技术培训公司董事长 文化 模式 产品 一、战略规划 战略 组织 执行 势 市 事 健康美是我们永远的使命 使命 理念 目标 二、文化建设 三一盛世企业文化 使 命：为提高民族的素质，改善人们的生活水平，毕生工作 理 念: 与祖国同行,共铸民族魂魄 目 标：建立没有围墙的大学 工作方式：送你一个成功的系统(syss) 健康美是我们永远的使命 使命 理念 目标 二、文化建设 傲普伊康企业文化 健康美是我们永远的使命 使命 理念 目标 二、文化建设 三一盛世美容事业部 健康美是我们永远的使命 使命 理念 目标 二、文化建设 三一盛世健康事业部 健康美是我们永远的使命 三、强势营销的三大要素 健康美是我们永远的使命 四、销售成功的关键是专业 健康美是我们永远的使命 五、工作模式 健康美是我们永远的使命 六、推广模式 1、沟通新人 2、带入会议 3、成为会员 4、参加讲师训 5、专卖店 6、成为美容师 健康美是我们永远的使命 七、系统支持 人员销售 专家咨询 店铺销售 教育销售 讲师训 基础训 研讨会 推广会 会议营销 大型促销 公司、分公司 客服 专家咨询 快递刊物 网站 店铺沟通 仪器促销 专家咨询 会议营销 一对一 一对多 家庭聚会 仪器促销 傲普伊康国际五年战略规划 目标: 5年成为国内内资 企业前三名 10年成为国内同业 前三名 健康美是我们永远的使命 总经理 总办 教育部 会务 市场 行政 人事 客服 社训 外联 法务 专卖店 IT管理 文档管理 讲师 计划 健康 事业部 培训 客服 美容 事业部 培训 客服 企划部 策划 美工 文案 发行部 编辑 制作 物流 财务部 会计 出纳 库管 公司网站 健康美是我们永远的使命 培训方式（讲师训、培训课） 8、 讲师标准、选拨、工作方式 7、 课件编制 6、 企划：工作的开展，稿件、宣传品、说辞、促销、清仓方案（积压） 5、 使命、理念、模式 4、 绩效考核研究方案 3、 组织架构 2、 战略规划 1、 完成时间 负责人 内容 序号 健康部筹备工作议题 健康美是我们永远的使命 招聘计划 15、 专家团和第一次研讨会 16、 第一次健康事业部筹备会议 14、 全年销售的月度统计 13、 已上市产品进销存统计、确定主打产品、淘汰产品 12、 第一届推广会 11、 第一届讲师训时间、地点、方式、